Innovation & Investition

Neuartige Faktorkombination in der Produktion

innerbetrieblich

Ziel: Steigerung der Effizienz

Neuartige Faktorkombination

Durchsetzung am Markt

Steigerung der Effektivität (ggf. zstzl. Effizienz)

Effizienz (Verhältnis: erzieltes Ergebnis (Leistung) und eingesetzte Mittel (Kosten); Tun wir die Dinge richtig?)

Effektivität (Außmaß der Zielerreichung,Verhältnis: geplante Tätigkeiten zu geplante Ergebnisse; Tun wir die richtigen Dinge?)

• Ein Geschäftsmodell ist die Grundlogik eines Unternehmens, die beschreibt, welcher Nutzen auf welche Weise für Kunden und Partner gestiftet wird.
• Ein Geschäftsmodell beantwortet die Frage, wie der gestiftete Nutzen in Form von Umsätzen an das Unternehmen zurückfließt
• Der gestiftete Nutzen ermöglicht eine Differenzierung gegenüber Wettbewerbern, die Festigung von Kundenbeziehungen und die Erzielung eines Wettbewerbsvorteils

„Business Model-Innovation bezeichnet den Gestaltungsprozess zur Hervorbringung eines weitgehend neuen Geschäftsmodells in den Markt, welches mit einer Anpassung der Value Proposition und/oder der Value Constellation einhergeht und auf die Generierung oder Sicherung eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils abzielt.“

Sie hat in der Regel eine höheren Abstraktionsgrad als Produkt- und Prozessinnovationen.

Traditionelle Innovationsarten sind Treiber von Geschäftmodellinnovationen.

Häufig ziehen Geschäftsmodellinnovationen auch eine Neu-/ Umgestaltung von Prozessen nach sich, andersherum können aus Produkt- und Prozess- oder Produktinnovationen auch GMI entstehen.

1. Potentialdimension (Leistungsfähigkeit des Anbieters)
2. Prozessdimension (Integration des externen Faktors)
3. Ergebnisdimension (Immaterialität)

„Dienstleistungsinnovationen umfassen neue oder deutlich verbesserte Dienstleistungskonzepte und -angebote – unabhängig davon ob sie von Dienstleistungsunternehmen oder Produktionsbetrieben eingeführt wurden [...]“

Bei Dienstleistungsinnovationen überschneiden sich Produkt-, Prozess und Geschäftsmodellebene oder fallen vollständig zusammen

„Bei Scheininnovationen handelt es sich um sogenannte „Pseudoverbesserungen“, die keinen wirklich neuen oder zusätzlichen Nutzen für den Kunden darstellen. Sie täuschen dem Nachfrager also etwas vor [...]“

„Als Imitation bezeichnet man die bewusste Übernahme oder das absichtliche Nachahmen von Problemlösungen, die in anderen Unternehmen bereits vorhanden sind und erfolgreich eingesetzt werden.“

Eine kurzfrisitge Monopolstellung im Markt, die durch Innovationen bzw. Wettbewerbsvorteile erreicht wird.

„Als „neu“ oder „neuartig“ gilt eine Problemlösung dann, wenn sie über den bisherigen Erkenntnis- und Erfahrungsstand hinausgeht.“

1. Der Tatsachhe nach (subjektive Experteneinschätzung)
2. Dichotomien (gegensätzliche Pole, z.B. radikal vs. inkrementell o. fortführend vs. bahnbrechend)
3. Ordinalskalen (Differenzierung des Grades der Innovation)
4. Scoringverfahren (intersubjektiv nachvollziehbare Messwerte, Punktvergabe und Gewichtung von Einzelaspekten + Auszählung von Patentzitaten)
5. Multidimensionale Verfahren (Innovationsintensität mit verschiedene Faktoren) 

1. Inside-Out
   • Betrachtung der unternehmensweiten Ressourcen (Ressource-based view)
   • Interne Sicht
   • Produkt-/Leistungsportfolio, Produktfunktionen
2. Outside-in
   • Unternehmen als Teil der Branche (Market-Based view)
   • externe Sicht
   • Gestaltung der Kundenerfahrung, Kundennutzen

1. Entflechtungsmodelle
2. Long Tail
3. Multi-sided Platforms
4. Free (als Geschäftsmodell)
5. Open Business Models

1. Customers / Zielgruppen
2. Customer Relations 
3. Channels / Vertiebs- und Kommunikationskanäle
4. Value Proposition / Kundennutze /-mehrwert
5. Key Activities für das Erreichen der Leistung
6. Kes Ressources, maßgeblich für Leistung
7. Key Partners / Maßgebliche Partner oder Lieferanten
8. Revenue / Einnahmequellen
9. Costs / Kostenstruktur

