Personal

personal bedingte leerläufe- große schreibtische

1 politik

2 planung controlling

3 beschaffung

4 einsatz

5 beurteilung entwicklung

6 vergütung betreuung

7 freisetzung

8 verwaltung

9 abrechnung

1 teil der kaufm. verwaltung

2 als haupt abteilung

3 teil der Gf

für künftige aufgaben

das erforderliche personal

mit erforderlichen qualifikation

in erforderlicher anzahl

zur richtigen zeit

am richtigen ort

kostengünstig

zur verfügung stellen.

planung des...

1 quanti , quali persobedarfs

2 persokosten

3 persobeschaffung

4 persoabbau

5 persoentwicklung

6 persobetreuung

7 rationellen einsatzes

1 strategische persoplanung

2 quanti. quali bedarfsplanung

3 plaung der kosten

4 beschaffung intern/ extern

5 persoabbau

6 entwicklung

7 soziale förderung

8 rationeller einsatz

1 bestand / struktur

2 ereignisse

3 kosten

4 arbeitszeit

5 bewertungs/ veränderung

6 leistungsstatistik

ermittlung nach:

tätigkeit : kaufmännisch , technisch

geschlecht: männlich , weiblich

staatsangehörigkeit: deutsch, ausländer

ermittlung der zahl

urlaubstage

todesfälle

ruhestandsabgänger

ermittlung der zahl

urlaubstage

todesfälle

ruhestandsabgänger

ermittlung

gehalts lohn summe

durchschnittslohn gehalt

arbeitgeberanteil

mehrarbeitszeit

krankheitstage

urlaubstage

persobestandsveränderung

versetzung

fluktuation

arbeitsproduktivität

wertschöpfung

- workhorses -> alte spezialisten

- stars hochmotiviert mit potention

- problem employees -> evtl führungskräfte

- deadwoods -> demotiviert, chancen zeigen oder entlassen

- macht sichtbar und planbar

- einfachheit

- instrument der beurteilung

- zu einfach

- schablonisierung

- objektivität fraglich

- zeitpunkt nicht langfristig

- benchmarkt scher zu vergleichen

=jetzt vorhandene stellen

+neue stellen

-entfallener stellen

=brutto persobedarf

= gegenwärtiger persobastand

- erwartete abgänge

+ feststehende zugänge

= fortgeschreibener persobestand

1 leitbild des unternehmens

2 persoentwicklung

3 gerechte vergütung

4 leistungsanreize

5 soziale leistungen

6 arbeitsbedingungen

1 bekanntheit

2 praktika

3 ausbildung etc

4 messen

5 hochschulrecruting

6 fachzeitschriften

7 vergütung

8 freundliches bewerbermanagement

9 qualitätslabel

1 beschaffungsstrategie

2 bedarfsabstimmung

3 personalsuche

4 personalauswahl

5 stellenbesetzung

6 einarbeitung und bindung

7 erfolgskontrolle

aktiv versucht.

Kontakt mit potenziellen Bewerbern und Mitarbeitern zu treten und eine dauerhafte Beziehung zu den Bewerbern aufzubauen. Ziel ist es, die Bewerber so lange durch den persönlichen Kontakt zu binden, bis sie rekrutiert werden können.

empfehlung von MA für neue MA

1 schnell, günstig

2 kandidat ist bekannt

3 geringes risiko

4 schnelle eingliederung

5 motivation wegen karriere

6 entgelt bleibt in rahmen

1 weniger auswahl

2 betriebsblindheit

3 kollege wird vorgesetzter

4 abgangsverweigerung

1 neue besen kehren gut

2 neues wissen

3 mussen sich beweisen

4 keine vorurteile

5 große auswahl am markt

6 keine belastung durch konflikte mit kollegen

1 evtl teuer

2 langes und teueres recruting

3 interne sind demotiviert

4 fehlen von betriebskenntnissen

5 fehlbesetzung

online bewerbung

1 beschaffung und kosten gering

2 schnelle auswechslung

3 kein lohn bei krankheit

4 kurzfristigverfügbar

5 probezeit für anstellung

1 keine einarbeitung

2 evtl teuer wegen honorer an leasingforma

3 betriebsklima

4 corporate identity

validität -> das wir das richtige messen

reliabilität -> messgenauigkeit

objektivität

schnelle amortisierung

risikofaktoren schnell erkennen

swot erkennen

1 vorbereitung der kollegen

2 vorbereitung des arbeitplatzes

3 kollegen vorstellen

4 einführungsbroschüre

5 strategie des u vortragen

6 betriebsrat vorstellen

7 sicherheitsunterweisung

8 kontrolle

1 finden von talenten

2 motivation

3 erkennen von defiziten

4 fremdbild

5 entscheidungsgrundlage