KLR

Gliederung in einzelne Bereiche, um Kostenarten da zzu erfassen wo sie anfallen.

Vorkostenstelle

- allg. Hilfskostenstell

- spez. Hilfskostenstelle

⇒ Kosten werden per Umlage auf Endkostenstellen verteilt. Nach Umlage sind diese auf Null.

Endkostenstelle

- Hauptkostenstelle

- Nebenkostenstelle

⇒ Kosten werden direkt auf die Kostenträger verrechnet.

1. Kostenartenverfahren

Umlage der Einzelkosten von der leistenden auf die empfangene KST

2. Kostenstellenausgleichsverfahren

Umlage der Einzelkosten und Gemeinkosten von der leistenden auf die empfangene KST

3. Kostenträgerverfahren

Leistende KST legt ihre Einzelkosten und Gemeinkosten auf eine Ausgliederungskostenstelle um

1. Anbauverfahren (Blockverfahren)

Primäre Gemeinkosten der Vorkostenstellen werden nur an die Hauptkostenstellen mittels Umlage weitergegeben.

ignorieren: Eigenverbrauch und Beziehungen zw. Vorkostenstellen

2. Stufenleiterverfahren (Treppenverfahren)

Die einzelne Vorkostenstellen verrechnen ihre Kosten nacheinander auf die jeweils nächste Vorkostenstelle und dann erst auf die Hauptkostenstelle.

ignorieren: Eigenverbrauch und was "davor" liegt ⇒ nur in eine Richtung

1. Verrechnungsverfahren

Innerbetriebliche Leistungen werden mit Verrechnungspreisen zwischen leistenden und empfangenen KST verrechnet.

2. Mathematische Verfahren (Gleichungsverfahren)

Anzahl der Gleichungen ist die Anzahl der KST die in die Verrechnung einbezogen werden.

3. Iterationsverfahren (Wiederholungsverfahren)

Ermittlung der Verrechnungspreise durch schrittweise Annäherung.

IST-Kosten = Nachkalkutlation

tatsächliche Kosten in einer Periode

NORMAL-Kosten = Vorkalkulation

Plankosen für die Zukunft aus ø Kosten der Vergangenheit

                      IST       Normal

+ MEK          <---------------->

+ MGK           verschieden

= MK

+ FEK          <---------------->

+ FGK           verschieden

= FK

= HK d. E.

+ Minderbestand

- Mehrbestand

= HK d. U

Zuschlagsbasen für IST und Normal sind die gleichen.

GK werden je nach Umlage berechnet.

NORMAL-GK - IST-GK = Unter/Überdeckung

Einstufige und mehrstufige Äquivalenzziffernkalkulation

Äquivalenz  Menge  RGEinheit  Umrechnungseinheit  Gesamtkosten

\(RGEinheit = Menge * Äquivalenzziffer\)

\(Umrechnungseinheit = {Summe Gesamtkosten \over Summe RGEinheiten}\)

\(Gesamtkosen je Sorte = Menge * Umrechnungseinheit \)

- verschieden Arten von Produkten

- mehrstufige Produktionsabläufe

- unterschiedliche Kostenverursachung

- laufende Bestandsveränderung Halb- und Fertigfabrikate

- EK ⇒ direkt auf KTR

- GK ⇒ indirekt über Zuschlagssätze an KTR

1. Summarische Zuschlagskalkulation

alle GK werden zu einem einzigen Zuschlagssatz verteilt

2. Differenzierte Zuschlagskalkulation

Kostenarten auf KTR verteilen, jede KST wird prozentual anhand der EK aufgeteilt

+ FEK

+ RGK

+ maschinenabhängige FGK

= FK

\(= {RGK \over FEK}\)             \(= {GK \over Maschinenlaufzeit}\)

1. Restwertmethode

Erlös des Nebenprodukts = Kosten des Nebenprodukts

\(Kosten Hauptprodukt = Gesamtkosten - Kosten Nebenprodukt\)

