Hermes 5.1 Foundation

Vorbereitungsfragen auf die Prüfung Hermes 5.1 Foundation

134

5.0 (5)

Christian Michel

Kartei Details

Karten	134
Lernende	840
Sprache	Deutsch
Kategorie	Informatik
Stufe	Andere
Erstellt / Aktualisiert	30.06.2014 / 15.05.2025
Weblink	https://card2brain.ch/box/hermes_5_1_foundation
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Kartenliste

Lernen

Eine der Aufgaben des Moduls "Projektgrundlagen" ist:

Entscheid zur Variantenwahl treffen.

Schutzbedarfsanalyse erarbeiten.

Projektauftrag erarbeiten.

Projektmanagementplan und Projektauftrag erarbeiten.

Folgendes Ergebnis gehört zum Modul "Einführungsorganisation":

Abnahmeprotokoll

Projektorganisation

Geschäftsorganisationskonzept

Prozessbeschreibung

Folgendes Ergebnis gehört nicht zum Modul "Projektführung":

Änderungsantrag

Prüfprotokoll

Situationsanalyse

Projektauftrag

Folgendes Ergebnis gehört zum Modul "Projektgrundlagen":

Projektauftrag

Projektmanagementplan

Situationsanalyse

Studie

Die Liste der Minimalergebnisse...

enthält alle jene Ergebnisse, welche zwingend in einem Modul erstellt werden müssen.

enthält all jene Ergebnisse, die zwingend und unabhängig vom gewählten Szenario zu erarbeiten sind.

umfasst nur jene Ergebnisse, welche von Revisionsstellen überprüft werden.

Es gibt keine Liste der Minimalergebnisse in HERMES.

Die Entscheidungsaufgaben…

sind alle im Modul "Projektsteuerung" enthalten.

beschreiben die Aufgaben des Auftraggebers.

sind alle im Modul "Projektführung" enthalten.

sind auf mehrere unterschiedliche Module verteilt.

Eine minimale Projektorganisation besteht aus folgenden Rollen:

Auftraggeber und Projektleiter.

Auftraggeber, Projektleiter und Fachspezialist.

Auftraggeber, Projektausschuss und Projektleiter.

Auftraggeber, Projektausschuss, Projektleiter und Fachspezialist.

Das Rollenmodell von HERMES unterscheidet Rollen …

der Verwaltung und der Privatwirtschaft.

des Leistungsbezügers und des Leistungserbringers.

des Auftragnehmers und des Auftraggebers.

der Stammorganisation und der Projektorganisation.

Die Stammorganisation…

ist unterteilt in drei Hierarchieebenen.

ist die Organisation des Auftraggebers und Anwenders, in der das Projekt angesiedelt ist.

besteht aus den Rollengruppen 'Leitung' sowie 'Controlling- und Vorgabestellen'.

enthält die Rollen Auftraggeber und Projektausschuss.

Die Projektorganisation …

ist unabhängig von der Stammorganisation.

ist die Organisation des Auftraggebers und Anwenders, in der das Projekt angesiedelt ist.

tritt mit dem Projektinitialisierungsauftrag in Kraft.

ist unterteilt in drei Hierarchieebenen.

Welche der folgenden Rollen gehört zur Hierarchieebene "Ausführung"?

Projektleiter

Qualitäts- und Risikomanager

Fachausschussmitglied

Anwendervertreter

Rollen …

können mehreren Hierarchieebene zugeordnet sein.

sind immer genau einem Projektpartner zugeordnet.

können mehreren Projektpartnern zugeordnet sein.

sind weder Hierarchieebenen noch Projektpartner zugeordnet.

Zur Verantwortung des Auftraggebers gehört:

Abstimmung der Projektziele mit den übergeordneten Strategien und Zielen der Stammorganisation.

Beratung und Unterstützung des Projektleiters in fachlichen Fragestellungen und Ergebnissen.

Führen des Stakeholdermanagements.

Rechtzeitiger Einbezug der zuständigen Controlling- und Vorgabestellen.

Nicht zur Verantwortung des Projektleiters gehört:

Führen des Qualitäts- und Risikomanagements

Wirtschaftlicher und nachhaltiger Einsatz der Mittel und Ressourcen

Gesamtverantwortung für das Vorhaben und das Erreichen der Ziele

Ausführen der Entscheidungsaufgaben

Folgende Rollen dürfen nicht durch dieselbe Person besetzt werden:

Projektleiter und Fachspezialist

Auftraggeber und Projektleiter

Projektleiter und Teilprojektleiter des Anwenders

Projektausschussmitglied und Fachausschussmitglied

Der Projektleiter …

ist beim Anwender angesiedelt.

ist beim Ersteller angesiedelt.

ist beim Betreiber angesiedelt.

kann beim Anwender oder Ersteller angesiedelt sein.

