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Konstruktionslehre I & II

Vorlesungsinhalt der Konstruktionslehre I & II

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129
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Kartei Details

Karten 129
Sprache Deutsch
Kategorie Technik
Stufe Universität
Erstellt / Aktualisiert 05.08.2013 / 12.04.2018
Weblink
https://card2brain.ch/box/konstruktionslehre_i_ii
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Definiere Fixe Kosten und Variable Kosten?

Fixe Kosten:

 

Kosten, deren Höhe von der Ausprägung einer bestimmten Kosteneinflussgröße unabhängig ist. 

Variable Kosten:

 

Kosten, deren Höhe von der Ausprägung einer bestimmten Kosteneinflussgröße abhängig ist. 

 

Welche Arten von Meilensteinen kennen sie? (4 Stück)

  • Ereignisgesteuerter MS (Anwendung: Z.B. nach Abschluss einer Baugruppenkonstruktion)
  • Zeitgesteuerter MS (Anwendung: Bei langfristigen Aufgaben, wenn während der Abwicklung keine eindeutigen Zwischenergebnisse definierbar sind)
  • Point of no Return (Anwendung: Absicherung von Zwischenergebnissen, z.B. gegen Kundenänderungen (Konzept))
  • Review-Meilenstein (Anwendung: Entwurf teurer und komplexer Bauteile/-gruppen wird durch den Kunden/Fertigung freigegeben)

 

Was ist eine Funktionskostenmatrix? (Übung, Grafik)

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Bauteilkosten werden den Funktionen die das Bauteil erfüllt zugeordnet

Dient zur Abschätzung der Kosten die für eine Funktion nötig sind

 

Was versteht man unter einer Produktplattform?

Welche Vor- und Nachteile bringt diese mit sich?

Eine Produktplattform ist eine Menge von Teilsystemen und/oder Produktstrukturen, die in mehreren Einzelprodukten eingesetzt werden und die eine effiziente Entwicklung dieser Produkte gestattet. (z.B. Automobil, einheitliche Chassis, unterschiedliche Varianten (Cabrio,Combi, 3/5Türer))  

  • Vorteiele: Rationalisierungseffekte (gleiche Teile, Schnittstellen, Strukturen und Fertigungsprozesse)
  • Nachteile: Hohe Kosten der Plattformentwicklung, deshalb unflexibel; Plattformfehler wirken sich auf alle Modelle aus

Projektmanagement Definition

Projektmanagement ist die Gesamtheit von 

  • Führungsaufgaben, 
  • Führungsorganisationen, 
  • Führungstechniken und 
  • Führungsmitteln
für die Abwicklung eines Projektes.

Welche drei Stufen der Dringlichkeit bei Änderungen kennen Sie und wie wirken diese sich auf die Produktion aus?

1. Stufe: 

  • Änderung ist wichtig für die Funktion
  • in Arbeit befindliche oder bereits fertiggestellte Teile dürfen nicht mehr benutzt werden
  • in Benutzung befindliche Teile müssen ausgetauscht werden („worst case“  Rückrufaktion)
2. Stufe:
  • Änderung aus wirtschaftlichen Gründen
  • vorhandene Altteile dürfen weiter verwendet werden
3. Stufe:
  • Interne Änderungen der Zeichnungsunterlagen
  • keine Auswirkungen auf andere Unternehmenseinheiten

Was versteht man unter Target Costing?

  • Ist nicht das Ergebnis einer Kostenrechnung, sondern eine Managementfunktion.
  • Hintergrund: der Preis - insbesondere für neue Produkte - muss sich am Marktpreisniveau orientieren.
  • Nicht „Was kostet das?“, sondern „Was darf das kosten?“ Dies kann zur Reduktion der ursprünglich geplanten Funktionalität führen.
  • Auf der Basis einer Marktanalyse wird ein Zielpreis ermittelt und durch eine Rückwärtskalkulation die Werte für die einzelnen Kostenarten.

Wertanalyse (Zielsetzung, Grafik)

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  • Die Wertanalyse (Funktionskostenanalyse) verfolgt das Ziel, alle für den die Funktion eines Produkts nicht notwendigen Kosten zu erkennen und zu eliminieren und den Wert (Nutzen) des Produkts zu steigern.
  • Eher für Verbesserung bestehender Produkte

Wie ist der Ablauf bei der Härtegradsystematik definiert?

  • Ein Defizit (hier Kostenlücke) ist erkannt.
  • Eine Idee für eine (Kostenreduzierungs)maßnahme ist vorhanden.
  • Die Umsetzbarkeit der Maßnahme ist geprüft und positiv bewertet.
  • Die Maßnahme ist umgesetzt.
  • Die Kostenreduzierung wirkt (monetär).

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