1.2 Organisation und Lebenswelt


Kartei Details

Karten 16
Sprache Deutsch
Kategorie BWL
Stufe Universität
Erstellt / Aktualisiert 16.06.2015 / 29.05.2025
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1.2 Organisation und Lebenswelt

1.2 Erklären vs. Verstehen

Erklären - Aussenperspektive

- Subsumption eines beobachteten Verhaltens unter eine allgemeine Gesetzesaussage über Regelmässigkeiten

- Aussenperspektivischer Zugang ausreichend

Verstehen - Binnenperspektive

- Nachvollzug des mit dem Handeln verbundenen Sinns

- Binnenperspektivischer Zugang notwendig (Kennenlernen der jeweiligen Sinnmuster)

1.2 Konzept der Lebens-, Sprach und Wissensformen (LSW)

LSW:

- bestehen aus einem Set an Regeln

- Stellen Kontext dar, in dem Menschen denken, sprechen, handeln

- Stellen Kontext dar, in dem Handlungen/Kommunikationen interpretiert werden

--> Kommunikation innerhalb einer Kontextgemeinschaft einfacher als zwischen Kontextgemeinschaften

1.2 Arten von Lebens-, Sprach- und Wissensformen

- Originäre LSW

- Derivative LSW

- Organisatorische LSW

—> Die Gesamtheit der LSW einer Organisation konstituiert die ‚organisationale Lebenswelt‘

—> Eine spezifische Organisation hat eine spezifische Lebenswelt, die sich zusammensetzt aus einer Vielzahl unterschiedlicher sowohl originärer als auch derivativer LSW.

Originäre LSW

Alltägliche LSW der privaten Lebenssphäre

Derivative LSW

Bilden sich im Zuge der Entstehung von Unternehmen heraus

Organisatorische LSW

Alle organisationsbezogenen (originären und derivativen) LSW

Perspektiven der Lebenswelt - 4 Dimensionen

- Institutionelle Ordnung

- Kultur

- Persönlichkeit

- Programmatik

Institutionelle Ordnung

System von Normen und Rollen, die von den Mitgliedern als Selbstverständlichkeit angesehen werden

Kultur

Vorrat an Deutungsschemata und Bewertungsmustern

Persönlichkeit

Kognitive und psychologische Strukturen der jeweiligen Individuen

Programmatik

Explizite Zielvorstellungen oder Grundsätze mit Aufforderungscharakter

--> Strategien, Ziele, Policies

Möglichkeiten der Einflussnahme der Führung

- Substantielle Führung

- Prozedurale Führung

- Symbolische Führung

- Personalpolitische Führung

Substantielle Führung

Beeinflussung der Programmatiken (Vorgabe von Zielen, Strategien und/oder Grundsätzen)
--> klassisch, konkret inhaltlich

Prozedurale Führung

Beeinflussung der Institutionellen Ordnung ("Arena-Regelung")
--> Arena-Regelung statt Ziel vorzugeben (Subst.Führ.)

Symbolische Führung

Beeinflussung der Deutungs- und Bewertungsschemata der Akteure, bzw. der Unternehmenskultur
--> Bspw. Einführung neuer Begriff

Personalpolitische Führung

Beeinflussung der Persönlichkeitsstruktur der Akteure (Weiterbildungsmassnahmen, Neubesetzung von Positionen)