PEM I
MBA
MBA
Set of flashcards Details
| Flashcards | 21 |
|---|---|
| Students | 16 |
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | University |
| Created / Updated | 13.04.2016 / 27.09.2021 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/pem_1
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| Embed |
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NWA Bewertungstabelle
Varianten | Kriterien (Teilziele) | Gewichte
Entwicklung von Lösungsmöglichkeiten
Systematische Ideensuch-Verfahren
- Morphologisches Verfahren (Kasten)
- Fragenkatalog
- Funktionsanalysen
- Branchenentwicklungen
- Interne und externe Statistiken
Kreativitätsverfahren
- Brainstorming
- Methode 635
- Delphi-Methode
- Synektik
Problem Typologie
Strukturierungsgrad
- gut strukturiert
- schlecht strukturiert
Variablen und Verknüpfung
- Einfach
- Kompliziert
- Komplex
Häufigkeit des Auftretens
- Repetitiv
- Neuartig (innovativ)
Anzahl beteiligte Personen
- individuell
- dual
- Gruppenproblem
- U-Problem
guter Chef
- Fachkompetenz
- Sozialkompetenz für menschenorientierte Führung
- ausgeprägte Methodenkompetenz zur Lösung von Problemen, abhängig von der Komplexität
NWA Einzelkriteriengewichtung
.
Ishikawa Diagramm
Fischgräte
S M A R T Ziele
- specific
- measurable
- achievable
- relevant
- timely
MbO
Management by Objectives
- Führen durch Zielvorgabe
- Ermöglicht Spielraum für Mitarbeiter, wie das Ziel erreicht werden kann
SOLL Präzisierung
- sehr konkret sein
- Zustand beschreiben
- Datum
- System abgrenzen
- Ziele (smart)
IST Präzisierung
- Nur Fakten
- Folgen bei Passivität: quantifizieren
Eisenhower Prinzip
Sortieren der Aufgaben nach
- Wichtigkeit
- Dringlichkeit
Lösung von einfachen Problemen
- Was ist ?
- Was wollen wir ?
- wie kam es dazu ?
- Wie lösen wir das ?
Intuition anwenden
Entschlussfassung
Herausstellen der besten Lösung mit entsprechenden Massnahmen
- Welche Probleme bleiben offen ?
- Wunsch-/Mussziele noch aktuell ?
- Folgen bei Aufschieben des Problementscheids ?
- Kontrolle der Umsetzung
Problemgroberfassung
11. Problemwahrnehmung
- IST / SOLL
12. Problembeurteilung
- einfach / kompliziert / komplex
- Teilprobleme
- Bedeutung (Wichtigkeit, Zeit)
Problemdetailbearbeitung (I)
21. IST-Präzisierung
- Tendenz wenn nicht gehandelt wird ?
22. SOLL-Präzisierung
- Ziele (quantitativ, qualitativ, räumlich, zeitlich; mussZiel / WunschZiel
- Zielbeziehungen (Harmonie, Konflikt, Neutralität)
23. Einflussfaktoren- und Ursachen-Analyse der SOLL/IST Diskrepanz
- Mögliche Einflussfaktoren
- Entscheidende Ursachen
Problemdetailbearbeitung (II)
24. Entwicklung von Lösungsmöglichkeiten
- Massnahmen zur Erreichung des SOLL
- Berücksichtigung der verantwortlichen Ursachen
- Methoden: Systematisches Vorgehen / Kreativitätsverfahren
25. Evaluation von Lösungsmöglichkeiten
- Vor und Nachteile bzw. Stärken/Schwächen
- Investitionsrechnungen
- Nutzwertanalyse
- Kosten-Nutzen-Analyse
PEM Schema nach Brauchlin
- Problemgroberfassung
- Problemdetailberarbeitung
- Entschlussfassung
Systemische Denkweise
Problemlösung und Unernehmensführung systemisch verstehen
Ganzheitliche Betrachtungsweise
System definieren
Zwischen kompliziert und komplex unterscheiden
Komplexes Problem
Kann nicht gelöst werden, ändert sich dauernd
-> PEM II
z.B. Klima der Erde
Kompliziertes Problem
kann gelöst werden
-> PEM I, lineare Problemlösung nach Brauchlin
z.B. erstellen eines Jahresbudgets
