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Industriebetriebslehre Griemert
Industriebetriebslehre Griemert
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 55 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 08.01.2014 / 25.01.2016 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/ibl3
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| Intégrer |
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Was besagt die Gutenberg Theorie? und welche Hilfsmittel sind für die Durchführung der Maschinenbelegung erlaubt?
Gutenberg: Dilemma der Ablaufplanung Minimierung der Durchlaufzeiten Maximierung der Kapazitätsauslastung Hilfsmittel für die Durchführung der Maschinenbelegungen Stecktafeln Gantt-Diagramme (Balken-Diagramme) und Netzpläne
Welche Modelle zur Maschinenbelegung kennen Sie?
Modelle zur Maschinenbelegung •Optimierungsmodelle (eng begrenzte Anwendungsbedingungen). Führen zum bestmöglichen Ergebnis. •Näherungsmodelle (Prioritätsregeln): legen durch die Vorgabe von Vorzugszahlen an die einzelnen Aufträge diejenige Reihenfolge der Bearbeitung an der jeweiligen Maschine fest, welche in Bezug auf das gesetzte Ziel zu einer zufriedenstellenden Maschinenbelegung führt.
Erklären Sie kurz die Prioritätsregeln.
Bevorzugt werden Produkte/Aufträge mit der/dem : KOZ-Regel kürzesten Bearbeitungs (Operations-)zeit an der nächsten Maschine KRB-Regel kürzesten Restbearbeitungszeit auf allen nachgelagerten Stufen HWZ-Regel bisher höchsten Wert des Zwischenprodukts GSZ-Regel mit der geringsten Schlupfzeit (Differenz von errechnetem Fertigungstermin und geplantem Liefertermin)
Welche Möglichkeite für die Fertigungsüberwachung gibt es?
Fertigungsüberwachung • Soll-Ist-Vergleich • Abweichungsanalyse • Erkennen der Abweichungsursachen • Anpassungsmaßnahmen • Lernprozess • verbesserte Vorgabewerte systematische Fertigungsfortschrittkontrolle
Was ist die Belastungsorientierte Fertigungssteuerung?
Viele kleine, verschiedene Aufträge in Werkstattfertigung, hohe Kapazitätsauslastung. Zentrales Verfahren.
Was ist Durchlaufterminierung?
Alle bekannten Aufträge werden nach Plan-Beginnterminen priorisiert. Dringende Aufträge (=Plan-Beginntermin innerhalb des Vorgriffshorizontes) werden auf mögliche Freigabe überprüft (Terminschranke).
Wann erfolgt eine Auftragsfreigabe?
Aufträge werden nur dann freigegeben, wenn keine der von ihnen benötigten Maschinen überlastet ist (Belastungsschranke). Aufträge, die einen Arbeitsplatz erst später belasten, werden dabei geringer gewichtet (Abwertung).
Belastungsorientierte Auftragsfreigabe mit Kapazitätsauslastung. Bild erklären.
s.o.
Was ist die Retrogarde Terminierung(RT)?
zentrales Verfahren, wenige große Aufträge in Werkstattfertigung rollende Planung in drei Schritten - Ausgangspunkt: dem Kunden zugesagter Soll-Liefertermin (Rückwärtsrechnung (ohne Berücksichtigung der Kapazitäten)) (Wunschtermine für alle Arbeitsplätze) - Festlegen einer vorläufigen, zulässigen Belegung der Arbeitsplätze ohne Berücksichtigung der Kapazitäten. - Entzerrung oder Stauchung der vorläufigen Maschinenbelegungspläne unter zusätzlicher Berücksichtigung der vorliegenden Fertigungssituation.
Was sind die Ziele der Retrogarden Terminierung?
Ziele: in erster Linie Stabilisierung der Liefertreue Senkung der Durchlaufzeiten der Aufträge Senkung der Bestände (Rohstoffe, Teile, Fertigungsprodukte) Erhöhung der Kapazitätsauslastung
Netz eines typischen RT-Erzeugnisses. Schaubild zeichnen.
s.o.
Erklären Sie die Fertigungssteuerung nach dem Hol-Prinzip (KANBAN-Konzept).
KANBAN (japanisch für Karte oder Schild) dezentrales Steuerungssystem für Serien, Massenfertigung und für Organisationstypen in der Nähe der Fließfertigung erhöhte Marktdynamik -> Flexibilität der Industrieunternehmungen
Was sind die Ziele des KANBANs?
Ziel (in der Reihenfolge): 1. hohe Liefertreue und Lieferbereitschaft 2. niedrige Durchlaufzeiten 3. niedrige Fertigungsbestände 4. mit abnehmender Priorität Kapazitätsauslastung
Nennen SIe die ausgewählten Konzepte der Fertigungssteuerung.
1. Belastungsorientierte Fertigungssteuerung (BOA)
2. Retrograde Terminierung (RT)
3. Fertigungssteuerung nach dem Hol-Prinzip (KANBAN-Konzept)
4.Steuerung mit Fortschrittszahlen (FSZ-Konzept)
In Hinblick auf welchen Zeitraum sind die taktische, operative und strategische Programmplanung vorgesehen?
strategisch: langfristig, hohe freiheitsgrade, unbestimmte Formulierung
taktisch: 2-5 Jahre
operativ: kurzfristig, weniger 1 Jahr, bindender charakter
