M4 Uni Hagen

Sozialer Einfluss, der darauf beruht, dass man die von der Majorität vertretenen Überzeugungen als angemessene Interpretation der Realität akzeptiert.

In Abwesenheit objektiver Referenzpunkte soll ein Lichtpunkt in einem abgedunkelten Raum fixiert werden.

--> Entstehung des Eindruck, dass sich der Punkt bewegt.

Beruht darauf, dass man die Erwartungen der anderen Gruppenmitglieder erfüllen möchte und negative Sanktionen vermeiden möchte.

Menschen verhalten sich in öffentlichen Situationen normenkonform, ohne dass sie die entsprechende Norm privat akzeptieren

- Gruppenmitglieder sind im Hinblick auf die Zielerreichung voneinander abhängig.

- dadurch erhöht sich typischerweise die Tendenz zur Konformität

- durch wechselseitige Abhängigkeit bei der Zielerreichung wurde eine doppelt so hohe Konformitätsrate erzeugt wie unter Kontrolbedingungen

- Interdependenz

- Größe der Majorität

- Unabhängigkeit der Quellen

- Einstimmigkeit der Majorität

- John Turner

- es sollte insbesondere dann zu sozialem Einfluss kommen, wenn

- die Einflussquelle als Mitglied der Eigengruppe wahrgenommen wird

- Position der Quelle relativ prototypisch für die Eigengruppe ist

Wenn eine Autoritätsperson mit Nachdruck darauf besteht, dass man gehorcht (ohne Androhungen!), ist es für viele Menschen i.d.R. schwierig sich zu widersetzen

- insbesondere in nicht-Routinierten, unbekannten Situationen wirksam

- VPn orientieren sich am VL, solange Einigkeit besteht. Sind sich 2 Versuchsleiter offenkundig uneinig, wird der Expertenstatus in Frage gestellt

- wird zu Beginn einer bestimmten Maßnahme zugestimmt, ist es im weiteren Verlauf schwierig zu entscheiden, wann man nicht mehr weitermacht, wann man sich der Autorität entgegenstellt

- Distanz zum Opfer

- Legitimität der Autoritätsperson

- Verhalten anderer Teilnehmer (verhalten sie sich konform, oder weigern sie sich etwas zu tun)

- Minoritäteneinfluss als entscheidende Triebkraft für Innovation und sozialen Wandeln innerhalb Gruppen und Gesellschaften

- Wirksamkeit hängt vom Verhaltensstil der Minorität ab (Konsistenz des Standpunkts)

- Minoritäteneinfluss als entscheidende Triebkraft für Innovation und sozialen Wandeln innerhalb Gruppen und Gesellschaften

- Wirksamkeit hängt vom Verhaltensstil der Minorität ab (Konsistenz des Standpunkts)

- Psychologischer Prozess des Minoritäteneinflusses

- Minoritäteneinfluss sollte eher zu privater Akzeptanz führen

- Einstellung die mit Minoritäteneinfluss zustande gekommen sind, sind resistenter gegen Veränderungen

- psychologischer Prozess des Majoritäteneinflusses

- Majo-Einfluss sollte eher zu Compliance führen

Individuelle Leistungssteigerung aufgrund der bloßen Anwesenheit anderer Personen bei der Bearbeitung einfacher/ hoch überlernter Aufgaben infolge eines gesteigerten Erregungsniveaus

Individuelle Leistungsminderung aufgrund der bloßen Anwesenheit anderer Personen bei der Bearbeitung schwerer/ unzureichend gelernter Aufgaben infolge eines gesteigerten Erregungsniveaus

Anwesenheit anderer:

- Biologisch bedingte Aktivierungsreaktion

- Bewertungsangst

- Aufmerksamkeitskonflikt

--> Erregung

--> erhöhte Wahrscheinlichkeit dominanter Reaktionen --> soz.Hemmung/ Erleichterung

Tendenz von Gruppen im Anschluss an Gruppendiskussionen Positionen zu vertreten, die extremer sind, als der Durchschnitt der ursprünglich von den Gruppenmitgliedern vertretenen Positionen

- Majoritätsargumente sind zahlreicher

- Majoritätsargumente werden häufiger diskutiert

- Majoritätsargumente werden von mehr unabhängigen Quellen vertreten

- Majoritätsargumente werden überzeugender präsentiert

Defizitärer Entscheidungsprozess in hoch-kohäsiven Gruppen, bei dem das Streben nach einer konsensual geteilten Entscheidung derart im Vordergrund steht, sodass relevante Fakten/ mögliche Handlungsalternativen nicht berücksichtigt wird.

- Extrem hohe Gruppenkohäsion

- Abschottung der Gruppe von externen Info-Quellen

- Mangel an verbindlichen Prozeduren/ Normen zur systematischen Berücksichtigung relevanter Fakten

- Direktive Führung

- Hoher Stress

Leistung die aufgetreten wäre, wenn die Gruppenmitglieder unabhängig voneinander und nicht als Gruppe an der Aufgabe gearbeitet hätten.

- additive Aufgaben

- Disjunktive Aufgaben

- konjunktive Aufgaben

Gruppenpotential ergibt sich, aus der Summe der Leistung der individuellen Mitglieder, wenn sie nicht in einer Gruppe zusammenarbeiten

- Gruppe muss sich für eines von mehreren Urteilen entscheiden

- Gruppenleistung wird durch die beste individuelle Leistung eines Mitglieds definiert

- es ist erforderlich, dass alle Mitglieder erfolgreich abschließen

- Gruppenleistung wird durch die beste individuelle Leistung des schwächsten Mitglieds definiert

Tatsächliche Gruppenleistung = Gruppenpotential - Prozessverluste + Prozessgewinne

Tatsächliche Gruppenleistung = Gruppenpotential - Prozessverluste + Prozessgewinne

- Koordinationsverluste

- Motivationsverluste

- Gruppe ist nicht in der Lage, die individuelle Beiträge der Mitglieder zur Zielerreichung optimal zu koordinieren

- unklare Aufgabenverteilung

- unangemessene Berücksichtigung der individuellen Stärken/ Schwächen

- Ineffektive Kommunikationsstrukturen/ Arbeitsabläufe

- Soziales Faulenzen

- Soziales Trittbrettfahren

- Trotteleffekt

Individuelle Beiträge der einzelnen ist nicht identifizierbar

Es gibt genügend Personen die sich für eine Zielerreichung engagieren, sodass einzelne darauf spekulieren, dass das Ziel auf ohne deren Zutun erreicht wird