Set of flashcards IPMA level C/D ita (Page 3 of 7)

Flashcards	251
Students	11
Language	Italiano
Category	Career Studies
Level	Other
Created / Updated	18.04.2016 / 11.10.2023
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81. Vi è stata fornita la stima per la costruzione di una casa in termini di un certo ammontare per mq; come può essere definito questo tipo di stima: ( Rif. ICB: 1.13)

a) Stima per analogia

b) Stima bottom-up

c) Stima top-down

d) Stima parametrica

82. Cosa si intende per obiettivi SMART: cambiare numero elenco ( Rif. ICB: 1.03)

a) Obiettivi descritti con molti più dettagli del necessario per facilitare il compito del team

b) Obiettivi facilmente raggiungibili dalle persone del team

c) Obiettivi da raggiungere per ottenere un riconoscimento formale da parte del cliente e/o dallo sponsor del progetto

d) Obiettivi che dovrebbero essere descritti in modo preciso, misurabile, attribuito, realistico e correlato al tempo

83. Un progetto è eseguito da alcuni enti operativi dell’organizzazione col coordinamento di un Project Manager; quale delle seguenti affermazioni è la più probabile: ( Rif. ICB: 1.06)

a) L’organizzazione opera secondo un modello di management by projects

b) L’organizzazione opera a matrice forte

c) L’organizzazione opera a matrice debole

d) L’organizzazione opera secondo un modello di working by projects

84. Quale affermazione sui conflitti è veritiera: ( Rif. ICB: 2.12)

a) Essere troppo aperti è spesso causa di conflitti

b) La risoluzione dei conflitti dovrebbe porre l’attenzione sulle persone più che sui problemi

c) I conflitti sono naturali e forzano la ricerca di soluzioni alternative

d) I conflitti dovrebbero sempre essere gestiti in privato e non in sede di team

85. Cosa si intende con trigger nel risk management di progetto: ( Rif. ICB: 1.04)

a) Una situazione attesa che causa l’accadimento di un rischio non identificato prima

b) Un situazione di attenzione che un rischio identificato in precedenza stia accadendo o è accaduto

c) Una situazione inaspettata che causa l’accadimento di un rischio identificato in precedenza

d) Una situazione non attesa che causa l’accadimento di un rischio non identificato prima

86. I così detti Liquidated Damages sono stabiliti contrattualmente per: ( Rif. ICB: 1.14)

a) Dare al contractor un incentivo in caso di consegna anticipata

b) Applicare una penalità in caso di ritardata consegna da parte del contractor

c) Coprire i costi del cliente in caso di ritardata consegna da parte delcontractor

d) Fare un’assicurazione per coprire eventualidanni causati dal contractor durante i collaudi

87. Al riguardo del Project Manager, quale delle seguenti affermazioni è più corretta: ( Rif. ICB: 2.01)

a) Deve avere posizioni rigorose durante le negoziazioni

b) Deve anche saper usare l’inganno nelle trattative

c) Deve essere più facilitatore che capo

d) Deve dimostrare di essere capo

88. Una review per stabilire se le attività di progetto si stanno svolgendo in modo corretto rispetto ai processi e alle procedure organizzative, è tipicamente denominata: ( Rif. ICB: 1.11)

a) Quality review

b) Phase review

c) Project review

d) Peer review

89. Un vostro collega Project Manager vi racconta con una certa soddisfazione che i costi cumulati a oggi sul suo progetto sono il 15% al di sotto del budget; quale pensiero fate: ( Rif. ICB: 1.16)

a) Il progetto con molta probabilità si completerà con un costo totale al di sotto del budget iniziale

b) L’informazione non è sufficiente per dare un giudizio sullo stato del progetto

c) Andando avanti con le attività di progetto ci sarà probabilmente un significativo incremento che riporterà i costi al livello della baseline iniziale

d) La stima iniziale dei costi è stata fatta in modo frettoloso e poco coerente con il reale svolgimento del progetto

90. Quale delle seguenti affermazioni descrive più appropriatamente la relazione fra le fasi di un progetto e il project life cycle: ( Rif. ICB: 1.11)

a) Il project life cycle include i periodi di tempo in cui il progetto sarà eseguito e i prodotti che verranno rilasciati alla fine di ognuno di questi periodi

b) Il project life cycle descrive le interazioni dei processi di project managemente come essi sono utilizzati durante lo svolgimento di un progetto

c) Il project life cycle rappresenta la sequenza delle varie fasi e dei passaggi di controllo attraverso cui un progetto si sviluppa e si esegue

d) Il project life cycle è considerato una sequenza di attività, mentre le fasi sono individuate per effettuare dei controlli di non sovrapposizione

