Cartes mémoires IPMA level C/D ita (Seite 5 von 7)

Cartes-fiches	251
Utilisateurs	11
Langue	Italiano
Catégorie	Matières relative au métier
Niveau	Autres
Crée / Actualisé	18.04.2016 / 11.10.2023
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161. Un deliverable può essere:

1) Il risultato di un work package.

2) Un prodotto, servizio o un risultato previsto nell’ambito del progetto.

3) Un prodotto, rilasciato come descritto da un contratto, relativo al progetto.

4) Tutte le precedenti sono corrette.

162. Quale dei seguenti oggetti non è gestito dai processi documentali: 1) Il piano della qualità. 2) Minute delle riunioni e resoconti riepilogativi. 3) Notifiche formali fatte o ricevute. 4) Il piano degli approvvigionamenti.

a) 2 e 3.

b) 1 e 2.

c) Tutti.

d) Nessuno.

163. L’organizzazione del progetto è definita in un documento formale?

1) Sì, nella OBS.

2) Sì, attraverso la matrice RACI.

3) No, non serve formalizzare questa parte del progetto.

4) Sì, nella OBS e nella matrice RACI.

164. Con riferimento al manuale ICB, quali dei seguenti passi non è pertinente alla gestione documentale?

1) Classificare la documentazione.

2) Sviluppare un piano per la gestione della documentazione.

3) Raccogliere le esperienze fatte in modo da poterle applicare nei progetti futuri.

4) Motivare il team.

165. Quale delle seguenti affermazioni è più vera delle altre?

1) Una gestione documentale non adeguata potrà avere risvolti operativi negativi, ma solo marginalmente influenzerà i risultati del progetto.

2) Una gestione documentale è adeguata solo quando copre unicamente attività di rendicontazione.

3) Una gestione documentale non adeguata potrà avere risvolti operativi negativi anche su larga scala: perdita di tempo nel ricercare informazioni, ritardi nell’esecuzione di lavori a seguire, anomalie e scostamenti dai requisiti attesi ecc.

4) La gestione documentale è stabilita dagli organismi centrali dell’azienda a cui il progetto appartiene.

166. Il tuo progetto volge al termine, ma il morale del team è basso perché le persone coinvolte non sanno dove saranno allocate in futuro. Che azione doveva essere pianificata?

1) Bonus monetario a fine progetto.

2) Feed-back 360 gradi.

3) Rotazione dei ruoli nel progetto.

4) Piano di rilascio del personale.

167. Chi è responsabile della crescita e formazione del personale di progetto, relativamente alle skill necessarie al progetto?

1) A livello morale del solo Project Manager.

2) La responsabilità e i costi sono a carico dell’organizzazione aziendale.

3) La responsabilità è dei diretti interessati.

4) Il compito è condiviso tra il Project Manager e i vari livelli dell’organizzazione aziendale.

168. Che cosa si intende per “sistema integrato: qualità, ambiente e sicurezza”?

1) La realizzazione di un unico processo di controllo dell’azienda che inerisca tutte le variabili strategiche Qualità, Ambiente Sicurezza.

2) L’integrazione e la razionalizzazione di diversi sistemi obbligatori e volontari inerenti la Sicurezza, l’Ambiente, la Qualità e altro, in un unico “Sistema Integrato” che risponda ai requisiti delle norme di riferimento.

3) L’adozione della normativa ISO 9001 come strumento di gestione unico su tutti i temi strategici aziendali: Qualità, Ambiente, Sicurezza.

4) Il coordinamento tra tutti i diversi sistemi obbligatori e volontari inerenti la Sicurezza, l’Ambiente, la Qualità e altro in un unico “Sistema Integrato” che risponda ai requisiti delle norme di riferimento.

