IUBH Unternehmensführung BUFG01 - LE6
IUBH Unternehmensführung BUFG01 - LE6
IUBH Unternehmensführung BUFG01 - LE6
Kartei Details
| Karten | 19 |
|---|---|
| Lernende | 11 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 22.02.2015 / 27.04.2020 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/iubh_unternehmensfuehrung_bufg01_le6
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Richtig oder falsch?
Das Konzept der Wertkette differenziert zwischen materiellen und immateriellen betrieblichen
Ressourcen
Vom sogenannten „Matching“ ist dann die Rede, wenn unternehmensinterne Schwächen
mit unternehmensexternen Risiken zusammenfallen
Zur Schließung sogenannter operativer Lücken der Unternehmensentwicklung ist insbesondere
die Wachstumsstrategie der Diversifikation geeignet.
Mittelständische Unternehmen, die Marktnischen mit globaler Beschaffenheit erfolgreich
bearbeiten, gelten als sogenannte „Hidden Champions“.
Der sogenannte „Shareholder-Value-Ansatz“ gilt als wichtiger Maßstab der strategischen
Wahl in der Stufe der Grobselektion.
Im Rahmen der Feinselektion strategischer Handlungsoptionen spielen ökonomische Zielerreichungsgrade
eine wichtige Rolle.
Im Mittelpunkt der Balanced Scorecard stehen vier voneinander unabhängige Implementierungsperspektiven.
Aus entscheidungsorientierter Sicht stellt die Strategieimplementierung ein Problem der
Willensbildung strategischer Programme dar.
Strategische Kontrolle bedeutet vor allem Prämissenkontrolle.
Die Aufgabe der strategischen Überwachung kann ihren Ausdruck im sogenannten Scanning
oder im sogenannten Monitoring finden.
