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Organisation
Organisation
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 14 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 04.02.2014 / 04.02.2014 |
| Lien de web |
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| Intégrer |
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Nenne die 3 Begriffe der Organisation
1 ) Funktionaler Begriff
2 ) Institutionaler Begriff
3 ) Instrumentaler Begriff
Definiere die 3 Organisations Begriffe
- Funktionaler Begriff : Betrachtet die Organisation als Gestaltungsfunktion, die als planmäßige zusammenfassung von Menschen und Sachen ein bestimmtes Ziel auffasen kann
- Institutions Begriff : Ist geprägt durch die Organisationssoziologie und psychologie. Versteht unter Organisation ein Zielgerechtes soziales System
- Instromentaler Begriff : Organisation als Führungsaufgabe und Instrument um die Wertschöpfung zur Erreichung von Zielen zu ordnen.
Abgrenzung von den Organisationen ( 3 Stück )
Organisation = Aufstellung und Regelung für Betriebliche Aufgaben
Disposition = Regelung von Einzelfällen
Improvisation = Regelung von unvorhergesehen Betribelichen Situationen
Grundlegende Definition von :
Betrieb
Unternehmung
Firma
Fabrik
Geschäft
Betrieb = Bezeichnet man als eine planvoll organisierte wirtschaftseinheit
Unternehmung = Betrieb im Marktwirtschaftlichen Wirtschaftssystem
Firma = Name unter dem ein Kaufmann sein Geschäft betreibt
Geschäft = Einzeltransaktion ,
Systemtheorie
Unternehmung
Nenne weitere Pkt die um der Unternehmung stehen
Kunden , Lieferanten , Staat , Mitarbeiter , EK geber , FK Geber
Nenne die 2 Produktionsfaktoren und deren Unterpunkte
Elementarfaktoren ( Betriebsmittel , Werkstoffe , menschliche Arbeit )
Dispositive Faktoren ( Geschäftsführung , Planung , Organisation )
Unternehmensziele
Ökonimisch (EK) - Produktivität , Wirtschaftlichkeit , Gewinn , Umsatzrentabilität
Sozial ( Arbeitnehmer ) - Entlohnung , Arbeitsbedingungen , Sozialleistungen
Ökologisch ( Öfffentlich ) - Ressourccenschonung , Abfallvermeidung , Abfallresycling
Zielzusammenhänge
Zielharmonie
Zielkontflikt
Zielautonomie
Zielharmonie = mehrere Ziele gleichzeitig erreichen bsp Umstaz / Gewinn
Zielkonflikt = es ist NICHT möglich mehrere Ziele gleichzeitig zu erreichen bsp Arbeitsplatzsicherung / Kostensenkung
Zielautonomie = Ein ziel zu ereichen ohne anderes zu schaden bsp Markterweiterung / Mitarbeiterzufriedenheit
Grundsätze zur Zielbildung
Realitätsbezug - Ziele müssen erreichbar sien
wiederspruchsfreiheit - ziele sollten kompatibel sein
Verständlichkeit - zielrealisierung setzt zielverständnis voraus
kontrollierbarkeit - je konkreter die zielvorgabe deste leichter die kontrollierbarkeit
Aufbauorganisation
Definiere die 5 Systeme
Einliniensystem = jede Abteilung hat ihre eigenen Weisungen
Mehrliliensystem= hat von mehrerer Stellen Weisungen entgegenzunehmen
Stablilinensystem = werden stabstellen in ein vorhandenes Liniensystem integriert
Spartensytem = Jede Sparte besitzt alle Stellen die für eine eigenständige aufbauorganisiert notwendig sind
Matrixsystem = ensteht eine stellung im fadenkreuz von einer sparten und funktionsbereichleitung
Prozessorganisation / Ablauf
Nenne die 3 Planungen
Inhaltsorientiert = optimale reihenfolge von einzeltätigkeiten ( Chronologisch , welche Aufgaben )
Raumorientiert = Verbesserung der räumlichen aussattung
Zeitorientierte = termingerechter Einsatz von Arbeitskräften
Nenne die 3 Prinzipien der Ablauforganisation
Maximum = Bei einem gegeben Faktoreinsatz ( input , Aufwand ) soll größtmöglich viel ertrag erwirtschaftet werden bsp aus gegebenen rohstoffen mehr produkte produzieren
Minimum = gegebene gütermenge ( output , Ertrag ) mit geringmöglichstem aufwand bsp ziel erreichen mit wenigen kosten
minimax = günstiges verhältniss zwischen gütermenge und aufwand bsp wenig aufwand viel ertrag
Definiere das Wort Geschäftsprozess
erzeugen produkte für intere und externe kunden. müssen innerhalb vorgegeberer zeitspanne durchgeführt werden
Erkenne und nenne die 3 Geschäftprozesse
Führungsprozess - unternehmensführungsprozess , weiterbildung , betriebliche vorschlagswesen
Unterstützungsprozess - wartung der maschinen und einrichtungen
Leistungs/kernprozess - Entwicklungsprozess , produktionsprozess , beschaffungsprozess