2. Verteilungsmethode

Verkaufspreise ind Grundlage der Äquivalenzmethode

\(Umrechnungseinheit = {Summe Gesamtkosten \over Summe Rechnungseinheiten}\)

\(Gesamtkosten = Rechnungseinheit * Umrechnungseinheit\)

  Listeneinkaufspreis                   100%

- Lieferrabatt

= Zieleinkaufspreis                   100%

- Lieferskonto

= Bareinkaufspreis

+ Bezugskosten (Fracht)

= Bezugspreis (Einstandspreis)    100%

+ HandlungsGK (Miete, Gehälter)

= Selbstkostenpreis                    100%

+ Gewinnzuschlag

= Barverkaufspreis                      98%

+ Kundenskonto (2% * ZVP)

= Zielverkaufspreis (ZVP)            90%

+ Kundenrabatt (10'% * LVP)

= Listenverkaufspreis (LVP)

\(Rohgewinn = Erlöse - Wareneinsatz\)

\(Rohgewinn = Listenverkaufspreis - Bezugspreis\)

Ermittelt den Zuschlag um vom Bezugspreis zum Listenverkaufspreis zu gelangen.

\(Kalkulationszuschlag = {Rohgewinn \over Wareneinsatz}*100\)

\(Rohgewinn = Erlöse - Wareneinsatz\)

Ermittel den Zuschlag um vom Listenverkaufspreis zum Bezugspreis zu gelangen.

\(Handelsspanne = {Rohgwinn \over Erlöse}*100\)

\(Rohgewinn =Erlöse - Wareneinsatz\)

\(Gewinnzuschlag = {Gewinnm \over Selbstkosten}* 100\)

Selbstkosten werden aufgrund der produzierten Menge ermittelt

⇒ zwingend Bestandsveränderungen beachten!

- Selbstkosten werden auf Basis der abgesetzten Menge ermittelt

- KTR-Stückrechnung ist erforderlich

- Umsatzerlöse werden nach Erzeugnisart gegliedert

- bei Mehrabsatz: \(Stückkosten der Vorperiode * zusätzliche Menge\)

Gemeinkosten werden pro Tätigkeit (Prozeß) ermittelt.

\(Prozeßkostensätze = {Plankosten lmi \over Prozeßkosten lmi}\)

\(Umlagesätze = {Plankosten lmn \over Summe Plankosten lmi}\)

\(Gesamtprozeßkostensatz = Prozeßkostenstz + Umlagesatz\)

lmi = Leistungsmenge indiuziert

lmn = Leistungsmenge neutral

- Ermittlung der Kundenwünsche

- Ansatz geplanter Gewinn

- Ermittlung der zulässigen Selbstkosten

Bsp: Wenn ein Prozeß zu 30% an der Erfüllung der Kundenwünsche beteiligt ist, dann darf dieser auch nur 30% Kosten.

Wünsche  Teilgewichte  Zielkosten  Istkosten  Abweichung 

Reduzierungsbedarf: Diff. aus Zielkosten und Istkosten

Ergebnis der NORMAL-Kosten

Ergebnis der IST-Kosten

db_relativ \(= {db \over Fertigungszeit}\)

+ Unmsatzerlöse   \(= VK * x\)

- Kosten_fix            \(= kfix * x\)

- Kosten_var           \(= kvar * x\)

= Gewinn

+ Deckungsbeitrag  \(= db * x\)

- Kosten_fix              \(= kfix * x\)

= Gewinn

Ist der Wert, bei der die Erlöse die Kosten decken.

⇒ Selbstkosten je Stück

\(= kvar + kfix\)

Ist der Wert, bei der die Erlöse die variablen Kosten decken.