1. Schrittmacher Technologien (Dinge, die am Anfang stehen --> Gentechnik, Nanotechnik)

2. Schlüsseltechnologien (Produkte von Morgen möglich machen)

3. Basistechnologie (durchgesetzte Technologien --> Dieselmotor)

1. Technologischer Fortschritt
2. Dynamisches Marktumfelg / verschärfter Wettbewerb
3. veränderte Kundenbedürfnisse

• Neuer Nutzen für Kunden und Partner
• Differenzierung gegenüber Wettbewerbern
• Bessere Kundenbindung
• Wettbewerbsvorteile
• schwere Imitierbarkeit des Geschäftsmodells
• Erzielung von Wachstum durch gegenseitige Verstärkung der Elemente

1. Baue schnelle, günstige und "rohe" Studienmodelle
2. Nuze verschiedene Werkzeuge und Methoden, je nach Notwendigkeit
3. Nutze (günstige) Experimente um Lerneffekte zu erzielen

außerdem:

• Kreativität
• Visuelles Beschreiben
• Teamwork
• Timeboxing
• Storytelling
• Experimentierfreudigkeit

• Individuum
• Betrieb
• Branche
• Nation
• Menschheit

Bild

Bild

1. Zielmaßstab (quantitative vs. qualitative Ziele)
2. Zieleigenschaften (technische, wirtschaftliche, soziale, ökologische Ziele)
3. Zeitbezug (Zeitpunkt, Zeitraum, kurz-, mittel-, langfristig)

1. Verbesserung der Qualität / Kundennutzens
   • Leistungsfähigkeit
   • Funktionalität
   • Wirkungsgrad
   • Prozessabläufe
   • Servicequalität
2. Reduktion von Produkt- und Prozesskosten
3. Verkürzung von Produktions- und Prozesszeiten
4. Optimierung und/oder Sicherung der Wettbewerbsposition
5. Erzielen einer temporären Monopolrente
6. Erschließung neuer Märkte

1. unterproportional steigende Gewinnerwartung
2. überproportional steigende Gewinnvarianz (Risiko)

Forschung und Entwicklung (F+E) umfasst sämtliche Aktivitäten, die dem Erwerb von neuem Wissen und der Verwendung dieses Wissens in neuen Produkten und Prozessen dienen.

Sonstiges: s. Bild

• GF = Theorien
• AF = Technologien
• E = Technik

Innovationsmanagement umfasst alle Planungs-, Entscheidungs-, Organisations- und Kontrollaufgaben im Hinblick auf die Generierung und die Umsetzung von neuen Ideen in marktfähige Leistungen

• Innovationsziele und -strategien festlegen
• Entscheidungen zu Innovationsprozessen unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten treffen
• Innovationsprojekt planen, steuern und kontrollieren
• Innovationsfördernde Organisationsstruktur und -kultur schaffen
• Informationsausstauch zwischen allen beteiligten Personen fördern
• Kommunikation mit allen relevanten internen und externen Gruppen

• Höheres Maße an Unsicherheit & Komplexität
• Bindung finanzieller, materieller, personeller Ressourcen
• Erhöhte Gefahr zum Auftreten erheblicher organisationaler Wiederstände
• Innovationsmanagement als Akzeptanzmanagement neuer Ideen

Einheitliche Organisationsstruktur, die sowohl für die reibungslose Abwicklung des Kerngeschäftes optimiert ist (Routineprozesse), als auch der Generierung von Innvationen dient (Innovationsprozesse), ist tendenziell nicht gegeben.

s. Bild

• Systemoffenheit und Bereitschaft zum Innovationsdialog
• Organisation als Freiheit/Rahmen zum Handeln, nicht Beschränkung des Aktionsspielraumes
• Informationsbeziehungen möglichst wenig geregelt
• Bereitschaft zur Kooperation und Förderung der Zusammenarbeit
• Konfliktbewusstsein und Fehlertoleranz
• Zusammenspiel von Kompetenz und Verantwortung

Innovationsfähigkeit steht damit als gleichrangiges Organisationsziel neben Wirtschaftlichkeit, Qualitätssicherung, Zuverlässigkeit...

Hierarchisch:

• Formailisierte Aufbauorganisation
• Gemeinsame Vorgesetzte

Wichtig, weil:

• Innovationsaktivitäten benötigen "Top-Management-Support" (formell, informell)
• formale Macht für Innovationsprojekt als Gegenpol zu Routineprozessen
• Lösung von Verteilungs- und Machtkonflikten meist nur hierarchisch möglich
• Management radikaler Innovationen, die das gesamte Unternehmen berührern, lässt sich i.d.R. nicht delegieren

Nicht-Hierarchisch / Schnittstellenmanagement, dass die Hierarchie ergänzt

• hier werden andere "Instrumente / Stellen" eingerichtet, die in der Aufbauorganisation akzeptiert werden müssen und Innovationen voranbringen sollen
• z.B.:
  • Verbindungspersonen (liaison)
  • Lenkungsausschüsse (steering committees)
  • Funktionsübergreifende Teamn (cross functional teams)