Human Ressources
Human Ressources - Erstes Semester (Heiko Weckmüller)
Human Ressources - Erstes Semester (Heiko Weckmüller)
Kartei Details
| Karten | 55 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 25.03.2013 / 11.08.2018 |
| Weblink |
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Stelle
kleinste aufbauorganisatorische Einheit mit einer dauerhaften Aufgabenzuordnung auf Personen
- Aufgabenbündelung (Teilaufgaben werden zusammengefasst)
- Personenbezug (Bündelung orientiert sich bzgl. Umfang & Anspruchsniveau an den qualitativen & quantitativen Kapazitäten einer Person
- Versachlichung (Organisation soll von Personenwechsel unabhängig werden)
Unterscheidung:
- Bzgl. der Aufgaben: Linien- und unterstützende Stellen (Stabsstellen, Assistenz)
- Bzgl. Weisungsbefugnis (Ausführungs- und Leitungsstellen)
Kompetenz
- stellenbezogene Handlungsrechter (was darf ich tun)
- Ausführungskompetenz
- Verfügungskompetenz
- Entscheidungskompetenz
- Anordnungskompetenz
Verantwortung
Pflicht einer Person, für die Erfüllung einer Aufgabe persönlich Rechenschaft abzulegen
- Handlungsverantwortung
- Ergebnisverantwortung
- Führungsverantwortung
Delegation
- ensteht aus der Regelung von Aufgaben, Kompetenz und Verantwortung innerhalb einer Organisation
- AKV-Prinzip sollte vorhanden sein
- durch Delegation wird der Stelleninhaber vom Weisungserlediger zum betrieblichen Verantwortungsträger
AKV-Prinzip
Aufgaben, Kompetenz & Verantwortung sollten zusammen passen (kongruent sein)
Typische Beispiele für fehlende Kongruenz
- Amtsanmaßung: Kompetenzausübung außerhalb des Aufgabenbereichs
- Frühstücksdirektor: Aufgaben ohne Kompetenz und Verantwortung
- Bauernopfer: Verantwortung ohne Kompetenz und Aufgabe
Abteilungsbildung
Abteilung:
- dauerhafter Zusammenschluss von Stellen
- Abteilung wird einer Leitungsstelle untergeordnet
Organisationsprinzipien
- Homogenität: Zusammenfassung ähnlicher Aufgaben
- Beherrschbarkeit: Abteilungsgröße und Zusammensetzung müssen Steuerung möglich machen
Struktur der Weisungsbeziehungen
- Einliniensystem (1 MA, 1 FK)
- Mehrliniensystem (1 MA, mehrere FK) (Funktionsmeistersystem)
- Matrixorganisation (besondere Form des Mehrliniensystems)
Organisationsprinzipien
(funktional & divisional)
funktional (verrichtungsorientiert)
divisional (objektorientiert)
Matrixstruktur
- typischerweise doppelte Berichtslinien innerhalb der Matrix
Leitungsspanne
Anzahl einer Leitungsspanne direkt untergeordneten Ausführungsstellen
Leitungstiefe
Anzahl der Leitungsebenen
Leitungsintensität
Verhältnis zwischen Leitungs- und Ausführungsstellen
Arbeitssynthese
Gestaltung der Arbeitsprozesse
SOS-Konzept
Prozesse in Organisationen lassen sich unterscheiden in
- Steuerungsprozesse (Fach- und Personalführung)
- Operative Prozesse (wertschöpfende Tätigkeiten)
- Supportprozesse (Unterstützung der operativen Prozesse)
Träger der Personalpolitik
- Führungskraft
- Hauptträger der Personalarbeit
- Mitarbeiter
- direkter Kunde/Nutzer von Personalinstrumenten bei administrativen Prozessen
- trägt Mitverantwortung für die eigene Entwicklung
- HR-Abteilung
- stellt moderne Personalinstrumente bereit & berät bei der Implementierung
Arbeitszeitmanagement
Grundprobleme aus Unternehmenssicht:
- Betriebszeiten entsprechen nicht den Arbeitszeiten --> Schichtarbeit
- Kapazitätsbedarf lässt sich nicht genau planen
