HWD
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 106 |
|---|---|
| Utilisateurs | 29 |
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | École primaire |
| Crée / Actualisé | 02.05.2013 / 05.01.2025 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/organisation_und_projektmanagement
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| Intégrer |
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Das Mehrliniensystem
- Einzelne Stellen haben mehrere Vorgesetzte
- Bekannsteste Variante: Matrixorganisation
divisionale Organisation
- auch Sparten-Organisation genannt
- Aufteilung nach Produktegruppen oder Geschäftszweigen
- Autonome Geschäftseinheiten
- Werden von je einer verantwortlichen Leitung betreut
Profit-Center
- Einzelne Abteilung welche Verantwortung für finanziellen Erfolg selbst trägt
- Gewinnziele werden vorgegeben
Cost-Center
Einzelne Division welcheein Budget zur Verfügung hat um dessen Ziele zu erreichen
Investment-Center
Einzelne Division welche:
- nicht nur für ihre Kosten- und Gweinnziele verantwortlich ist
- sondern legen Investitionen im vorgegebenen Investitionsrahmen selbständig fest
Matrixorganisation
- unterschiedliche Stellen und Instanzen arbeiten mitwirkend zusammen
- Kompetenzüberschneidungen führen zu Konflikten
Finanzholding
Eine Finanzholding übernimmt neben dem Verwalten noch das Finanzmanagement der Tochterfirmen
Holding
Konzern (Mutterfirma) in denen eine Obergesellschaft Anteile an rechtlich selbständigen Unternehmen (Tochterfirmen) besitzt und bestimmte Aufgaben zentral wahrnimmt
zentrale Funktionen einer Holding
- Finanzierung (Cashmanagement)
- strategische Konzernplanung
- Öffentlichkeitsarbeit
was sind Kollegien?
- eine Form der Teamorganisation
- Aufgaben und Entscheidungen werden einer Gruppe übertragen
- Einheitlich gegen aussen
(z.B. Bundesrat)
Transportwege
- Austausch von Objekten von Stelle zu anderer Stelle (Produkte o. Leisungen)
- Verbindungsweg wird als Schnittstelle bezeichnet
- Transportwege möglichst kurz halten
Kommunikationsweg
- Auch Informationsweg
- Austausch von Informationen aller Art
- Formalen Dienstweg
Typische Sachmittel
- Räumlichkeiten
- IT Infrastruktur
- Arbeitsunterlagen
Sind bei der Stellenbildung zu berücksichtigen, damit der Stelleninhaber seine Augeben überhaupt erledigen kann
3 Formen des Management
- Normatives Management
- Strategisches Management
- Operatives Management
Normatives Management?
- Grundprinzipien
- Normen und Spielregeln
- Unternehmensleitbild
Strategisches Management
- Unternehmensziele
- Zeithorizont 3-5 Jahre
Operatives Management
- Mitarbeiterführung
- Qualitätsmanagement
- Lenkung der Prozesse
Formelle Beziehungen
Regelungen von Management gegeben
Informelle Beziehungen
Entwickeln sicht selbst von MA zu MA
Organisationsgrad
Wie statisch die Orgaisation ist
- Hoch -> Organisation = statisch, Regeln sind klar definiert
- Mittel -> Improvisation = flexiebel, Spielraum
- Tief -> Disposition = keine Regeln
Regelungen führen zu einer Entlastung, födern die Stbilität können auch zu einer Unflexibilität führen
Wie beeinträchtigen Stabilität und Elastizität einer Unternehmung?
- je höher der Organisationsgrad, desto stabiler ist ein Unternehmen -> immer gleich
- je tiefer der Organisationsgrad, desto elstischer ist ein Unternehmen -> flexibel
3 zentrale Forderungen beim Organisieren
- Differenzieren: Gesamtaufgabe in Teilaufgaben zerlegen
- Koordinieren: Teilaufgaben abstimmen, Abläufe gestallten
- Strukturieren: Reihenfolge
Wertkette nach Porter
Primären Aktivitäten:
- physische Erstellung (Produkt, Dienstleistung)
- Direkt an Wertbildung für Kunde beteiligt
(Eingangslogistik, Produktion, Ausgangslogistik, Marketing, Vertrieb und Service)
Sekundären Aktivitäten:
- unterstützen primären massgeblich
- Indirekt an Wertbildung für den Kunden beteiligt
(Führungs- und Unterstützungsaktivitäten)
Drei verschiedenen Unternehmensprozesse
- Führungsprozesse Managementprozesse
- Leistungsprozesse Kernprozesse
- Unterstützungsprozesse Supportprozesse
Merkmale der Leistungsprozesse
- direkt an der Wertschöpfung für den Kunden beteiligt
- Schaffung von Kundennutzen
Merkmale der Unterstützungsprozesse
- indirekt an der Wertschöpfung für den Kunden beteiligt
- unterstützen die Leistungsprozesse
Merkmale der Führungsprozesse
- Lenkung und Entwicklung aller Prozesse
- Dienen der strategischen und finaziellen Gestaltung
Welches sind die 4 Hauptelemente der Organisation?
- Aufgaben
- Menschen (Aufgabenträger)
- Sachmittel
- Informationen
Warum organisieren wir?
Um die verschiedenen Aufgaben den Aufgabenträgern zuzuordenen um die Ziele mit den geeigneten Sachmitteln zu erreichen.
Erkläre den Begriff Sachmittel
Sachmittel sind Instrumente, die den Aufgabenträger bei der Erfüllung seiner Aufgaben unterstützen
(z.B. Maschinen, Computer, Werkzeuge)
Was bedeutet Organisation?
- Klarheit zu schaffen, was zu tun ist
- Orientierung zu geben, wie etwas zu tun ist
Wozu dienen Informationen?
Sie unterstützen den Aufgabenträger bei seiner Aufgabenerfüllung.
Was sind Aufgabenträger?
- Einzelpersonen oder Gruppen die für die Durchführung von Aufgaben zuständig sind
- Ihnen werden Aufgabe, Kompetenzen und Verantwortung übertragen
Aufgaben (im Würfel)
- Aufgaben, Aufträge, Arbeiten
- Verrichtung -> was getan werden muss
- Objekt -> woran etwas getan werden muss
Zeit (im Würfel)
- Zeitpunkt
- Zeitdauer
- Zeitraum
Raum (im Würfel)
- Raumbedarf
- Sandorte von Sachmittel, Arbeitsplätze
Menge (im Würfel)
- quantigiziert
- muss sich immer auf etwas beziehen
(Anzahl geleisteter Arbeitsstunden)
Was ist eine Aufbauorganisation?
- Stellen werden gebiltet
- Hierarchische Ordung schaffen
- optimale Struktur wählen
Was wird in einer Ablauforganisation geregelt?
- dynamische Beziehungen gestalltet
- Flussdiagramm
Welche Phasen kennst Du im "Basis-Phasenkonzept" ?
- Planung (mit Vorstudie, Grobkonzept und Detailkonzept)
- Realisierung
- Einführung
- Erhaltung
