Organisation

Je höher der Integrationsgrad, desto hierarchischer koordiniert. 
Je tiefer der Integrationsgrad, desto  marktlicher koordiniert. 

1. Einzelhandel
2. Vertriebsbindungssysteme
3. Vertragshändler
    

Zunehmender Integrationsgrad von 1.-3.

Kooperationen entlang der Wertschöpfungskette (mit Lieferanten etc.)

Kooperationen mit Wettbewerbern/Konkurrenten.

Lieferant -> U. -> Distributor
                       !
           Wettbewerber

1. Direktvertrieb (Vorwärtsintegration: Lieferant nimmt auch Vertrieb dazu)
2. Einfirmenvertreter
3. Franchising (z.B Mc Donald's)
4. Vertragshändler

Abnehmender Integrationsgrad von 1.-4.

1. Marktlicher Austausch
2. Absprache
3. Vertragliche Allianz (z.B Kartelle, diese sind aber verboten, da Kunden leiden)

Zunehmender Integrationsgrad von 1.-3.

1. Merger&Aquisition (Ankauf der Konkurrenz) (M&A)
2. Mehrheitsbeteiligung
3. Joint Venture
4. Vertragliche Allianz

Abnehmender Integrationsgrad von 1.-4.

Umsatz und Produktionskosten

Zur Produktionsplanung

TAK und Gewinn

Produktionskosten, TAK  und Gewinn.

1) Umsatz (Preis *Menge) maximieren

a) Produktionskosten minimieren (Menge erhöhen=Kostenführerschaft)

b) Austauschkosten bei Arbeitsteilung -> TAK minimieren

c) Gewinn maximieren.

Outsourcing bzw. Auslagerung bezeichnet in der Ökonomie die Abgabe von Unternehmensaufgaben und -strukturen an externe oder interne Dienstleister. Es ist eine spezielle Form des Fremdbezugs von bisher intern erbrachter Leistung, wobei Verträge die Dauer und den Gegenstand der Leistung fixieren. Das grenzt Outsourcing von sonstigen Partnerschaften ab.

Abgeben von Wertschöpfungskette nach aussen. In marktliche Kooperation statt hierarchischer.

• Komplexitätsreduktion
• Gesteigerte Flexibiliät
• Finanzierungsvorteile (Kein Fixkostenblock mehr)
• Kostenreduktion (Günstiger für Zulieferer Produkt zu stellen)
• Auslagerung von Produktionsrisiken
• Rückbesinnung auf Kernkompetenzen

• Unkontrollierbarer Know-how Abfluss
• Opportunistisches Verhalten der Transaktionspartner
• Demotivierung/ Verunsicherung von Personal
• Abstimmungsprobleme

• Umsazauswirkung. (z.B: Rückkonzentration auf Kernkompetenzen, Ressourcen der KK kennen.)
• Produktionskosten
• TAK: Know-How Abfluss
   

Analysiert dieKosten, die durch Koordination und Abstimmung mit Geschäftspartnern entstehen. 

Transaktionskosten sind diejenigen Kosten, die durch die Benutzung des Marktes (market transaction costs), also im Zusammenhang mit der Transaktion von Verfügungsrechten (z. B. Kauf, Verkauf, Miete), oder einer innerbetrieblichen Hierarchie (managerial transaction costs) entstehen. Die Transaktionskostentheorie besagt, dass bei jeder Transaktion auch Transaktionskosten entstehen. Die Transaktionskostentheorie ist ein elementarer Bestandteil der Neue Institutionsökonomik.

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Folgende Kosten fallen unter die Transaktionskosten:

Ex ante (bevor die Transaktion ausgeführt wird)

• Anbahnungskosten (z. B. Kontaktaufnahme)

• Informationsbeschaffungskosten (z. B. Informationssuche über potenzielle Transaktionspartner)

• Vereinbarungskosten (z. B. Verhandlungen, Vertragsformulierung, Einigung)

Ex post (nachdem die Transaktion ausgeführt wurde)

• Abwicklungskosten (z. B. Maklercourtage, Transportkosten)

• Änderungskosten/Anpassungskosten(z. B. Termin-, Qualitäts-, Mengen- und Preisänderungen)

• Kontrollkosten (z. B. Einhaltung von Termin-, Qualitäts-, Mengen-, Preis- und Geheimhaltungsabsprachen, Abnahme der Lieferung)

• Koordinationskosten
• Motivationskosten 

• Markt
• Hierarchie

Koordinationskosten:

Anbahnungskosten:

• Suchkosten
• Informationskosten

Vertragskosten:

• Verhandlungskosten
• Einigungskosten
• Kosten ineffizienter Vertragsergebnisse 

Koordinationskosten
Kosten der Organisationsstruktur:

• Kosten der Einrichtung, Erhaltung und Änderung

Kosten des Betriebes: 

• Entscheidungskosten
• Informationskosten

Motivationskosten
Kosten der Absicherung:

• Reputationskosten
• Vertragsanpassungskosten

Kosten der Durchsetzung:

• Gerichtskosten

Motivationskosten

• Kontoll- und Überwachungskosten
• Kosten der Leistungsbewertung
• Kosten durch nicht konforme Entscheidungen
• Kosten durch Konflikte 

Motivation des Partners mit mir ein Geschäft zu machen. (Eher psychologische Kosten)

• Suchkosten
• Informationskosten

• Verhandlungskosten
• Einigungskosten
• Kosten ineffizienter Vertragsergebnisse

• Kosten der Einrichtung, Erhaltung und Änderung

• Entscheidungskosten
• Informationskosten

• Reputationskosten (Werbung)
• Vertragsanpassungskosten

• Gerichtskosten

Die Aufbauorganisation bildet das –meistens hierarchische– Gerüst einer Organisation (z. B. einer Behörde oder eines Unternehmens). Während die Aufbauorganisation die Rahmenbedingungen festlegt, d. h. welche Aufgaben von welchen Menschen und Sachmitteln zu bewältigen sind, regelt die Ablauforganisation die innerhalb dieses Rahmens ablaufenden Arbeits- und Informationsprozesse.

Ablauforganisation bezeichnet in der Organisationstheorie die Ermittlung und Definition von Arbeitsprozessenunter Berücksichtigung von Raum, Zeit, Sachmitteln und Personen, während sich die Aufbauorganisationhauptsächlich mit der Strukturierung einer Unternehmung in organisatorische Einheiten – Stellen und Abteilungen – beschäftigt.

Aufbauorganisation und Ablauforganisation betrachten somit gleiche Objekte unter verschiedenen Aspekten; sie hängen wechselseitig voneinander ab (Interdependenz). Die Aufbauorganisation betrachtet organisatorische Ressourcen, die Ablauforganisation beschäftigt sich mit der (temporalen oder finalen) Kette einzelner Arbeitsschritte unter Nutzung dieser Ressourcen.

Die technologische oder allgemeiner kausale Verkettung von Prozessen wird hingegen in der Prozessorganisationbehandelt (siehe auch Geschäftsprozessmodellierung).