169. Quale delle seguenti affermazioni non è vera? 1) I sistemi Qualità, Ambiente, Sicurezza seguono la logica del cosiddetto ciclo di Deming. 2) Il ciclo di Deming è applicabile solo ai processi di miglioramento continuo e di Qualità. 3) Il ciclo di Deming è un sistema superato dai sistemi di Controllo Integrati. 4) I sistemi integrati seguono la logica del cosiddetto ciclo di Deming.

a) 2 e 3.

b) 1, 3 e 4.

c) 2, 3 e 4.

d) 1, 2, 3 e 4.

170. Nello start up del progetto si raccolgono tutte le informazioni per avviare il nuovo progetto: informazioni storiche di alto livello, esigenze degli stakeholder, l’ambito e il perimetro. Quale delle seguenti non appartiene alla fase di avvio?

1) Le stime di alto livello.

2) Gli assunti e vincoli.

3) Gli acquisti.

4) L’organizzazione iniziale del progetto.

171. Il project charter è:

1) Il documento con cui si autorizza il progetto.

2) Il verbale del kick-off meeting.

3) Il piano di progetto di alto livello.

4) Il business case in bozza.

172. Quali sono gli scopi della fase di avvio? 1) Specificare gli obiettivi di un progetto o di una fase. 2) Verificare la profittabilità di un’iniziativa progettuale. 3) Pianificare dettagliatamente le fasi successive. 4) Ottenere l’autorizzazione ad avviare il progetto o la fase.

a) 1 e 2.

b) 1, 2 e 3.

c) 3 e 4.

d) 1, 2 e 4.

173. Cosa è auspicabilmente contenuto nel project charter? 1) I criteri di successo e di accettazione del prodotto del progetto. 2) La risposta prevista ai rischi di progetto. 3) Il nome del Project Manager del progetto. 4) Il prodotto del progetto.

a) 1 e 2.

b) 1, 2 e 3.

c) 3 e 4.

d) 1, 3 e 4.

174. Quali delle seguenti caratteristiche delle milestone sono vere? 1) Devono rappresentare momenti importanti della vita del progetto. 2) Devono essere facilmente controllabili. 3) Devono essere in numero limitato. 4) Devono avere un livello di dettaglio fra loro confrontabile.

a) 1.

b) 2 e 1.

c) 1, 2 e 3.

d) Tutte.

175. Che cosa rappresenta il diagramma di Gantt?

1) Le attività critiche.

2) L’andamento dei costi di progetto.

3) Nessuna risposta.

4) La distribuzione temporale delle attività.

176. Che cosa significa PERT?

1) Programma Elettronico per la Ripianificazione Temporale.

2) È il nome dell’ideatore americano della Tecnica.

3) Program Evaluation and Review Tecnique.

4) Una distribuzione temporale delle attività.

177. Un’attività presenta i seguenti valori di scorrimento: FF = 3 e TF = 3. Se la durata dell’attività aumenta di 2 giorni, che cosa accade all’attività immediatamente successiva?

1) Viene ritardata di 2 giorni.

2) Viene ritardata di 3 giorni.

3) Non subisce effetti.

4) Le informazioni non sono correlate.

178. Quali delle seguenti non si possono definire come risorse di progetto?

1) Il team di progetto.

2) Il Project Manager.

3) Il Program Management Office.

4) Servizi e infrastrutture utilizzate dal progetto.

179. A cosa serve il “livellamento” delle risorse?

1) Per ottimizzare la pianificazione temporale delle risorse e delle attività.

2) Per livellare le skill tra le risorse.

3) Per distribuire gli incentivi.

4) Per diminuire i costi delle risorse.

180. Quale dei seguenti processi non fa parte della gestione delle risorse umane di progetto?

1) Gestire le aspettative degli stakeholder.

2) Acquisire il gruppo di progetto.

3) Sviluppare il gruppo di progetto.

4) Misurare le performance del gruppo di progetto.

181. Si utilizza la RAM per:

1) Illustrare i collegamenti tra i Work Package e i membri del gruppo di progetto.

2) Illustrare l’organigramma.

3) Illustrare la relazione tra attività e work package.

