Organisation Kapitel 1
Organisation Kapitel 1
Organisation Kapitel 1
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 18 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Culture générale |
| Niveau | École primaire |
| Crée / Actualisé | 10.12.2012 / 23.08.2017 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/organisation_kapitel_1
|
| Intégrer |
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Elemente
Aufgaben (dauerhaft gültig), Aufgabenträger, Sachmittel, Informationen
Beziehungen
Aufbauorganisation, Ablauf-(Prozess)organisation
Dimensionen
Zeit, Raum, Menge
Was wird in Aufbauorganisation geregelt?
Stellenbildung - Was hat "er" zu tun
Leitungssystem - wem unter-/übergeordnet
Informationssystem - welche Infos erhalten / liefern
Kommunikationssystem - welche Komm.wege stehen zur Verfügung
Sachmittel - welche Sachmittel stehen zur Verfügung
Was wird in Ablauf-/Prozessorganisation geregelt
Folgebeziehungen
ziele Prozessorganisation
Kurze Durchlaufszeit
Niedrige Prozesskosten
Hohe Prozessqualität
Hohe Produktequalität
Hohe Kundenzufriedenheit
Hohe Mitarbeiterzufriedenheit
Disposition
Eine einmalige (flexible) Regelung
Improvisation
Eine vorläufig gültige Regelung
Effizienz
Dinge richtig machen
Effektivität
die richtigen Dinge tun
Strategie
längerfristige Ausrichtung eines Unternehmens
Struktur
Aufbau-/ und Prozessorganisatorische Regelungen
Kultur
Umgang mit Mitarbeiter, Wertschätzung, Stellenwert Individuum
Wan spricht man von Projektarbeit?
Start und Ende definiert
Einmalig
Eigenstädnige Organisation
Übergreifende Wirkung (Changemgmt)
Vorteile organisatorische Regelungen (Stabilität)
Höhere Wirtschaftlichkeit
Qualität
Termintreue (wegen optimierung)
Bessere Koordination
Nachteile organisatorische Regelungen (fehlende Flexibilität)
verringerte Anpassungsfähigkeit
verringerte Selbstständigkeit
beeinträchtigung Motivation da Arbeitsbereiche festgelegt
Palastorganisation
Geschäftsbereiche werden zentral gesteuert
Vielstufige Hierarchie
Koordination über Hierarchie
Viele zentrale Stäbe
Funktionsorientierung (viele Schnittstellen)
Umfangsreiche Organisationsdokumentation
Zeltorganisation
Holdingstruktur
Outsourcing
Flache Hierarchie
Autonome Koordination
Abbau Stabsarbeit (Dezentralisation)
Minimieren Schnittstellen
Prozessorientierung
Geringe Formalisierung
