Innovation & Investition

Teams denken und arbeiten:

• interdisziplinär
• kreativ
• partizipativ

Innovationen sind i.d.R.:

• sehr komplex
• technisch riskant
• tendenziell mit hohen Kosten verbunden
• wirken sich evtl. auf das gesamte Unternehmen aus

s. Bild

Die Innovationsstrategie bestimmt als Teil der Gesamtstrategie eines Unternehmens, in welchen Bereichen wann Innovationen realisiert werden sollen, um die Unternehmensziele bestmöglich zu erreichen.

Teilbereiche:

• Technologiestrategie
• Produktstrategie
• Prozessstrategie
• Timing-/Markteintrittsstrategie

Das Fuzzy Frontend ist die schwer zu bestimmende Startphase der Innovation, diedurch vielfältige Impulse initiiert und wenig strukturiert ist.

Mann kann Sie unterteilen in die Initiative und die Problemdefinition. (S. Bild)

Die Problemdefinition soll keine Problemlösung liefern, sondern diese einleiten.

Der Prozess ist

• kein Zielbildungsprozess mit bindender Festlegung von Kriterien zur Problemlösung
• kein Prozess der Lösungssuche
• keine Prozesssteuerung

• entwickelt von Dr. Robert G. Cooper
• Methode, die für die Produktentwicklung eingesetzt wird, bei der der Entwicklungsprozess in eine Reihe von "Stages" (Phasen) und "Gates" (Tore, Schranken, o.ä.) aufgeteilt wird.
• "Stages" sind dabei Aktivitäten im Entwicklungsprozess und "Gates" sind Entscheidungspunte (i.d.R. in Form von Meetings)
• So erhält man einen gut organisierten und strukturierten Ablauf
• Wichtig ist, dass an den "Gates" durch Go/Kill-Entscheidungen früh erkannt werden kann, wenn das Produkt nicht profitabel ist, in dem überprüft wird ob gesetzte Ziele erreicht wurden und darauf basierend entschieden wird, ob das Projekt fortgesetzt wird.

1. Scoping: Marktanalyse – welche Produkte gibt es bzw. werden entwickelt, die eine Kokurrent sein könnten oder darüber entscheidne ob das eigene Produkt wirtschaftlich ist.
2. Build Business Case: Fortführung von Stage 1, abr vertieft kommerzielle Perspektive und die technische Machbarkeit der Produktion. Ergebnis: Business Case-Document (Produkt, Projektdefinition, Projektbegründung, Projektplan)
3. Development: Business-Case wird zu Business-Plan mit Details über Einnahmen und Kostenabschätzungen, rechtlichen Hinweisen und Qualitätsstandards
4. Testing and Validation: Versucht unerwünschte Überraschungen schon vor der Veröffentlichung auszubessern
5. Launch: Finale Phase, in der das Projekt zur Markteinführung bringt. Die Produktion beginnt und der Prozess von Idee zu Produkt ist abgeschlossen.

1. Kundenorientiert
2. Intensive Vorbereitung / Recherche bevor die Entwicklung beginnt
3. Schraubenförmige Entwicklung mit regelmäßigem Feedback der User
4. Ganzheitliche Bearbeitung durch Cross-Funktionale Teams
5. Erfolgkriteriern, Verantwortliche Teams und Gewinn-Verlust-Reports für kontinuerliche Verbesserung
6. Fokus und Portfolio Management
7. Schlanker, skalierbarer und anpassungsfähiger Stage Gate Process

Die Next-Gen-Stage-Gate-Modelle sind unterschiedlich skaliert, d.h. für Aufgaben mit unterschiedlicher Komplexität gibt es ein passendes Modell.

1. Stage-Gate Xpress: Projekte mit mittlerem Risiko, wie Verbesserungen, Modifizierungen oder Erweiterungen
2. Stage-Gate Lite: kleine Projekt, wie Kundenanforderungen
3. Stage-Gate TD: Projekt zu Technologie-Entwicklungen, deren Ergebnis neues Wissen, neue Wissenschaft oder technologische Fähigkeit ist.

Statische Verfahren:

• Unter Annahme von Sicherheit bei Erwartungen der Ein- und Auszahlungen
• Zur isolierten Bewertung von Investitionen
• Betrachtet wird eine Periode / Änderungen im Zeitablauf werden nicht berücksichtigt

Dynamische Verfahren:

• Berücksichtigen auch mehrwertige Erwartungen
• Zur Bewertung im Investitionsprogramm
• Keine einfache Durchschnittsbetrachtung, sondern möglichst exakte Erdassung von Ein- und Auszahlungen während der gesamten Nutzungsdauer. Der unterschiedliche zeitliche Anfall dieser Ein- und Auszahlungen wird bewertet

1. Finanzinvestition (Geldanlage)
2. Sachinvestition
   • Erst-/Einrichtungsinvestition
   • Erweiterungsinvestition
   • Ersatzinvestition (Identischer Ersatz / Rationalisierungsinvestition)

1. Kostenvergleichsrechnung
   • Ermittelt diejenige Alternativinvestition, welche die  geringsten Kosten verursacht
   • und damit die höchste Kostenersparnis (höchste relative Wirtschaftlichkeit) besitzt
   • Es werden alls durch das geplante Projekt verursachte Kosten einbezogen (Kalkulatorische Kapitalkosten, Lohn- und Lohnnebenkosten, Material- und Energiekosten, Instandhaltungs- udn Reparaturkosten, etc.)
2. Gewinnvergleichsrechnung
   • Da der bloße Kostenvergleich häufig nicht aussagekräftig ist, weil sich durch Investitionen auch andere Erträge erzilen lassen, vergleicht man die Gewinne vor und nach der Investition
   • man stellt geschätzte Kosten und Erlöse der ersten Periode gegenüber und betrachtet (unter Annahme gleichbleibender Durchschnittswerte) die Differenz im Ergebnis
3. Rentabilitätsrechnung
4. Amortisationsrechnung

1. Kapitalwertmethode
   • Ermittlung des Barwerts durch Diskontierung der Zahlungsreihen auf den jetztigen Zeitpunkt.
   • Gemmsen wird die Investition an einer Alternativinvestition zum Kalkulationszinssatz
2. Annuitätenmethode
3. Interner-Zinsfuß-Methode
4. Vermögensendwertmethode
5. Sollzinssatzmethode