4) Aumentare le capacità di un elaboratore.

182. Le riserve per contingency sono accantonamenti da utilizzare per:

1) Inadeguatezza delle stime originali.

2) Eventi prevedibili ma non certi.

3) Eventi imprevedibili.

4) Eventi prevedibili e certi.

183. Le tecniche di stima che utilizzano relazioni statistiche tra dati storici ed altre variabili si definiscono:

1) Stime parametriche.

2) Stime per analogia.

3) Stima bottom-up.

4) Analisi serie storiche.

184. Nelle fase iniziale del progetto, le stime dei costi sono affidabili:

1) Dal –25% a +25%.

2) Dal –10 a +10%.

3) Dal –1 a +1%.

4) Dal –50% a +100%.

185. Quali di questi non è un input necessario per determinare il budget?

1) Matrice di tracciabilità dei requisiti.

2) Contratti.

3) Stime dei costi delle attività.

4) Schedulazione di progetto.

186. Quali sono le prime due condizioni di base, necessarie per poter comprare “bene”? Scegliete una risposta fra le varie coppie proposte.

1) Disporre del denaro necessario all’acquisto e di una risorsa che stipuli un adeguato contratto.

2) Disporre di una descrizione accurata che definisca cosa/per quale scopo deve essere acquistato e del tempo necessario per massimizzare gli aspetti positivi per l’azienda.

3) Conoscere il mercato dei fornitori e saper impostare richieste efficaci.

4) Avere precisi obiettivi di budget e indicazioni sulle modalità di pagamento da applicare.

187. In quale corretta sequenza temporale disporreste le seguenti attività di procurement? a) Seguire la realizzazione delle prestazioni e affiancare il Project Manager nella gestione delle varianti. b) Chiudere il contratto, documentare i risultati e parametrare le lezioni apprese. c) Impostare un’analisi di sourcing efficace per selezionare mercati e fornitori. d) Negoziare le offerte selezionate e finalizzare un contratto. e)Identificare specifiche tecniche e clausole-obiettivo. f)Emettere le richieste d’offerta, corredate di specifiche. g)Accertare il completamento del contratto, di concerto con gli utenti.

1) A-B-C-D-E-F-G.

2) C-D-E-A-F-B-G.

3) E-C-F-D-A-G-B.

4) C-E-F-D-A-G-B.

188. Con riferimento al manuale ICB, quale pensate sia – in caso di inadempienza del fornitore – un intervento corretto da parte del gestore del contratto? (ad es. il Project Manager per un appalto di lavori che registra un forte ritardo)

1) Far inviare dall’Ufficio Legale una comunicazione che intimi al fornitore di risolvere il problema e controllare severamente tempi e modi dell’intervento.

2) Rescindere il contratto e passarlo a un altro fornitore già qualificato nella Vendor List, con passaggio di consegne oppure – se la situazione lo impone – eseguendo direttamente le consegne con propri rappresentanti.

3) Far intervenire una squadra che integri le forze in campo per recuperare il ritardo, assegnando compiti specifici e valutando anche l’opportunità di aumentare le risorse impiegate.

4) Attivare un gruppo interdisciplinare di emergenza che elabori costi/benefici di possibili soluzioni, valutando con realismo tempi e modalità di applicazione degli impegni contrattuali.

189. Quale di questi vantaggi può essere considerato veramente strategico qualora si provveda ai fabbisogni aziendali il più possibile mediante accordi di lungo periodo con i fornitori (accordi quadro)?

1) Il minor costo in generale della struttura di acquisto in quanto si dovranno redigere e gestire un minor numero di ordini puntuali.

2) La semplificazione del processo interno che limita la possibilità di errori e soprattutto trasferisce agli utenti (produzione, cantieri, logistica ecc) la funzione di “ordinare” beni e servizi, anche in base al budget a disposizione.

3) La riduzione consistente del numero dei fornitori e la fidelizzazione di quelli rimasti, con effetti positivi sul problem solving e riduzione del total cost.

