Cartes mémoires M8 3426 SS15 (Seite 1 von 1)

Cartes-fiches	19
Utilisateurs	16
Langue	Deutsch
Catégorie	Psychologie
Niveau	Université
Crée / Actualisé	20.10.2016 / 08.09.2020
Lien de web	https://card2brain.ch/box/m8_3426_ss15
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Was ist korrekt?

in der urspruenglichen Konzeptualisierung von Mikropolitik von Burns wird angenommen, dass sich Mikropolitik in zwei grosse Bereiche unterteilt. Verhalten auf andere Person versus Verhalten auf organisation gerichtet

Transaktionskostentheorie Williamson traegt Outsourcing und Strukturen mit relativ unabhaengigen Orgaeinheiten Rechnung

Katz und Kahn Rollensets, die die Erwartungen ueber angemessenes Verhalten von Bezugspersonen abbilden. Mit Eintritt in die orgs werden die an die eigene Person gestellten Rollenerwartungen sukyessive übernommen

Prinzipal Agent Theory fuehrt Kompetenz oder Informationsvorsprung des Agenten oder eine mangelnde Beobachtbarkeit des Agenten zu sog. Agenturkosten für den Prinzipal

Netzwerkorganisationen (Sydow)>Netzwerke werden auf zwei Merkmale eingeordnet Hierarchie zwischen den beteiligten Parteien hierarchisch, heterarchisch und zeitliche Stabilitaet der Zusammenarbeit

Principal Agent - Was ist falsch?

?

In der PAT verfolgen Principal + Agent jeweils opportunistische Ziele

?

Der PAT geht davon aus, dass der Principal einen Informationsvorsprung hat

?

MA Befragung

?

Für sinnvolle Interpretation sollten die erhobenen Daten mit Normwerten verglichen werden

?

Welche Aussage zur Organisationsentwicklung ist richtig?

Nach der „goldenen Regel“ des erfolgreichen organisatorischen Wandels, werden Widerstände gegen Veränderungen schneller überwunden, wenn zuerst meinungsführende Mitarbeiter von Veränderungen überzeugt werden.

Das Deutero-Learning wird als Veränderungslernen bezeichnet.

Organisationsentwicklung nach dem Verhaltensgitter von Blake und Mounton folgt einem festgelegtem Plan und einem festen zeitlichem Rahmen, dadurch beliebteste Methode der OE.

Es gibt gesicherte Erkenntnis zur Wirksamkeit von PPM nur für produzierende Tätigkeiten, nicht für den Dienstleistungssektor.

Bei unbewusster, ungeplanter Organisationsentwicklung kommen keine externen Berater zum Einsatz. Wandel vollzieht sich sprunghaft, ausgelöst durch besondere Ereignisse, die die Organisation erschüttern.

Verhaltenstheoretische Konzepte der Führung, was ist falsch?

eindimensionales Kontinuum von Tannenbaum mit den Polen autoritär und demokratisch

Wahl erfolgsversprechenden Verhaltens bei Tannenbaum durch situative Charakteristika erklärt

Merkmale der Kompetenz von Mitarbeitern und Vorgesetzten spielen eine Rolle bei Tannenbaum

Ansatz der OHIO-Studien bildet die Grundlage für das Verhaltensgitter

Das im Rahmen der OHIO-Studien entwickelte Modell der Gruppe um Stogdill entspricht dem Führungsstil-Kontinuum, nur mit den Polen consideration und initiating structure

Transformationale Führung

Mögliche negative Konsequenzen transformationaler Führung sind bislang weit weniger gut erforscht als positive Wirkungen

Transformationeale Führung basiert auf dem Prinzip gegenseitiger Verstärkung

Führungskräfte führen entweder transaktional oder transformational aber nicht beides

Führungskräfte in D höher transformational eingeschätzt als Kollegen USA

In großen öffentlichen Orgas ist transformationale F effektiver as in unsicheren kleinen Unternehmen

Eine Mitarbeiterin möchte eine sehr teure Fortbildung besuchen, die Chefin genehmigt es ihr nicht. Welche Verhaltensweisen entsprechen nicht der Führung von unten?

Sie schreibt einen Brief und beschreib ihre Emotionen, dass sie sehr enttäuscht sei vom Verhalten der Vorgesetzten.

Sie erklärt der Chefin, dass diese ihr noch etwas schuldig sei, als sie ein krankes Kind zu beaufsichtigen hatte.

Sie bereitet eine Präsentation mit sachlichen Argumenten vor.

Sie wechselt die Abteilung und fragt dort den neuen Chef.

Sie zeigt in den folgenden Wochen sehr großen Engagement und spricht die Chefin immer wieder darauf an.

Aussagen zu Nachtelen + Schwierigkeiten im Zusammenhang mit Ausdrucksformen der Kommunikation sind richtig?

1 Aufgrund der Möglichkeit zur sofortigen Rückmeldung fürht face-to-face Kommunikation schneller zu Konflickten als schriftliche Kommiunikation
2 Aufgrund fehlender nonverbaler + paraverbaler Aspekte ist eine Normüberschreigung bei schriftlicher Kommunikation unwahrscheinlicher als bei verbaler Kommunikation
3 Aufgrund verschiedener Umgebungsbedingungen kann nonverbale Kommunikation zur alleinigen Kommunikationsform am Arbeitsplatz werden

nur 1 richtig

nur 3 richtig

1 + 2 richtig

2 + 3 richtig

1 und 3 richtig

Was muss in das leere Feld ergänzt werden?

