Lernkartei Hermes 5.1 Foundation (Seite 3 von 4)

Karten	134
Lernende	840
Sprache	Deutsch
Kategorie	Informatik
Stufe	Andere
Erstellt / Aktualisiert	30.06.2014 / 15.05.2025
Weblink	https://card2brain.ch/box/hermes_5_1_foundation
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Aufgabe: Initialisierung beauftragen und steuern

P: Initalisierung

M: Projektsteuerung

V: Auftraggeber

VP: Anwender

E:
Projektinitialisierungsauftrag*

Aufgabe: Entscheid zur Projektfreigabe treffen

P: Initalisierung

M: Projektsteuerung

V: Auftraggeber

VP: Anwender

E:
Projektauftrag*
Projektentscheid Steuerung*
Checkliste

Aufgabe: Projekt steuern

P: Konzept, Realisierung, Einführung

M: Projektsteuerung

V: Auftraggeber

VP: Anwender

E:
Projektentscheid Steuerung*
QS- und Risikobericht

Aufgabe: Entscheid zur Phasenfreigabe treffen

P: Konzept, Realisierung

M: Projektsteuerung

V: Auftraggeber

VP: Anwender

E:
Projektentscheid Steuerung*
Checkliste
QS- und Risikobericht

Aufgabe: Entscheid zum Projektabschluss treffen

P: Einführung

M: Projektsteuerung

V: Auftraggeber

VP: Anwender

E:
Projektentscheid Steuerung*
Checkliste
QS- und Risikobericht

Aufgabe: Produktkonzept erarbeiten

P: Konzept

M: Produkt

V: Business Analyst

VP: Anwender, Ersteller

E:
Produktkonzept*

Aufgabe: Produkt realisieren

P: Realisierung

M: Produkt

V: Entwickler

VP: Ersteller

E:
Produktdokumentation*
Anwendungshandbuch
Produkt realisiert

Aufgabe: Produkt aktivieren

P: Einführung

M: Produkt

V: Entwickler

VP: Ersteller

E:
Produkt aktiviert

Aufgabe: Einführungskonzept erarbeiten

P: Konzept

M: Einführungsorganisation

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Einführungkonzept*

Aufgabe: Einführung vorbereiten

P: Realisierung

M: Einführungsorganisation

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Einführungsmassnahmen und -organisation realisiert

Aufgabe: Entscheid zur Vorabnahme

P: Realisierung

M: Einführungsorganisation

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Abnahmeprotokoll*
Projektentscheid Führung/Ausführung*
Checkliste

Aufgabe: Einführung durchführen

P: Einführung

M: Einführungsorganisation

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Einführungsmassnahmen durchgeführt

Aufgabe: Entscheid zur Betriebsaufnahme treffen

P: Einführung

M: Einführungsorganisation

V: Auftraggeber

VP: Anwender

E:
Projektentscheid Steuerung*
Checkliste

Aufgabe: Entscheid zur Abnahme treffen

P: Einführung

M: Einführungsorganisation

V: PL

VP: Anwender

E:
Abnahmeprotokoll*
Projektentscheid Führung/Ausführung*
Checkliste

Aufgabe: Geschäftsorganisationskonzept erarbeiten

P: Konzept

M: Geschäftsorganisation

V: Business Analyst

VP: Anwender, Ersteller

E:
Geschäftsorganisationskonzept*

Aufgabe: Geschäftsorganisation realisieren

P: Realisierung

M: Geschäftsorganisation

V: Business Analyst

VP: Anwender, Ersteller

E:
Prozessbeschreibung*
Organisationsbeschreibung*
Organisation umgesetzt

Aufgabe: Geschäftsorganisation aktivieren

P: Einführung

M: Geschäftsorganisation

V: Business Analyst

VP: Anwender, Ersteller

E:
Geschäftsorganisation aktiviert

Welche 7 Ergebnisse werden im Modul "Einführungsorganisation" erarbeitet?

Abnahmeprotokoll*
Einführungskonzept*
Projektentscheid Führung/Ausführung*
Projektentscheid Steuerung*
Checkliste
Einführungsmassnahmen durchgeführt
Einführungsmassnahmen und -organisation realisiert

Welche 5 Ergebnisse werden im Modul "Geschäftsorganisation" erarbeitet?

Geschäftsorganisationskonzept*
Organisationsbeschreibung*
Prozessbeschreibung*
Geschäftsorganisation aktiviert
Organisation umgesetzt

Welche 5 Ergebnisse werden im Modul "Produkt" erarbeitet?

Produktdokumentation*
Produktkonzept*
Anwendungshandbuch
Produkt aktiviert
Produkt realisiert

Welche 17 Ergebnisse werden im Modul "Projektführung" erarbeitet?

Änderungsantrag*
Änderungsstatusliste*
Evaluationsbericht*
Phasenbericht*
Projektauftrag*
Projektentscheid Führung/Ausführung*
Projektmanagementplan*
Projektschlussbeurteilung*
Projektstatusbericht*
Stakeholderliste*
Arbeitsauftrag, Checkliste, Offertanfrage, Projekterfahrungen, Protokoll, Prüfprotokoll, Vereinbarung

Welche 3 Ergebnisse werden im Modul "Projektgrundlagen" erarbeitet?

