Cartes mémoires IPMA level C/D ita (Seite 2 von 7)

Cartes-fiches	251
Utilisateurs	11
Langue	Italiano
Catégorie	Matières relative au métier
Niveau	Autres
Crée / Actualisé	18.04.2016 / 11.10.2023
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41. Si vuole fare una stima costi per una certa attività di un progetto di costruzione simile ad un altro di qualche anno prima; si decide di procedere avvalendosi della regola pratica secondo cui bisogna calcolare 500 euro per ogni metro cubo realizzato; che tipo di stima si sta utilizzando? ( Rif. ICB: 1.11)

a) Gut feel

b) Parametrica

c) Analoga

d) Bottom-up

42. Le strategie tipiche per mitigare i rischi con impatto negativo sul progetto includono le seguenti ad eccezione di: ( Rif. ICB: 1.04)

a) Evitare

b) Interpretare

c) Trasferire

d) Trattare

43. Un output della fase di identificazione dei rischi è: ( Rif. ICB: 1.04)

a) Mitigation plan

b) Action plan

c) Risk Register

d) Risk factor

44. Il fattore di rischio in un progetto: ( Rif. ICB: 1.04)

a) È una potente tecnica per eliminare il rischio

b) È dato dalla somma dei quadrati dei valori di probabilità e impatto assegnati al rischio

c) È dato dal prodotto dei valori di probabilità e impatto assegnati al rischio

d) Non è utilizzato per stabilire priorità di trattamento dei rischi

45. Per sviluppare un piano di gestione della qualità di progetto, quale dovrebbe essere uno dei primi input: ( Rif. ICB: 1.05)

a) Determinare delle metriche specifiche

b) Identificare gli standard di qualità del progetto

c) Sviluppare unapolicydi qualità per il progetto

d) Identificare ruoli e responsabilità per la gestione della qualità del progetto

46. Al fine di soddisfare una richiesta del cliente che vuole sapere come l’azienda riuscirà a soddisfare i requisiti di qualità del progetto, in qualità di Project Manager riterreste di organizzare una riunione fra il cliente e: ( Rif. ICB: 1.05)

a) Il direttore generale

b) Il quality control manager

c) Il quality assurance manager

d) Il direttore dell’ingegneria

47. Per Free float si intende: ( Rif. ICB: 1.11)

a) Un’attività on node

b) Un’attività on arrow

c) Il ritardo che un’attività può subire senza portare ritardo a quella successiva

d) Il ritardo totale delle attività ammissibile del progetto

48. Un efficace controllo delle attività di progetto va fatto: ( Rif. ICB: 1.16)

a) Ad ogni cambio di fase per verificare il raggiungimento degli obiettivi

b) In maniera continuativa durante tutte le fasi del progetto

c) A secondo del livello del livello di rischiosità del progetto

d) Prevalentemente durante tutta la fase d’esecuzione del progetto

49. Per fare una stima complessiva del costo di un progetto occorre sapere: ( Rif. ICB: 1.16)

a) Il BCWP ed l’ACWP

b) Il BCWP e il BCWS

c) L’ACWP e la stima dei costi a finire

d) Il BCWS e il l’ACWP

50. La cost variance risulta pari a: ( Rif. ICB: 1.16)

a) BCWS – BCWP

b) BCWP – ACWP

c) ACWP – BCWS

d) BCWP – BCWS

51. Dopo tre mesi di lavoro per un progetto a fronte di un preventivo di 150 k€ un costo a consuntivo pari a 178 k€; quale considerazione si può fare in merito allo stato del progetto: ( Rif. ICB: 1.16)

a) Si è in anticipo

b) Ci sono difficoltà finanziarie

c) Si concluderà con degli extra costi

d) Le informazioni non sono sufficiente per un giudizio

52. Un modalità di valutazione dello Estimate at completion, è quella di utilizzare la stima di costo di budget del progetto e: ( Rif. ICB: 1.16)

a) Dividerlo perSPI

b) Moltiplicarlo perSPI

c) Moltiplicarlo per ilCPI

d) Dividerlo per ilCPI

53. In un progetto, l’attività di monitoring & control ha lo scopo di: ( Rif. ICB: 1.16)

a) Valutare ciò che è stato fatto fino al time now

b) Prendere decisioni al riguardo del prosieguo

c) Aggiornare la previsione a finire di tempi e costi

d) Tenere informato il cliente sullo stato

54. Un communication plan di progetto generalmente fornisce i seguenti tranne: ( Rif. ICB: 1.18)

a) Dei destinatari delle diverse tipologie di documenti prodotti nel corso del progetto