91. Quale delle seguenti indicazioni va inclusa in un piano di gestione della comunicazione: ( Rif. ICB: 1.18)

a) Sui rapporti di stato di avanzamento di progetto

b) Sugli status report a livello di attività

c) Sulle modalità di comunicazione con gli stakeholder

d) Sull’assegnazione delle responsabilità

92. Ai fini di un buon andamento delle attività, per un Project Manager è essenziale comprendere le attitudini dei membri del team; per questo, con quale modalità sarebbe più appropriato procedere: ( Rif. ICB: 1.07)

a) Ricorrendo all’osservazione e alla comunicazione

b) Facendo domande durante le riunioni di avanzamento

c) Affidandosi alle valutazioni di una parte esterna al gruppo

d) Chiedendo dei giudizi ai responsabili funzionali dei membri del team

93. Dovendo accelerare il processo di acquisizione di proposte tecnico economiche da parte di più fornitori, assicurandosi che abbiano compreso le richieste, quale tecnica pensereste di adottare nell’ottica di risparmiare tempo: ( Rif. ICB: 1.14)

a) organizzare unabid conference

b) pubblicare un annuncio

c) far ricorso alla supplier listqualificata

d) dar mandato al procurement di procedere con incontri dedicati

94. La qualità di progetto è uno degli indicatori di successo per il progetto; quale fra i seguenti è il documento che meglio descrive lapolicyper implementare la qualità di progetto: ( Rif. ICB: 1.05)

a) Quality assurance plan

b) Quality management plan

c) Quality manual

d) Quality audit procedure

95. Avendo fatto fare una RFP/RFQ per un prodotto da utilizzare sul progetto, cosa vi aspettereste di ricevere da parte dei fornitori interessati: ( Rif. ICB: 1.05)

a) Offerte sensibilmente diverse nel tipo di soluzione e prezzo

b) Offerte abbastanza similari su cui basare una comparazione di prezzo

c) Offerte non molto dettagliate con prezzi molto competitivi

d) Offerte molto dettagliate sulla capacità di fornire il tipo di prodotto richiesto

96. Col termine Crashing si intende una tecnica utilizzata per accelerare le attività di progetto che comporta: ( Rif. ICB: 1.11)

a) Una sovrapposizione di attività originariamente pianificate il sequenza

b) Una ulteriore assegnazione di risorse al progetto

c) Una riduzione del numero di caratteristiche del prodotto da realizzare in modo da ridurre i tempi di sviluppo

d) Una maggior pressione sulle risorse in modo da ridurre i tempi stimati per le attività

97. Quale fra i seguenti dati non è usato per la stima dei costi a tre punti: ( Rif. ICB: 1.13)

a) Optimistic estimate

b) Most likely estimate

c) Budget estimate

d) Pessimistic estimate

98. Quale fra i seguenti generalmente non rappresenta un ostacolo per la costituzione di un Project Team efficace: ( Rif. ICB: 1.07)

a) Priorità, interessi e punti di vista diversi

b) Alta conflittualità fra i ruoli

c) Eccessivo impegno da parte dei membri del team

d) Obiettivi di progetto non del tutto chiari

99. Secondo una nota teoria, quale dei seguenti elementi favorisce il processo di influenza non coercitiva per dirigere e coordinare le attività dei membri di un team di progetto verso il raggiungimento degli obiettivi: ( Rif. ICB: 2.01)

a) Autorità

b) Aumenti salariali

c) Situazione e maturità del collaboratore

d) Tutte le precedenti

100. Con riferimento agli stili di leadership indicati dalla teoria di K. Blanchard, quale fra i seguenti non ne fa parte: ( Rif. ICB: 2.01)

a) Coaching

b) Selling

c) Directing

d) Motivating

101. Quale delle seguenti tipologie di contratto è più cautelativo per un buyer: ( Rif. ICB: 1.14)

a) Cost Plus Fixed Fee

b) Firm & Fixed Price

c) Cost Plus Incentive Fee

d) Fixed Price Incentive

102. Quale fra i seguenti esperti, non si è occupato specificatamente di motivazione: ( Rif. ICB: 2.01)

a) F. Herzberg

b) E. De Bono

c) D. McGregor

d) A. Maslow

103. Come meglio definireste un Leader Collaborativo? ( Rif. ICB: 2.02/2.01)

a) Colui che riesce a coinvolgere tutte le funzioni aziendali

b) Colui che riesce a coinvolgere le persone sebbene abbiano modi di lavorare dissimili

c) Colui che riesce a coinvolgere le funzioni aziendali necessarie al raggiungimento degli obbiettivi del progetto

d) Colui che riesce a coinvolgere il maggior numero di persone e gruppi

104. A chi spetta agire secondo i dettami della Leadership Collaborativa? ( Rif. ICB: 1.07/2.01)

a) Al Project Manager

b) Ai responsabili nella loro porzione del progetto

c) Al Project Manager e al team che lavoro insieme per coordinare gli sforzi

d) Al Project Manager che ha la responsabilità di assicurare il raggiungimento dei risultati

105. Chi avrà a disposizione le informazioni sul progetto? ( Rif. ICB: 1.17)

a) La messa a disposizione delle informazioni dipende dal Project Manager

b) Le informazioni vengono messe a disposizione a tutto il team di progetto

c) Le informazioni vengono messe a disposizione in accordo alle procedure aziendali

d) Le informazioni vengono messe a disposizione in base al piano di comunicazione progetto