Rechtsgrundlagenanalyse*
Schutzbedarfsanalyse*
Studie*

Welche 5 Ergebnisse werden im Modul "Projektsteuerung" erarbeitet?

Projektauftrag*
Projektentscheid Steuerung*
Projektinitialisierungsauftrag*
Checkliste
QS- und Risikobericht

Wodurch unterscheidet sich HERMES von anderen Projektmanagementmethoden und -ausbildungen?

Durch die Ausrichtung auf reale Projekte mit ihren Rollen, Aufgaben und Ergebnissen.

Welches sind die 5 Schwerpunkte der Phase "Initialisierung"?

Ausgangslage für das Projekt schaffen.

Projektziele mit den Zielen und Strategien der Organisation abstimmen.

Projektgrundlagen und Projektauftrag erarbeiten.

Studie und Varianten erarbeiten/auswählen.

Entscheid zur Projektfreigabe treffen.

Welches sind die 3 Schwerpunkte in der Phase "Konzept"?

Variante und Anforderungen konkretisieren.

Beschaffung durchführen.

Konzepte erarbeiten.

Wie heissen die Phasen von HERMES 5.1?

Initialisierung

Konzept

Realisierung

Einführung

Mit welchem ersten Meilenstein beginnt das Projekt?

Mit dem Projektinitialiserungsauftrag.

Wer gibt bei der Phasenfreigabe die Mittel für die nächste Phase frei?

Der Auftraggeber.

Was muss am Ende der Phase "Realisierung" beurteilt werden?

Die Einführungsrisiken.

In welcher Phase wird die in der Phase "Initialisierung" gewählte Variante konkretisiert?

In der Phase Konzept.

Auf welcher Entscheidungsebene befindet sich der Meilenstein "Variantenwahl"?

Auf der Entscheidungsebene "Führung und Ausführung".

Worin unterstützt HERMES 5.1 den Auftraggeber?

Hinsichtlich Governance und Nachhaltigkeit

Hinsichtlich Auswahl der Projektmitarbeiter

Hinsichtlich der Planung der Projektphasen

Bei der Analyse der Interessen der Stakeholder

Worin unterstützen Checklisten den Projektleiter?

Bei der Formulierung von Arbeitsaufträgen

Bei der Erstellung der Projektorganisation

Bei der systematischen Durchführung von Prüfungen

Bei der Erstellung der Termin- und Meilensteinplanung

Welche Antworten spiegeln die Beschreibungen der beiden Rollen "Anwendungsverantwortlicher" und "Geschäftsprozessverantwortlicher" wider?

Der Anwendungsverantwortliche stellt den Unterhalt und die Weiterentwicklung sicher. Der Geschäftsprozessverantwortliche bearbeitet die prozessrelevanten Aspekte innerhalb des Projekts.

Der Anwendungsverantwortliche vertritt die Interessen seiner Nutzergruppe im Projekt. Der Geschäftsprozessverantwortliche bearbeitet die prozessrelevanten Aspekte innerhalb des Projekts.

Der Anwendungsverantwortliche vertritt die Interessen seiner Nutzergruppe im Projekt. Der Geschäftsprozessverantwortliche führt Schulungs- und Einführungsmassnahmen durch.

Der Anwendungsverantwortliche stellt den Unterhalt und die Weiterentwicklung sicher. Der Geschäftsprozessverantwortliche führt Schulungs- und Einführungsmassnahmen durch.

Zu welchem Ergebnis aus dem Modul "Einführungsorganisation" gehört diese Beschreibung: "Dazu gehören auch die Analyse und Planung der Massnahmen des Organisations-Change-Managements zur Unterstützung des Übergangs vom Alten zum Neuen"?

Abnahmeprotokoll

Einführungskonzept

Einführungsmassnahmen durchgeführt

Einführungsmassnahmen und -organisation realisiert

Geben Sie an, welche Beschreibung zum Szenario "Dienstleistung/Produkt" gehört.

Eine im Markt verfügbare IT-Anwendung beschaffen und technisch und organisatorisch integrieren.

Bereitstellung einer Dienstleistung oder eines Produktes für ein spezifisches Bedürfnis.

Eine IT-Anwendung entwickeln und technisch und organisatorisch integrieren.

Eine bestehende IT-Anwendung in einer weiteren Geschäftseinheit einführen.

Bezeichnen Sie, welches Standardszenario ein Projektleiter zur Anpassung der Aufbau- und Ablauforganisation einer Organisationseinheit wählen sollte.

Systemadaption (SA)

Geschäftsorganisation

Systemintegration (SE)

IT-Individualanwendung

In welcher Rubrik von HERMES 5.1 online lassen sich individuelle Szenarien erzeugen?

Verstehen

Informieren

Anwenden

Downloaden

Welche Rollen sind in einer Projektorganisation der Hierarchieebene "Steuerung" zugeordnet?

Auftraggeber / Projektausschussmitglied / Qualitäts- und Risikomanager

Auftraggeber / Projektleiter / Qualitäts- und Risikomanager

Projektausschussmitglied / Projektleiter / Fachausschussmitglied

Projektleiter / Fachausschussmitglied / Projektunterstützung

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