Internationales HR-Management

Die Auslandsgesellschaften werden normalerweise nach lokalen Verfahren und der Kultur angepasst organsierit und geführt. Die Führungspositionen werden durch lokale Kräfte besetzt. Kaum Entsendungen

Es werden Regionen definiert, die von jeweiligen Headquarters geleitet werden (EAME, NAFTA, AsiaPac etc). Schlüsselpositionen werden durch MA aus der Region besetzt. Innerhalb der Regionen sind die Entsendungen häufig.

Es wird versucht ein eigenes, gemeinsames, weltweit gültiges Muster zu finden, die in die fremde Kultur eingebunden wird.

Schlüsselpositionen werden von MA besetzt, die weder die Nationalität des Stammhauses noch des Ausländischen Staates haben müssen, nur die Leistung zählt.

Entsendungen sind sehr häufig

Sowohl Stammhaus als auch Auslandsgesellschaften sollen ein grosses Gewicht haben. Was wirklich unterschiedlich ist, soll auch unterschiedlich bleiben, aber es werden Gemeinsamkeiten gesucht, um Win-Win-Situationen zu finden.

Schlüsselpositionen werden mit Leuten besetzt, die interkultureele Handlungskompetenz haben.

Entsendungen sind häufig, aber situations- und projektbezogen.

Strategieeinteilung nach 

• Ethnozentrisch
• Polyzentrisch
• Regiozentrisch 
• Geozentrisch

Integration nach innen und Anpassung nach aussen.

Komplexe Wechselwirkung zwischen globalen und lokalen Prozessen.

1. EG: Binnenwirtschaft

Agrarwirtschaft, Zollunion, Binnenmarkt, Wirtschafts- und Währungsunion etc.

2. GASP: Gemeinsame Aussen- und Sicherhheitspolitik

3. PJCS: Polizeiliche und justiziare Zusammenarbeit

Malta und Zypern

Das Internationale Privatrecht

Nationales Recht. Das IPRG regelt die Zuständigkeit des CH-Gerichts und die anwendbare Rechtsordnung, letztes kann z.B. auch Deutsches Recht sein. D.h. ein Schweizer Gericht muss einen Fall nach deutschem Recht beurteilen

Er untersteht dem Recht des Staates, in dem der AN gewöhnlich seine Arbeit verrichtet.

Ist der AN in mehreren Staaten tätig, so gilt das Recht des Staates, in dem sich die Niederlassung, der Wohnsitz oder der gewöhnliche Aufenthaltsort des ArbeitGEBERS befindet.

Ja man kann entweder den Staat nehmen, in dem der AN für gewöhnlich arbeitet oder den Sitz des Arbeitgebers. 

ABER

Für zwingendes Recht ist immer das Recht des Staates anzunehmen, in dem der AN arbeitet, d.h. die Vereinbarungen sind meistens sinnlos.

Das Lugano-Übereinkommen zwischen den Staaten der EU und der CH. Es regelt die Behörde und Gerichte, die für Zivil- und Handelsrecht zuständig sind.

Es geht dem IPRG vor.

1. Personen sind an ihrem Wohnsitz zu verklagen
2. Bei Arbeitsverträgen gilt der Ort, an dem die Arbeit verrichtet wird
3. Gerichtsstandvereinbarungen sind nur zulässig, wenn der Rechtstreit bereits entstanden ist.

• Mitarbeiter, die von ausländischen AG in die Schweiz entsandt werden, auf Rechnung und unter Leitung des ausländischen Arbeitgebers.
• Mitarbeiter, die in einer Niederlassung oder in einem Betrieb arbeiten, der zur Unternehmungsgruppe des AG's gehört

Es verlangt, dass für folgende Punkte mind. die Regeln eingehalten werden, die in CH-GAV's oder NAV's vorgeschrieben sind:

• Minimallöhne
• Arbeits- und Ruhezeiten
• Ferien
• Arbeitssicherheit
• Schutz von Schwangeren, Wöchnerinnen, Kindern und Jugendlichen
• Diskriminierungsfreiheit

• Arbeiten von geringem Umfang
• Montage oder erstmaliger Einbau, wenn Arbeiten weniger als 8 Tage dauern.

