Konzerncontrolling Glossar

operative: Intensivierung oder Abbau angestammter Geschäftsbereiche und/oder Erschließung neuer Geschäftsbereiche

strategische: Absicherung einer Partnerschaft, Blockierung eines Konkurrenten oder Verhinderung von Übernahmeversuchen

Vergleichsmaßstab, bei dem die ermittlten Ist-Werte einer Tochtergesellschaft den Ist-Werten anderer vergleichbarer, konzerninterner oder -externer Unternehmen gegenüber gestellt werden

Kennzahlenart

Betrachtung von Relationen zweier verschiedenartiger, in einem sachlogischen Zusammenhang stehender Größen

Möglichkeit der vertikalen Zielabstimmung, bei der die Tochtergesellschaften die Planzahlen aufstellen

Hauptbetätigungsfelder der von den einzelnen Tochtergesellschaften durchgeführten Betriebs- & Geschäftsprozesse

auf oberster Ebene lassen sich Industrie- & Dienstleistungsunternehmen unterscheiden

beteiligungsspezifischer Kontextfaktor

Oberbegriff für Akteure (zentrale und lokale Controller), Tätigkeiten (Planung & Kontrolle der lokalen Betriebs- und Geschäftsprozesse) und Steuerungsinstrumente des Konzerncontrolling

abzugrenzen von dem eher technisch orientierten Begriff des Informationssystems (im Sinne einer Datenbank)

eine (oder mehrere) Maßgrößen für die Erreichung der Controllingziele des Konzerns (Output/Output-Relation)

begrifflich dem Erfolg des Konzerncontrolling untergeordnet, zuweilen gleichgesetzt

eine (oder mehrere) Maßgrößem für die Wirtschaftlichkeit der Erreichung der Controllingziele des Konzerns (Output/Input-Relation)

begrifflich dem Erfolg des Konzerncontrolling untergeordnet

Möglichkeiten der Weiterbelastung von kosten an die Tochtergesellschaften für die Nutzung des konzerninternen Informationssystems

nutzungsunabhängig (fix) und/oder nutzungsabhängig (variabel)

Möglichkeiten der Entlohnung der lokalen Controllertätigkeit: erfolgsunabhängig (fix) und/oder erfolgsabhängig (variabel)

Zielgerichtete Steuerung der zentralen und lokalen Controllingtätigkeiten

Auswahl geeigneter Spezialisierungs- & Koordinationsvarianten

Oberbegriff für Effektivität und Effizienz

im Zweifel ist unter Erfolg Effektivität zu verstehen

Synonyme: Controllingerfolgs des Konzerns, Organisationserfolg des Konzerncontrolling

Oerationalisierung des Erfolgs des Konzerncontrolling

Synonyme: Sekundärkriterien, sekundäre Effektivitätskriterien

Ort, an dem die Geschäftsleitung der lokalen Einheit ansässig ist

spiegelt u.a. divergente ökonomische Bedingungen und kulturelle Unterschiede wider

auf oberster Ebene lassen sich in- und ausländische Firmensitze unterscheiden

beteiligungsspezifischer Kontextfaktor

Möglichkeit der vertikalen Zielabstimmung, bei der Mutter- und Tochtergesellschaften die Planzahlen in mehrmaligen, welchselseitigen Austausch aufstellen

Zusammenfassung mehrerer, gleichartiger Tochtergesellschaften zur Verfolgung zentraler Controllingziele

Kennzahlenart

Betrachtung einer Teilgröße in Relation zur zugehörigen Gesamtgröße

Austausch von controllingrelevanten Informationen zwischen den Tochtergesellschaften

ohne Einschaltung zentraler Einheiten

Kennzahlenart

Betrachtung einer absoluten Zahl für einen Zeitpunkt on Relation zur gleichen zahl zu einem früheren Zeitpunkt