106. Cosa fare quando alcuni membri del team non raggiungono un consenso? ( Rif. ICB: 2.01/1.07)

a) Riunire il team per sviluppare delle nuove idee

b) Aspettare che il tempo appiani le divergenze

c) Il Project Manager prende da solo una decisione sulla questione in discussione

d) Il Project Manager cerca di sostituire alcuni componenti del team

107. Cosa fare per mantenere viva la capacità creativa del Project Team? ( Rif. ICB: 2.01/2.07)

a) Favorire il punto di vista di ciascun componente del team

b) Liberarsi delle pecore nere

c) Delegare al massimo le attività e le scelte

d) La creatività non di addice alla gestione ordinata dei progetti

108. Quale è un comportamento passivo tra i seguenti? ( Rif. ICB: 2.06/1.07)

a) Interrompere in continuazione li colleghi mentre stanno parlando

b) Porre domande per approfondire meglio le considerazione degli altri

c) Non prendere posizione durante una riunione

d) Chiedere continue conferme

109. Quale tra i seguenti può essere considerato un comportamento aggressivo? ( Rif. ICB: 2.11/2.12)

a) Assumere un atteggiamento di chiusura

b) Intervenire spesso nella discussione con critiche costruttive

c) Intervenire spesso nella discussione per contraddire gli altri

d) Influenzare gli altri col proprio potere

110. Quale tra le seguenti si può definire un modalità assertiva? ( Rif. ICB: 2.04)

a) Mettere in dubbio quanto viene detto dagli altri

b) Riformulare il pensiero l’altro sulla base del proprio

c) Cercare sempre l’approvazione dell’altro

d) Non contrastare quanto viene detto dall’altro

111. Che cos’è più importante ai fini di uno corretto stile assertivo? ( Rif. ICB: 2.04)

a) Una decisa capacità di persuasione

b) Una spiccata capacità di comunicazione non verbale

c) Un adeguato livello di autostima

d) La propensione ad aiutare l’altro

112. Cosa significa comunicare in modoefficace? ( Rif. ICB: 2.09)

a) Raggiungere lo scopo

b) Raggiungere l’equilibrio tra emittente e ricevente

c) Ottenere un cambiamento nel comportamento dell’interlocutore

d) Risultare molto persuasivi

113. Cosa si intende per comunicazione non verbale? ( Rif. ICB: 1.18)

a) Una mix di parole e gesti

b) I gesti, la mimica, la prossemica, la postura

c) L’uso di appropriati relazioni scritte e di disegni esplicativi

d) Il tono della voce, il ritmo e le pause da utilizzare

114. A cosa serve la comunicazione non verbale? ( Rif. ICB: 1.18)

a) A nulla, deriva da comportamenti primitivi

b) È razionale ed integra la situazione relazionale

c) Comunica le emozioni e definisce la situazione relazionale

d) Conferisce movimento e caratterealla comunicazione

115. La critica costruttiva: ( Rif. ICB: 1.18)

a) È quella che viene indirizzata verso la persona

b) È la critica ammorbidita dal tono di voce pacato

c) È legata a fatti circoscritti e specifici

d) Consente un miglioramento della comunicazione

116. La struttura organizzativa che va sotto il nome di Task Force ( Rif. ICB: 1.07)

a) Si può utilizzare per progetti in crisi

b) Non è indicata per la gestione dei progetti

c) Si utilizza prevalentemente per progetti di breve durata

d) Si utilizza fondamentalmente per grandi progetti

117. Quale definizione più si adatta al concetto di Programma: ( Rif. ICB: 3.01)

a) Un progetto particolarmente complesso

b) Un progetto ancora in fase di concezione

c) Un insieme di progetti con possibili sinergie

d) Un insieme di progetti

118. Per poter decidere la fattibilità di un nuovo progetto di sviluppo: ( Rif. ICB: 3.1)

a) È necessario valutare tutti i costi stimati per realizzarlo, incluso le riserve

b) È necessario valutare i ricavi attesi nell’arco del ciclo di vita del progetto

c) È necessario valutare i flussi di cassa previsti scontati

d) È necessario valutare tutti i costi stimati per realizzarlo, al netto degli investimenti

119. L’entrata in vigore di un contratto di fornitura tipicamente è: ( Rif. ICB: 3.11)

a) La data in cui il contratto viene firmato

b) La data indicata comecontract effective date

c) La data in cui risulta effettuato l’anticipo

d) La data in cui i accende la fidejussione a garanzia di completamento

120. Con la terminologia Forza Maggiore tipicamente si indica: ( Rif. ICB: 3.11)

a) Una legge dello stato in base alla quale un fornitore può sospendere un contratto in modo unilaterale

b) Una clausola contrattuale che definisce le regole per una sospensione del contratto in seguito ad un evento eccezionale

c) Una procedura aziendale in base alla quale è possibile rivedere la durata del progetto

d) Una clausola contrattuale in base alla quale è possibile richiedere una revisione del prezzo concordato

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