Personal
4 semester
4 semester
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 51 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | École primaire |
| Crée / Actualisé | 26.04.2012 / 09.08.2023 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/personal1
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| Intégrer |
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personalwirtschaft def
aufgaben
im zuge der betreuung
des faktors arbeit
eigenschaften des faktor arbeit
1 leistungsträger
2 kostenfaktor
3 Individuum
4 entscheidungsträger
5 koalitionspartner
gründe für personal als annerkannte aufgabe
1 gesetze
2 betriebspsychologie
3 standortabhängige faktoren
4 technologischer wandel
4 demographischer wandel
5 qualifikationsanstrieg der ma
6 anspruchsnive der MA
7 personalkosten
unternehmenskulturen
1 leistungskultur- innerer wettbewerb
2 wir kultur - gute beziehungen
3 chefkultur - hierarchie
4 sachorientierte kultur - technokraten bürokraten experten geführt stabiles system
komplementäre ziele
arbeitsplatzsicherheit - existenz der unternehmung
gesundheitsförderung - weniger krankheitstage
konkurrierende ziele
produktionsrückgnag- soziale ziele
neutrale ziele?
personal bedingte leerläufe- große schreibtische
funktion der perso wirtschaft
1 politik
2 planung controlling
3 beschaffung
4 einsatz
5 beurteilung entwicklung
6 vergütung betreuung
7 freisetzung
8 verwaltung
9 abrechnung
organisation der perso
1 teil der kaufm. verwaltung
2 als haupt abteilung
3 teil der Gf
ziele der perso planung
für künftige aufgaben
das erforderliche personal
mit erforderlichen qualifikation
in erforderlicher anzahl
zur richtigen zeit
am richtigen ort
kostengünstig
zur verfügung stellen.
arten der perso planung
planung des...
1 quanti , quali persobedarfs
2 persokosten
3 persobeschaffung
4 persoabbau
5 persoentwicklung
6 persobetreuung
7 rationellen einsatzes
persoplanung system
1 strategische persoplanung
2 quanti. quali bedarfsplanung
3 plaung der kosten
4 beschaffung intern/ extern
5 persoabbau
6 entwicklung
7 soziale förderung
8 rationeller einsatz
persostatistik
1 bestand / struktur
2 ereignisse
3 kosten
4 arbeitszeit
5 bewertungs/ veränderung
6 leistungsstatistik
bsp zu persobastand/struktur statistik
ermittlung nach:
tätigkeit : kaufmännisch , technisch
geschlecht: männlich , weiblich
staatsangehörigkeit: deutsch, ausländer
bsp zu personalereignisse statistik
ermittlung der zahl
urlaubstage
todesfälle
ruhestandsabgänger
bsp zu personalereignisse statistik
ermittlung der zahl
urlaubstage
todesfälle
ruhestandsabgänger
bsp zu kosten statistik
ermittlung
gehalts lohn summe
durchschnittslohn gehalt
arbeitgeberanteil
bsp zu arbeitszeitstatistik
mehrarbeitszeit
krankheitstage
urlaubstage
bsp zu bewegungs veränderungs statistik
persobestandsveränderung
versetzung
fluktuation
bsp zu leistungstatistik
arbeitsproduktivität
wertschöpfung
portfolio nach odiorne
- workhorses -> alte spezialisten
- stars hochmotiviert mit potention
- problem employees -> evtl führungskräfte
- deadwoods -> demotiviert, chancen zeigen oder entlassen
vorteile von portfolio odiorne
- macht sichtbar und planbar
- einfachheit
- instrument der beurteilung
nachteile von portfolio odiorne
- zu einfach
- schablonisierung
- objektivität fraglich
- zeitpunkt nicht langfristig
- benchmarkt scher zu vergleichen
berechnung personalbedarf
=jetzt vorhandene stellen
+neue stellen
-entfallener stellen
=brutto persobedarf
= gegenwärtiger persobastand
- erwartete abgänge
+ feststehende zugänge
= fortgeschreibener persobestand
interne instrumente des persomarketing
1 leitbild des unternehmens
2 persoentwicklung
3 gerechte vergütung
4 leistungsanreize
5 soziale leistungen
6 arbeitsbedingungen
externe instrumente persomarketing
1 bekanntheit
2 praktika
3 ausbildung etc
4 messen
5 hochschulrecruting
6 fachzeitschriften
7 vergütung
8 freundliches bewerbermanagement
9 qualitätslabel
ablauf einer stellenbesetzung
1 beschaffungsstrategie
2 bedarfsabstimmung
3 personalsuche
4 personalauswahl
5 stellenbesetzung
6 einarbeitung und bindung
7 erfolgskontrolle
active sourcing
aktiv versucht.
Kontakt mit potenziellen Bewerbern und Mitarbeitern zu treten und eine dauerhafte Beziehung zu den Bewerbern aufzubauen. Ziel ist es, die Bewerber so lange durch den persönlichen Kontakt zu binden, bis sie rekrutiert werden können.
mitarbeiterempfehlungsprogramm
empfehlung von MA für neue MA
vorteile innerbetriebliche beschaffung
1 schnell, günstig
2 kandidat ist bekannt
3 geringes risiko
4 schnelle eingliederung
5 motivation wegen karriere
6 entgelt bleibt in rahmen
nachteile innerbetriebliche beschaffung
1 weniger auswahl
2 betriebsblindheit
3 kollege wird vorgesetzter
4 abgangsverweigerung
vorteile externe bsschaffung
1 neue besen kehren gut
2 neues wissen
3 mussen sich beweisen
4 keine vorurteile
5 große auswahl am markt
6 keine belastung durch konflikte mit kollegen
nachteile externe beschaffung
1 evtl teuer
2 langes und teueres recruting
3 interne sind demotiviert
4 fehlen von betriebskenntnissen
5 fehlbesetzung
e-recruting
online bewerbung
personalleasing vorteil
1 beschaffung und kosten gering
2 schnelle auswechslung
3 kein lohn bei krankheit
4 kurzfristigverfügbar
5 probezeit für anstellung
personalleasing nachteil
1 keine einarbeitung
2 evtl teuer wegen honorer an leasingforma
3 betriebsklima
4 corporate identity
gütekriteren für instrumente der auswahl
validität -> das wir das richtige messen
reliabilität -> messgenauigkeit
objektivität
ziele der einführung
schnelle amortisierung
risikofaktoren schnell erkennen
swot erkennen
einführungsprogramm
1 vorbereitung der kollegen
2 vorbereitung des arbeitplatzes
3 kollegen vorstellen
4 einführungsbroschüre
5 strategie des u vortragen
6 betriebsrat vorstellen
7 sicherheitsunterweisung
8 kontrolle
warum personal beurteilung
1 finden von talenten
2 motivation
3 erkennen von defiziten
4 fremdbild
5 entscheidungsgrundlage