b) Delle date di emissione delle varie tipologie di documenti

c) Dei template per la compilazione delle varie tipologie di documenti

d) Della frequenza con cui dovranno circolare le varie tipologie di documenti

55. Per essere efficace la Comunicazione in un progetto deve andare: ( Rif. ICB: 1.18)

a) Top-down di progetto

b) Bottom-up di progetto

c) In tutte le direzioni a secondo delle varie situazioni

d) Top-down dallo sponsor al team di progetto

56. In un progetto, l’attore principale nell’impostazione e gestione del processo di Comunicazione è: ( Rif. ICB: 1.18)

a) Il Project Management Office

b) Il responsabile funzionale coinvolto

c) Il referente delle risorse umane

d) Il Project Manager

57. Lo start up di un progetto è segnato da una serie di attività parimenti importanti eccetto: ( Rif. ICB: 1.19)

a) Avviare una attività di team building con il team di progetto

b) Negoziare con lo sponsor il bonus da riconoscere Project Team

c) Identificare ruoli e responsabilità per le varie attività del progetto

d) Redigere col team il Project Management Plan

58. In un progetto, il project management plan tipicamente è: ( Rif. ICB: 1.19)

a) Redatto dal Project Manager

b) Redatto dal PMO

c) Redatto da tutto il Project Team

d) Redatto dai membri del team con l’approvazione dei rispettivi responsabili

59. Quale fra i seguenti può essere ritenuto un criterio più accurato per effettuare la stima dei costi delle attività di progetto: ( Rif. ICB: 1.13)

a) Confronto

b) Parametrico

c) Bottom-up

d) Top-down

60. Il criterio di valutazione dei costi di progetto denominato top-down è nella pratica più utilizzato per stimare: ( Rif. ICB: 1.13)

a) I costi totali dei main supplier

b) L’esposizione totale massima ai rischi di progetto

c) Il costo totale della mano d’opera

d) I costi totali del preventivo iniziale del progetto

61. Al time now della fase esecutiva di un progetto, i costi stimati globali saranno pari: ( Rif. ICB: 1.13)

a) Alla stima iniziale più i costi dei change concordati

b) Alla somma dei costi stimati di tutti i work package individuati nella WBS

c) Alla somma dei target cost assegnati ai vari work package individuati nella WBS

d) Alla media ponderata delle stime di costo dei vari work package

62. Col termine Rolling Wave si intende una tecnica che ha lo scopo di: ( Rif. ICB: 1.13)

a) Stimare e pianificare i costi esterni che potrebbero slittare nel tempo

b) Stimare e pianificarein maniera approssimata le risorse necessarie

c) Pianificare in dettaglio le attività a breve e meno quelle a lungo termine

d) Pianificare in dettaglio tutte le attività del progetto

63. Con quale termine si definisce la tecnica utilizzata per riallocare le risorse e spostare le attività, in modo da ridurre i sovraccarichi: ( Rif. ICB: 1.13)

a) Fast Tracking

b) Crashing

c) Schedule

d) Levelling

64. Quale è il momento più adatto per sviluppare il project schedule: ( Rif. ICB: 1.13)

a) Il prima possibile

b) Contemporaneamente allo sviluppo del project charter

c) Lo Scheduling non serve; un approccio molto più agile e moderno è quello di controllare il progetto con riunioni mensili

d) Quando è stata definita la WBS e i Work Package Description

65. Nella WBS, con livello più piccolo di scomposizione, si usa indicare: ( Rif. ICB: 1.13)

a) Una attività

b) Un work package

c) Una lista di azioni

d) Una milestone

66. Al primo SAL in fase di execution, come Project Manager ti accorgi che alcune risorse assegnate ad una attività non hanno la sufficiente competenza per svolgere il lavoro affidato; quale è la strada più appropriata che scegliereste: ( Rif. ICB: 3.08)

a) Ridurre la quantità di lavoro

b) Organizzare un percorso di formazione

c) Aumentare gli Audit di Qualità

d) Aumentare la quantità di lavoro per fare il lavoro nei tempi

67. Per costruire un muro occorrono 2 giorni (attività A), per verniciare (attività B), devo attendere 3 giorni per l’asciugatura, quale legame si può usare? ( Rif. ICB: 1.13)