Bereistellung von konzernrelevanten Informationen in Datenbanken

Möglichkeiten zur Nutzun der Informationen für zentrale sowie lokale Controllingziele

dien vordergründig zur Erfolgsbeurteilung einzelner Tochtergesellschaften

werden zumiest als relative Größen auf Basis von Jahresabschlussdaten im operativen Konzerncontrolling eingesetzt

Arten von kennzahlen: Gleiderungs-, Beziehungs- & Indexzahlen

Synonyme: Kennziffer, Meßzahl, Kontrollzahl, Richtzahl, Richtziffer & Ratio

Verknüpfung von einzelnen Kennzahlen

legen Ursache-Wirkungs-Beziehungen offen, indem bestimmte Schlüsselinformationen systematisch zerlegt werden, um vorgelagerte Effekte deutlich zu machen

Bestimmungsgrößen mit Einfluss auf die Gestaltung des Konzerncontrolling

dabei lässt sich der konzern- & beteiligungsspezifischen Kontext unterscheiden

Form der Unternehmensverbindung gemäß §18 AktG

maßgebend für die beiden dort genannten Konzernformen (Unterordnungs- & Gleichordnungskonzern) ist, dass die zum Konzern gehörenden Unternehmen unter einheitlicher Leitung zusammengefasst sind

im Konzern tätige zentrale oder lokale Controller

Planung und Kontrolle (=Steuerung) der lokalen Betriebs- und Geschäftsprozesse in einem Konzern

zielt auf die Steuerung von Beteiligungen im engeren Sinne (=Tochtergesellschaft)

begrifflich dem Beteiligungscontrolling untergeordnet

bezieht sich in der Regel auf die Nutzungsphase einer Beteiligung

organisatorische Abbildung des Führungskonzepts der Muttergesellschaft

Möglichkeiten: finanzielle Führung auf Basis von monetären Ergebnisdimensionen (z.B. Finanz-Holding), strategische Führung zusätzlich auf Basis von Markt- und Wettbewerbsdimensionen (z.B. Management-Holding) und operative Führung zusätzlich auf Basis von lokalen Aufgaben- & Prozessdimiensionen (z.B. Stammhauskonzern)

Konzernspezifischer Kontextfaktor

Synonym: Konzernstruktur

konzernbezogene Merkmale, deren Ausgestaltung einen Einfluss auf die Gestaltung des Konzerncontrolling ausüben

hierzu zählen insbes. die Konzernstrategie und die Konzernorganisationsform

Festlegung der Beteiligungsziele

Basis für eine ziel- und folglich organisationsorientierte Ausrichtung des Konzerncontrolling

konzernspezifischer Kontextfaktor

Art der Aufgabenzusammenführung zwischen dem zentralen und dem lokalen Controlling

in der Regel durch den Einsatz technokratischer, struktureller und/oder personeller Steuerungsinstrumente

neben der Art der Aufgabenteilung (Spezialisierung) maßgebender Gestaltungsparameter für die Bildung einer organisatorischen Einheit

in den einzelnen Tochtergesellschaften eines Konzerns tätige Controller

Synonym: dezentrale Controller

Möglichkeiten des persönlichen Informationsaustausches im Konzerncontrolling

in der Regel dasjenige Unternehmen, dass innerhalb eines (Teil-)Konzerns die einheitliche Leitung ausübt

üblicherweise besitzt die Muttelgesellschaft Anteile auf Kapitalbasis an den zum Konzern gehörenden Tochtergesellschaften

gemäß §271 Abs1 HGB gelten im Zweifel der Ausübung der einheitlichen Leitung Anteile über 20% an anderen Unternehmen als Beteiligungen

Zeitraum der wirtschaftlichen Nutzung einer Tochtergesellschaft

Phase zwischen Beteiligungserwerb und -abstoß

Umsetzung strategischer Absichten in operative Ziele und Maßnahmen für die einzelnen Tochtergesellschaften

Hauptaufgaben des Controlling: Zielformulierung, Ermittlung und Überwachung der Zielerreichung, Abweichungsanalysen, ggf. Korrekturen und Eingriffe im Ausnahmefall