HFBW Beschaffung und Logistik
Beschaffung und Logistik 2. Semester Betriebswirtschafter HF IFA
Beschaffung und Logistik 2. Semester Betriebswirtschafter HF IFA
Set of flashcards Details
| Flashcards | 61 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | Other |
| Created / Updated | 01.06.2016 / 24.11.2020 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/hfbw_beschaffung_und_logistik
|
| Embed |
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Beschaffungsmethodenpolitik
- Beschaffungswege
- Lieferantenstruktur
- Beschaffungsorgane
Beschaffungskonditionenpolitik
- Preis
- Zahlungsbedingungen
- Lieferzeiten
Beschaffungskommunikationspolitik
- Beschaffungswerbung
- Lieferantenförderung
- Public Relations
Make-or-buy
- Eingenfertigung oder Fremdbezug
Bezeichnung für die Frage bzw. für die vom Unternehmen zu treffende Entscheidung ob man etwas selber erstellt oder einkauft. (fremdbezug)
Single Sourcing
Ein Lieferant
Lean Production
Schlanke Produktion (lean Production) ist ein Begriff für die Idee, sich auf das Kerngeschäft zu konzentrieren, also auf die Gebiete auf denen das Unternehmen einen komparativen Kostenvorteil hat. Manche Unternehmen reduzieren zur Verfolgung dieses Ziels Eigenfertigungsanteil und / oder Fertigungstiefe.
Kernkompetenzen
- Wahrnehmbar
- Kaufrelevant
- Nicht imitierbar
- Duplizierbar
Beschaffungsorganisation: Zentrale Beschaffung
Konzern -> Einkauf -> Business Units
Single Sourcing
Ausrichtung der Beschaffung auf eine einzige Beschaffungsquelle, mit der eine längerfristige zusammenarbeit angestrebt wird
Modular / System Sourcing
Ausrichung der Beschaffung auf fertige Module bzw. Teilsysteme
Global Sourcing
Ausrichtung der Beschaffung auf internationale Beschaffungsmärkte und -quellen
Vorteile Single Sourcing
- Bessere Beherrschung des Materialflusses Einfachere Sicherung von Qualitätsstandards
- Einfacherer SIcherung von Qualitätsstandards
- Höhere Transparenz des Beschaffunsprozesses
- Kostenreduktion durch Mengenkonzertration
- Kostenreduktion durch Standardisierung
- Senkung von Transaktionskosten
- Tiefere Transportkosten
Nachteile Single Sourcing
- Gegenseiteige Abhängigkeit
- Produktionsunterbrüche haben direkte Auswirkungen für beide Seiten
- Schwieriger Lieferantenwechsel
- Verzicht auf Wettbewerbsvorteile
Vorteile Modular / System Sourcing
- Abtreten von Risiken und Verantwortlichkeiten an Lieferanten
- Ausgewählte Fertigungsschritte können einem günstigeren Lieferanten übertragen werden
- Innovation und Entwicklungskraft durch Spezialisierung erhöhen
- Skaleneffekt erziehlung und weitergeben
- Just - in- Time production eher möglich
- Konzentration der Kernkompetenzen
- Senkung der Qualitätsprüfungskosten
- Verringerung der Entwicklungszeiten
- Weniger Aufwand und Kosten in der Beschaffung, Produktion und Lagerlogistik
Objekte / Gegenstände der Beschaffungslogistik
- Rohstoffe
- Hilfsstoffe
- Betriebsstoffe
- Teile / Module / Systeme
- Handelswaren
- Dienstleistungen
- Investitionsgüter
- Energien
Hebelbeschaffungsgruppen
- Wettbewerb nutzen, um Gesamtkosten zu senken
- Volumen ausnutzen
Strategische Beschaffungsgruppen
- Langfristige Verfügbarkeit der Beschaffungsgruppen sichern
- intensive Pflege der Geschäftsbeziehung und ggt. Prozessintegration mit den Lieferanten
Kriterien zur Einschätzung der Einkaufsmarkt Komplexität
- Wettbewerb
- Verhandlungsmacht
- Interne Restriktionen
Kriterien zur Einsschätzung der strategischen Bedeutung
- Höhe des Einkaufsvoluments
- Strategische Bedeutung der Warengruppe für Unternehmen
Nicht kritische Beschaffungsgruppen
- Vereinfachung und Rationalisierung des Einkaufsprozesses zur Effizienzsteigerung
- Reduktion der Lieferantenzahl und Vereinfachung des Bestellprozesses
Engpassbeschaffungsgruppen
- Reguzierung/Beseititung von Lieferengpassrisiken
- Absicherung bestehender Einkaufsquellen uns Suche nach Alternativen