Anpassung

Eskalation

Konkurrenz

Resignation

Vermeidung

Ein zentrales Ergebnis der Metaanalyse von Damarpour (1991) zu Innovation war, dass....

sich Konflikte negativ auf Innovationen auswirken.

ausreichend Ressourcen vorhanden sein sollten

der Innovationsprozess zyklisch verläuft

Innovationen meist den Ideen eines Einzelnen entspringen

sich Zentralisation von Macht postiv auf Innovation auswirkt

In seinem Text zur Förderung von Innovationen erläutert Guldin unter anderem die kontextuellen Determinanten kreativen Verhaltens in Organisationen. Welche der Aussagen zu kontextuellen Determinanten kreativen Verhaltens in Organisationen ist falsch?

(gutgeschrieben)

Als Innovationsfördernder Aspekt bei der Gruppenzusammensetzung, gilt Heterogenität in Fach- und Ablaufwissen

Am besten ist eine hohe Proportion von Kreativen zu wenig Kreativen in der Gruppe

Da innovative Ideen aufeinander aufbauen, fördert eine längere Dauer der Zusammenarbeit die Innovationsleistung

Die Gruppengröße sollte moderat gehalten werden, da Innovationsleistungen großer Teams unter Ineffektivität der Kommunikation leidet

Die Ziele einer Zusammenarbeit sollten bereits zu einem frühen Zeitpunkt kommuniziert werden

Herr Hartmann ist Führungskraft eines großen Unternehmens. Er soll im Unternehmen ein neues Projekt und eine neue Projektgruppe zusammenstellen. Was ist nach der Einführung von Gruppenarbeit nach Allioth falsch?

Herr H wählt Mitglieder aus und setzt sich mit der Gruppe zusammen und fragt, ob idese mit der Gruppenzusammensetzung zufrieden sind

Herr H stellt die wichtigsten Ziele des Projekts vor und lässt die Arbeit unter den Mitgliedern selbstständig auf- und einteilen

Herr H organisiert Schulungen zu dem Thema...

Herr H sorgt dafür, dass alle gleichberechtigt sind und die gruppe gemeinsam Führen. Er organisiert ein Training zum Thema "shared leadership"

Herr H organisiert eigene Räumlichkeiten in denne sich die Mitglieder versammeln können und verschafft Ihnen Zugang zu benötigten Ressourcen

Was ist nach dem Modell der Gruppenarbeit von Tuckham richtig?

(1) In der Norming Phase kommt es vermehrt zu Konflikten, da Macht- und Statuskämpfe ausgetragen werden
(2) Der Prozess der aufeinander folgenden Phasen wird in der Praxis eher selten stringend durchlaufen und ist eher eine idealtypische Vorstellung
(3) Ab der Transitionsphase arbeitet die Gruppe (im gegensatz vor der Transitionsphase) stringent und kontinuierlich an der Gruppenaufgabe

(1) und (2) sind richtig

Nur (2) ist richtig

Nur (3) ist richtig

(1) und (3) sind richtig

alle sind richtig

Prädiktoren Gruppeneffektivität

Identifikation mit Aufgabe, Zielinterdependenz, Teilen einer gemeinsamen Belastung

Verhaltensinterdependenz, Gruppeninterne Selbstwirksamkeit, produktive Konflikte innerhalb der Gruppe

Schwierigkeit Aufgabe, Erfahrung mit Gruppenarbeit, Produktivität

Stabilität, Unterstützung durch die MA der Orga, Informationsverarbeitung

Organisationale Identifikation, Fachwissen, Kohäsion

Frau Gutgläubig steckt mitten in den Gehaltverhandlungen für eine neue Stelle. Sie weiß von Herrn Flunker, einem Kollegen, der eine ähnliche Stelle innehat, dass er 80.000 Euro im Jahr verdient. Sie will in den Verhandlungen genauso viel für sich herausholen.

Köhler Effekt

Recency of Events Effekt

Sucker Effekt

Anker Effekt

Argumentationseffekt

Was gehört zu den Motivatoren (Satisfier) der 2 Faktoren-Theorie nach Herzberg?

Beziehung zu den Vorgesetzen

Sozialleistung

Sicherheit des Arbeitsplatzes

Firmenpolitik

Anerkennung

In der Zielsetzungstheorie (Locke) werden verschiedene Moderatoren angenommen, die darüber bestimmen, in welchem Ausmaß sich hohe, spezifische Ziele in hohe Leistungen übersetzen. Welche gehört nicht dazu?

Aufgabenkomplexität

Selbstwirksamkeitserwartung

Aufmerksamkeit

Zielbindung

Rückmeldung

Welche Aussagen zu Arbeitsmotivation, Arbeitszufriedenheit bzw. Commitment ist falsch?

Im Arbeitszufriedenheitsmodell von Bruggemann ergibt sich opportunischische Arbeitsunzufriedenheit, wenn das Anspruchsniveau aufrechterhalten wird und Problemlöseversuche erfolglos bleiben

?

JDI

(gutgeschrieben)

5 Aspekte: Arbeit, Bezahlung, Weiterbildung, Führungsstil, Organisationsklima

wird nach der individuellen Scoringmethode ausgewertet, die sich bei der Entwicklung der normativen Scoringmethode überlegen zeigte

basiert auf einer Vielzahl von Theorien, darunter unter anderem Maslows Bedürfnispyramide und die Balance Theorie

konnte Brauchbarkeit in verschiedenen Studien zeigen, wobei eine universale Anwendbarkeit jedoch ausgeschlossen werden musste

wurde anhand der Kiterien 1 leichte Anwedbarkeit 2 leichte Verständlichkeit + 2 geringer Zeitaufwand zum Bearbeiten des Instrumentes entwickelt

M8 3426 SS15

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