a) FS tra A e B, facendo durare A + 3 giorni

b) SS da a A a B, con LAG tra A e B = durata di A + 3 giorni

c) Nessun legame tra A e B, impongo l’inizio di B con una data (non puoi iniziare prim

d) FS tra A e B con un lag positivo di 3 giorni

68. Durante la sua gestione di un progetto, ad una certa data abbiamo questi valori: AC (K€) = 4.000,00CV / (K€) = –500,00 / SPI = 1,12 / BAC (K€) = 9.650,00 Qual è l’EV del progetto? ( Rif. ICB: 1.16)

a) K€ 3.000,00

b) K€ 3.500,00

c) K€ 4.480,00

d) K€ 5.650,00

69. Cosa non è necessario utilizzare per definire la cost baseline di un progetto? ( Rif. ICB: 1.13/1.04)

a) La stima di costo dei Work Package

b) La stima delle risorse

c) Il project schedule

d) La risk breakdown structure

70. Quale fra quelle indicate non appartiene alle strategie di mitigazione atte a rispondere alle minacce dei rischi: ( Rif. ICB: 1.04)

a) Eludere

b) Trasferire

c) Trattare

d) Potenziare

71. Se un vostro collega, nel pianificare un progetto, utilizza milestone con durata variabile fra 1 a 2 settimane, che tipo di commento fareste: ( Rif. ICB: 1.13)

a) L’approccio è sbagliato in quanto una milestone ha una durata pari a zero

b) L’approccio è buono purché le milestone contengano date precise

c) L’approccio è buono purché le milestone siano usate per le review del progetto.

d) L’approccio è buono purché le milestone si riferiscano alle attività completate

72. Quale è il valore dello Schedule Variance alla fine del progetto: ( Rif. ICB: 1.16)

a) Dipende da quanto EV è stato fatto

b) 0

c) CPI - EV

d) Sempre > 0

73. Vi è stato assegnato un nuovo progetto; il project charter è stato realizzato; quale è il passo successivo da fare: ( Rif. ICB: 1.16)

a) Sviluppare il risk register

b) Sviluppare il project milestone schedule

c) Sviluppare i management plan

d) Farsi approvare il project management plan

74. Il Project Manager analizza i seguenti valori di earned value: PV (K€) 12.400,00 / EV (K€) 14.500,00 / AC (K€) 14.500,00 Che interpretazione si può dare: ( Rif. ICB: 1.16)

a) Il progetto è sopra il budget e nei tempi

b) Il progetto è sotto il budget e nei tempi

c) Il progetto è nel budget, ma in ritardo

d) Il progetto è nel budget e in anticipo sui tempi

75. Dati i seguenti valori rilevati ad un certo time now, quanto vale la nuova stima a finire del progetto, senza tenere conto del trend dei costi: ( Rif. ICB: 1.16)

a) 1.500

b) 1.300

c) 1.400

d) 1.600

76. Quale dei seguenti è il dato non utilizzato nella stima a tre punti: ( Rif. ICB: 1.13)

a) Best Case Estimate

b) Most Likely Estimate

c) Budget Estimate

d) Worst Case Estimate

77. Quale dei seguenti indicatori non fornisce una indicazione sullo stato di avanzamento del progetto: ( Rif. ICB: 1.16)

a) CV

b) BAC

c) SPI

d) CPI

78. In termini di Earned Value, un progetto si considera completato quando: ( Rif. ICB: 1.16)

a) il BAC è uguale al BCWS

b) l’EV è uguale a AC

c) il BAC è uguale al BCWP

d) il BCWS è uguale al AC

79. Fast tracking è una tecnica utilizzata per: ( Rif. ICB: 1.13)

a) Parallelizzare le attività, in parte o totalmente

b) Ridurre il numero di attività

c) Calcolare il budget in maniera approssimata

d) Minimizzare i tempi per realizzare il Project Management Plan

80. Qual è il significato dell’acronimo RACI utilizzato nel project management: ( Rif. ICB: 1.07/1.06)

a) Remote, Attached, Connected, Integrated

b) Risk Analysis and Caution Initiative

c) Responsible, Accountable, Consulted, Informed

d) Randomly Accessible Cashflow Information

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