Management - Kapitel 10

• Synergie-Effekte:
  • Das Ganze hat einen grösseren Wert als die Summe der Einzelteile (1 + 1 = 3).
  • Solche Synergie-Effekte will man durch eine Verbesserung der Marktstellung (mehr Marktmacht = mehr Umsatz) und gleichzeitigen Kosteneinsparungen (Rationalisierungen, Vermeidung von Doppelspurigkeiten) erreichen.
     
• Risikostreuung:
  • Verteilung des Risikos/der Risiken auf eine grössere Vielfalt von Produkten oder auf Absatzmärkten in verschiedenen Ländern für verschiedene Kundengruppen erreichen.

• Beschaffungsbereich:
  • Durch gemeinsames Einkaufen lassen sich bessere Konditionen, Liefertermine, Rabatte, usw. aushandeln (= grössere Nachfragemacht).
  • Risikominderung bei vorgelagerten Produktionsstufen (Autoindustrie)
     
• Produktionsbereich:
  • gemeinsam neue Produktionsverfahren entwickeln
  • Spezialisierung und Rationalisierung auf bestimmte Produkte
  • gemeinsam grössere Produktionsmengen und somit niedrigere Produktionskosten
     
• Absatzbereich:
  • weniger Aussendienstmitarbeitende
  • Zusammenlegung von Werbung, Öffentlichkeitsarbeit usw.
     
• Forschungs- und Entwicklung:
  • sehr hohe Kosten gemeinsam zu tragen und dank gemeinsamen Anstrengungen die Entwicklungszeiten verkürzen
• Finanzierungsbereich:
  • breitere Eigenkapitalbasis
  • Aufteilen von Risiken
  • gemeinsames Aufbringen von hohen Kapitalbeiträge für Grossprojekte
  • Stärkung der Kreditwürdigkeit
     
• Verwaltung / EDV:
  • Verwaltungspersonal zusammenlegen und abbauen
  • EDV-Personal zusammenlegen und abbauen

• Kooperation =
  • gleichberechtigte Zusammenarbeit und oft nicht dauerhaft
  • zwei oder mehrere Unternehmen arbeiten aufgrund einer vertraglichen Abmachung in einem begrenzten Bereich zusammen
  • Finanziell und rechtlich bleiben sie selbständig
     
• Unternehmenskonzentration =
  • sehr enger und dauerhafter Zusammenschluss
  • Finanziell/Wirtschaftlich sind sie unselbständig, rechtlich können sie selbständig bleiben oder auch beide verlieren ihre rechtliche Selbständigkeit (Fusion zu einem neuen Unternehmen).
  • Verschmelzung der beteiligten Firmen und oft Neugründung einer gemeinsamen Firma

= Kooperation

• Arbeitsgemeinschaften, welche gemeinsam Aufträge erledigen oder schliessen Geschäfte auf gemeinsame Rechnung ab
• treten nach aussen nicht in Erscheinung
• umfassen nur wenige Partner
• Beispiel: zwei Bürobetriebe kaufen zusammen grosse Mengen an Papier ein, um günstigere Konditionen zu erhalten

• Diese basieren auf Verträgen zur Realisierung genau abgegrenzter Grossprojekte, welche die Kapazität eines einzelnen übersteigen.
• Das mit Grossaufträgen verbundene Risiko wird auf mehrere Partner verteilt
• Tritt nach aussen in Erscheinung, löst sich aber nach Erfüllung des Auftrages wieder auf.
• Beispiel 1: Der Bau einer Industrieanlage erfolgt durch eine Konsortium
• Beispiel 2: Bankenkonsortien zur Vergabe von grösseren Krediten (= Kreditkonsortium)

= Verträge, Abmachungen oder stillschweigende Abstimmen von Preisen, Lieferbedingungen, die auf eine Beschränkung des Wettbewerbs zielen.

• Sie erreichen Marktmacht, denn die beteiligten Unternehmen können Preise, Konditionen usw. so festlegen, dass Dritte sich dagegen kaum mehr wehren können
• nicht erlaubt!
• oftmals nach aussen nicht als Kooperation erkennbar!
• horizontale Absprachen = feste Preise oder Mindestpreise, welche eingehalten werden sollen (Preiskartell), Konditionenkartell, Gebietskartell, Mengenkartell
• vertikale Absprachen = verschiedene Marktstufen: Produzent schreibt dem Händler den Endverkaufspreis als Mindest oder Festpreis vor oder er verlangt das alleinige Lieferrecht.
• schweizerische Wettbewerbsbehörde darf gegen Kartelle massive Geldbussen verteilen, auch wenn die Kartelle bereits der Vergangenheit angehören.