4) L’effetto delle “quantità” messe in gioco e la conseguente non trascurabile riduzione dei costi derivante da negoziazioni “globali”, di ampia visibilità temporale, svincolate dal momento del fabbisogno e foriere di possibili sinergie/innovazioni.

190. Qual è il miglior metodo per governare i cambiamenti (change) in un progetto?

1) Permettere l’autorizzazione dei change al solo Project Manager.

2) I cambiamenti devono essere approvati o rifiutati dal board/steering comitee o change authority.

3) Permettere a tutti gli stakeholder, secondo le loro competenze, di gestire il processo in autonomia, senza un processo rigido di revisione.

4) Bloccare l’ambito e il perimetro, senza permettere alcun change.

191. Se in un progetto viene richiesta e approvata una modifica, quale sarà sicuramente un impatto?

1) Al minimo una nuova pianificazione dell’attività legata all’elemento di configurazione o all’attività di WBS oggetto della modifica.

2) Un ritardo della consegna finale.

3) Un aumento dei costi di progetto.

4) L’approvazione dal board/steering comitee o change authority.

192. A fronte di una richiesta di cambiamento qual è la prima azione da intraprendere?

1) Analisi dell’impatto della CR.

2) Individuazione di possibili scenari di soluzione.

3) Implementazione della CR.

4) Approvazione della CR.

193. Un193. Un elemento di configurazione (configuration item) può essere: a) Un programma software. b) Un apparato di rete. c) Un documento di progettazione. d) Il Gannt di progetto. e)Uno specialista di prodotto. f)Un’attività della WBS.

1) a, b, f.

2) a, b, c, e.

3) a, b, c, d.

4) a, e, d.

194. Le tecniche di controllo statistico sono adeguate per verificare la difettosità dei prodotti. 1) Intervengono alla fine del processo produttivo. 2) Intervengono mentre si produce. 3) Possono supportare attivamente nel controllo del progetto. 4) Non hanno applicazione specifica nel progetto.

a) 1, 2 e 3.

b) 1, 3 e 4.

c) 2, 3 e 4.

d) 1, 2, 3 e 4.

195. cosa dovrebbe contenere il Piano della Qualità? 1) Il piano dei controlli e la gestione delle non conformità. 2) Gli obiettivi della qualità specifici al progetto. 3) Le procedure operative standard aziendali. 4) Il PMO.

a) 1, 2 e 3.

b) 1, 3 e 4.

c) 2, 3 e 4.

d) 1, 2, 3 e 4.

196. Il ciclo di Deming o Deming Cycle è detto:

1) SMART: Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Time-Bound.

2) PDCA: Plan-Do-Check-Act.

3) RAMS: Reliability, Availability, Maintainability and Safety.

4) ABS: Activity Breakdown Structure.

197. Quale dei seguenti compiti non è specifico del Project Manager?

1) Mettere in atto l’assicurazione eil controllo della qualità del progetto.

2) Proporre e applicare le azioni correttive.

3) Documentare l’esperienza maturata e applicarla ai nuovi progetti.

4) Approvare le modifiche alle procedure aziendali.

198. Un’attività presenta i seguenti valori di scorrimento: FF = 3 e TF = 3. Se la durata dell’attività aumenta di 2 giorni, che cosa accade all’attività immediatamente successiva?

1) Viene ritardata di 2 giorni.

2) Viene ritardata di 3 giorni.

3) Non subisce effetti.

4) Le informazioni non sono correlate.

199. Quali tra le seguenti grandezze non fanno parte della tecnica Earned Value? 1) ACWP. 2) BCWP. 3) WBS. 4) CPI.

a) 1 e 2.

b) Tutte tranne la 3.

c) 3.

d) 4.

200. Quale parametro di Earned Value misura il Ritardo del Progetto? 1) CV. 2) SV. 3) BCWS. 4) CPI.

a) 1.

b) 2.

c) Nessuno.

d) 1 e 2.

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