O&F Modul 1: Führung und die Illusion der Machbarkeit 1.2
1.2 Organisation und Lebenswelt
1.2 Organisation und Lebenswelt
Kartei Details
Karten | 16 |
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Sprache | Deutsch |
Kategorie | BWL |
Stufe | Universität |
Erstellt / Aktualisiert | 16.06.2015 / 29.05.2025 |
Weblink |
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1.2 Organisation und Lebenswelt
1.2 Erklären vs. Verstehen
Erklären - Aussenperspektive
- Subsumption eines beobachteten Verhaltens unter eine allgemeine Gesetzesaussage über Regelmässigkeiten
- Aussenperspektivischer Zugang ausreichend
Verstehen - Binnenperspektive
- Nachvollzug des mit dem Handeln verbundenen Sinns
- Binnenperspektivischer Zugang notwendig (Kennenlernen der jeweiligen Sinnmuster)
1.2 Konzept der Lebens-, Sprach und Wissensformen (LSW)
LSW:
- bestehen aus einem Set an Regeln
- Stellen Kontext dar, in dem Menschen denken, sprechen, handeln
- Stellen Kontext dar, in dem Handlungen/Kommunikationen interpretiert werden
--> Kommunikation innerhalb einer Kontextgemeinschaft einfacher als zwischen Kontextgemeinschaften
1.2 Arten von Lebens-, Sprach- und Wissensformen
- Originäre LSW
- Derivative LSW
- Organisatorische LSW
—> Die Gesamtheit der LSW einer Organisation konstituiert die ‚organisationale Lebenswelt‘
—> Eine spezifische Organisation hat eine spezifische Lebenswelt, die sich zusammensetzt aus einer Vielzahl unterschiedlicher sowohl originärer als auch derivativer LSW.
Originäre LSW
Alltägliche LSW der privaten Lebenssphäre
Derivative LSW
Bilden sich im Zuge der Entstehung von Unternehmen heraus
Organisatorische LSW
Alle organisationsbezogenen (originären und derivativen) LSW
Perspektiven der Lebenswelt - 4 Dimensionen
- Institutionelle Ordnung
- Kultur
- Persönlichkeit
- Programmatik
Institutionelle Ordnung
System von Normen und Rollen, die von den Mitgliedern als Selbstverständlichkeit angesehen werden
Kultur
Vorrat an Deutungsschemata und Bewertungsmustern
Persönlichkeit
Kognitive und psychologische Strukturen der jeweiligen Individuen
Programmatik
Explizite Zielvorstellungen oder Grundsätze mit Aufforderungscharakter
--> Strategien, Ziele, Policies
Möglichkeiten der Einflussnahme der Führung
- Substantielle Führung
- Prozedurale Führung
- Symbolische Führung
- Personalpolitische Führung
Substantielle Führung
Beeinflussung der Programmatiken (Vorgabe von Zielen, Strategien und/oder Grundsätzen)
--> klassisch, konkret inhaltlich
Prozedurale Führung
Beeinflussung der Institutionellen Ordnung ("Arena-Regelung")
--> Arena-Regelung statt Ziel vorzugeben (Subst.Führ.)
Symbolische Führung
Beeinflussung der Deutungs- und Bewertungsschemata der Akteure, bzw. der Unternehmenskultur
--> Bspw. Einführung neuer Begriff
Personalpolitische Führung
Beeinflussung der Persönlichkeitsstruktur der Akteure (Weiterbildungsmassnahmen, Neubesetzung von Positionen)