Die Unterkunft muss dem ortsüblichen Standard betreffend Hygiene und Komfort genügten. Die Abzüge für Unterkunft und Verpflegung dürfen den ortsüblichen Rahmen nicht übersteigen

1. Der AN bleibt beim gleichen AG angestellt, und erbringt eine DL für einen Kunden im Ausland
2. Der AN arbeitet für eine Niederlassung in einem anderen Staat, die zur gleichen Gruppe gehört
3. Der AN wird in eine Unternehmung ausgeliehen - achtung - in Schweiz verboten

• Der Direkte Personalverleih ist eine Direktvermietung eines AN durch eine ausländische Firma an eine CH-Firma
• Der indirekte Personalverleih wäre, wenn eine Auslandfirma Leute im Ausland zumietet, um diese dann für einen Auftrag in der CH einzusetzen.

Beides ist nach Schweizer Recht verboten.

Erlaubt ist nur, wenn ein ausländischer AG mit seinen eigenen Leuten einen Auftrag in der CH ausführt.

• G-EU: Grenzgänger
• L-EU: Kurztaufenthalt bis 12 Monate
• B-EU: Aufenthalt über 1 Jahr, bis zu 5 Jahren
• C-EU - Niederlassung, gekommen EU 15/EFTA nach 5 Jahren, EU 8 und Zypern und Malta nach 10 Jahren

• G: Grenzgänger
• L: Bis 12 Monate
• B: 1 Jahr
• C: Unbefristet, nach 10 Jahren

• Ci: Diplomaten-Familienangehörige die hier Arbeiten
• F: Vorläufig aufgenommene
• N: Asylsuchende
• S: Schutzbedürftige (dürfen arbeiten, müssen sich aber jeden Stellenwechsel bewilligen lassen.

Bei der Auftragsvergabe an ausländische Firmen ja

Bei der Auftragsvergabe an inländische Firmen nicht (Ausnahme Subunternehmerhaftung Bau)

• Respekt
• Verantwortungsgefühl
• Ehrlichkeit
• Toleranzh
• Mitmenschlichkeit
• Hilfsbereitschat
• Nicht lügen, nicht stehlen, nicht morden

Sich in zwei Kulturen zu Hause fühlen - kann beim Übergang von der neuen zurück in die alte Kultur ebenfalls zu Kulturschock führen.

Machtdistanz:

• gering: Menschen sollten gleichgestellt sein
• hoch: Ungleichheit zwischen Menschen sind erwünscht und erwartet

Individualismums:

• hoch (indiviualistisch): Jeder sorgt für sich selbst und für die engste Familie
• Niedrig (Kollektivistisch): Die Menschen funktionieren in Grossfamilien oder andere grosse Gruppen

Unsicherhheitsvermeidung:

• hoch: Unsicherheit im Leben wird als Bedrohung empfunden
• niedrig: Unsicherheit ist normal im Leben und wird hingenommen

Maskulinität:

• hoch: Materialler Erfolg ist wichtig, Geld, Dinge, Männer müssen ehrgeizig und hart sein, Frauen sensibel und weich.
• niederig: feminim - Wichtig ist sich um seine Mitmenschen zu kümmern, Männer und Frauen können sensibel und weich sein

Er hat allen Ländern Punkte in diesen Dimensionen gegeben. Verteilt man die Punkte auf einer Achse, dann sind Länder mit ähnlichen Kulturen nahe beieinander.

1. Männer sind ehrgeizig und hart
2. Frauen sind sensibel
3. Symphatie mit den Starken
4. Bester Schüler ist die Norm

1. Euphorie
2. Desorientierung
3. Krise
4. Lernen am Unterschied
5. Akkulturation
6. Bikulturalität

Stellt man diese Gefühle von positiv bis negativ und zurück graphisch dar, entsteht eine U-Form - man nennt es deshalb auch U-Modell

Die Desorientierung und Ratlosigkeit in einer fremden Kultur kann zu Depressionen führen, bis hin zu körperlichen Symptomen

Die Fähigkeit, eine anspruchsvolle Aufgage in einem interkulturellen Zusammenhang erfolgreich zu meistern

Kenntnisse

• über eigene Kultur
• kulturelle Unterschiede
• interkulturelle Managementkonzepte
• Umgang mit Nichtwissen

Fähigkeiten

• Reflexion
• Beobachtung
• Perspektivenwechsel
• Ambiguitätstoleranz

Haltung:

• Relativistische Sicht und Toleranz
• Wertschätzung und Respekt
• Offenheit und Neugier

Gelassener und konstruktiver Umgang mit Mehrdeutigkeit udn Unsicherheit