⇒ variable Kosten je Stück

\(= kvar\)

U_R \(= {Gewinn (Umsatz-Kosten) \over Umsatz}\)

UR \(= {VK*x-kvar*x-Kfix \over VK*x}\)

- treffen von Entscheidungen für die Zukunft

- unter wirtschaftlichen Aspekten wird die betrieblcihe Planung vorgenommen

- zur Kontrolle/Vergleich der Ist-Kosten

1. Kostenstellenbildung

- klar abgegrenzte Verantwortungsbereiche

- Kostenkontrolle durch verantwortlichen Abteilungsleiter

2. Bezugsgrößenwahl

- für jede KST nach Stück, Liter, kg etc.

3. Bestimmung der Planbeschäftigung

- engpaßorientiert

- zu der zu erwartenden ø Produktion

4. Festlegung der Plankosten

- welche fixen + variablen Kosten können anfallen

5. Abweichungsanalyse

- Kostenkontrolle durch Vergleich mit Ist-Kosten

Vollkosenbasis

1. starre Plankostenrechnung

2. flexible Plankostenrechnung

Teilkostenbasis

1. flexible Plankostenrechnung auf Teilkostenbasis

⇒ Grenzplankostenrechnung

- es wird nicht zw. fixen + variablen Kosten unterschieden

- Fixkosten werden bei Beschäftigungsschwankungen proportionalisiert ⇒ unzulässig!

\(Plankostensatz = {Plankosten \over Planbeschäftigung}\)

\(verrechnete. Plankosten= Plankostensatz*Istbeschäftigung\)

Abweichungen

\(Gesamtabweichung = verrechnete Plankosten - Istkosten\)

Das unterschiedliche Verhalten der fixen + variablen Kosten bei Beschäftigungsänderung wird beachtet.

\(Sollksoten = fixe .Plankosten +{variable.Plankosten \over Planbeschäftigung}*Istbeschäftigung\)

Abweichungen

\(Beschäftigungsabweichung = verrechnete.Plankosten-Sollkosten\)

\(Verbrauchsabweichung = Sollkosten-Istkosten \)

\(Gesamtabweichung = verrechnete.Plankosten-Istkosten\)

Gesamtabweichung = Verbrauchsabweichung + Beschäftigungsabweichung

- Plan- und Ist-Beschäftigung weichen ab

- KST-Leiter ist nicht verantworlich für die Kapazitätsauslastung

\(Beschäftigungsabweichung = verrechnete.Plankosten-Sollkosten\)

\(oder = Fixkosten * (Istbeschäftigung. in. Prozent - 100.Prozent)\)

\(oder = {fixe. Plankosten\over Planbeschäftigung}*(Istbeschäftigung-Planbeschäftigung)\)

Unterdeckung: Istbeschäftigung < Planbeschäftigung ⇒ Leerkosten

Ist+Planbeschäftigung identisch: ⇒ Nutzkosten

Überdeckung: Istbeschäftigung > Planbeschäftigung ⇒ Fixkosten komplett gedeckt

- Abweichung der verbrauchsabhängigen (variablen) Kosten

- wermäßiger Mehr- oder Minderverbrauch (Material, Güter, Leistungen)

- KST-Leiter trägt die Verantwortung

\(Preisabweichung = (Planpreis-Istpreis)* Istmenge\)

⇒ KST-Leiter nicht verantworlich

\(Mengenabweichung = (Planmenge-Istmenge)*Planpreis\)

⇒ KST-Leiter ist verantwortlich

\(Verbrauchsabweichung = Preisabweichung+Mengenabweichung\)

\(oder = Sollkosten - Istkosten\)

\(Gesamtabweichung = verrechnete.Plankosten-Istkosten\)

\(Gesamtabweichung = Beschäftigungs + Verbrauchsabweichung\)

Fixkosten werden den einzelnen Leistungseinheiten nicht zugeordnet, sondern nur bei der Erbebnisrechnung berücksichtigt.

Grenzkosten = variable Kosten

\(Verbrauchsabweichung=Verr.Plankosten(Sollkosten)-Istkosten\)

KEINE: Beschäftigungsabweichung