MIKP Projektmanagement
MIKP Projektmanagement Industriemeister Metall
MIKP Projektmanagement Industriemeister Metall
Kartei Details
| Karten | 46 |
|---|---|
| Lernende | 33 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Berufskunde |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 12.02.2014 / 07.04.2025 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/mikp_projektmanagement
|
| Einbinden |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/mikp_projektmanagement/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Nennen Sie die Grundsätze der Projektsteuerung.
Ziel: Frühzeitiges Erkennen von Planabweichungen und Aufzeigen von Abweichungstendezen
Kompnenten der Projektsteuerung:
- Zeit
- Aufwand & Kosten
- Fortschritt
- Qualität
Absicherung der Projektsteuerung:
- Systematische und durchgängige Projektdokumentation
- Dokumentieren der Ergenbisse mit Hilfe des PM-Berichtswesen
Nennen Sie dir 3 Phasen der Projektüberwachung.
- Ermittlung von Daten, welche die aktuelle Situation im Projekt ergeben
- Soll-/Ist-Vergleich: Festellung von Abweichungen
- Bewertung: Feststellung von Gründen für Abweichungen
Erläutern Sie den Projektabschluss.
Ergebnisabnahme durch den Auftraggeber
Ergebnisumsetzung:
- Klärung der Einführungsmethode
- Vorbereitende Maßnahmen (z.B. Installation)
- Schulung und Einarbeitung der Anwender
- Servicebereitstellung
Projektabschlussbericht:
- Nachkalkulation
- Analyse der Abweichungen bzgl. Termin, Kosten, Leistungen
Projektabschlusspräsentation:
Projektabschlusssitzung:
Projektbeurteilung:
- Beurteilung des Ergebnisses mit der Planung (intern)
- Beurteilung des Ergebnisses mit den Kundenwünschen (extern)
Projektabnahme:
Erfahrungssicherung:
- Erfahrungsbericht (was wollen wir so nicht mehr machen, was hat sich bewährt - Oft in einer Datenbank)
- Erfahrungsaustausch mit anderen Teams (Lessons Learned)
- eventuell Überarbeitung Projektmanagementleitfaden
Nennen Sie einige Konflike die in einem Projekt entstehen können.
Beurteilungskonflikte
- Mangelnder bzw. unterschiedlicher Inormationsstand
- Unterschiedliche Methoden der Zielerreichung
Zielkonflikte
- Gegensätzliche Ziele und Interessen
Verteilungskonflikte
- Diskrepanz zwischen verfügbaren Mitteln und Ansprüchen
Beziehungskonflikte
- Antipathie, Misstrauen und Vorurteile
Werte- und Normenkonflikte
- Unterschiedlich persönliche Werte und Normen
Nennen Sie die 4 Grundsätze des Harvard-Konzepts.
1. Gundsatz: Sache und Personen trennen
2. Gundsatz: Konzentration auf die Interessen
3. Gundsatz: Viele Optionen entwickeln, später bewerten
4. Gundsatz: Hinzufügen neutraler Bewertungskriterien
Was gehört alles in den Projektabschlussbericht?
- Projektbeschreibung (Projektziele, Inhalte, Rahmenbedingungen)
- Planungsunterlagen (Strukturplan, Vorgangsliste, Kistenplan, u.s.w.)
- Bestandsaufnahme Zielerreichung (Soll-Ist-Vergleich)
- Ursachenanalyse (Gründe für Soll-Ist-Abweichungen)
- Empfehlungen (z.B.: für zukünftige Projekte)
- Detaillierte Abrechnung (für jedes Arbeitspaket)
- Ansprechpartner (für Rückfragen)