Wie lauten die verschiedenen Szenarien von Hermes 5.1?

IT-Standardanwendung

IT-Individualanwendung

Dienstleistung Produkt

Organisationsanpassung

Individuelles Szenario

Aufgabe: Initialisierung führen und kontrollieren

P: Initialisierung

M: Projektführung

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Projektstatusbericht*
Stakeholderliste*
Arbeitsauftrag
Protokoll

Aufgabe: Entscheid zur Variantenwahl treffen

P: Initialisierung

M: Projektführung

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Projektentscheid Führung/Ausführung*
Checkliste

Aufgabe: Projektauftrag erarbeiten

P: Initialisierung

M: Projektführung

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Projektmanagementplan*
Projektauftrag*

Aufgabe: Projekt führen und kontrollieren

P: Konzept, Realisierung, Einführung

M: Projektführung

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Projektmanagementplan*
Projektstatusbericht*
Arbeitsauftrag
Protokoll

Aufgabe: Leistungen vereinbaren und steuern

P: Konzept, Realisierung, Einführung

M: Projektführung

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Evaluationsbericht*
Offertanfrage
Vereinbarung

Aufgabe: Probleme behandeln und Erfahrungen nutzen

P: Konzept, Realisierung, Einführung

M: Projektführung

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Projekterfahrungen

Aufgabe: Stakeholdermanagement und Kommunikation führen

P: Konzept, Realisierung, Einführung

M: Projektführung

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Projektmanagementplan*
Stakeholderliste*

Aufgabe: Qualitätsicherung führen

P: Konzept, Realisierung, Einführung

M: Projektführung

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Projektmanagementplan*
Prüfprotokoll

Aufgabe: Risiken managen

P: Konzept, Realisierung, Einführung

M: Projektführung

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Projektmanagementplan*
Projektstatusbericht*

Aufgabe: Änderungsmanagement führen

P: Konzept, Realisierung, Einführung

M: Projektführung

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Änderungsantrag*
Änderungsstatusliste*
Projektmanagementplan*

Aufgabe: Phasenfreigabe vorbereiten

P: Konzept, Realisierung

M: Projektführung

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Projektmanagementplan*
Projektstatusbericht*
Phasenbericht*

Aufgabe: Projektabschluss vorbereiten

P: Einführung

M: Projektführung

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Projektschlussbeurteilung*
Projekterfahrungen

Aufgabe: Studie erarbeiten

P: Initalisierung

M: Projektgrundlagen

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Studie*

Aufgabe: Analyse der Rechtsgrundlagen

P: Initalisierung

M: Projektgrundlagen

V: Projektleiter

VP: Anwender

E:
Rechtsgrundlagenanalyse*

Aufgabe: Schutzbedarfsanalyse erarbeiten

P: Initalisierung

M: Projektgrundlagen

V: ISDS-Verantwortlicher

VP: Anwender

E:
Schutzbedarfsanalyse*

Aufgabe: Initialisierung beauftragen und steuern

P: Initalisierung

M: Projektsteuerung

V: Auftraggeber

VP: Anwender

E:
Projektinitialisierungsauftrag*

Aufgabe: Entscheid zur Projektfreigabe treffen

P: Initalisierung

M: Projektsteuerung

V: Auftraggeber

VP: Anwender

E:
Projektauftrag*
Projektentscheid Steuerung*
Checkliste

Aufgabe: Projekt steuern

P: Konzept, Realisierung, Einführung

M: Projektsteuerung

V: Auftraggeber

VP: Anwender

E:
Projektentscheid Steuerung*
QS- und Risikobericht

Aufgabe: Entscheid zur Phasenfreigabe treffen

P: Konzept, Realisierung

M: Projektsteuerung

V: Auftraggeber

VP: Anwender

E:
Projektentscheid Steuerung*
Checkliste
QS- und Risikobericht

Aufgabe: Entscheid zum Projektabschluss treffen

P: Einführung

M: Projektsteuerung

V: Auftraggeber

VP: Anwender

E:
Projektentscheid Steuerung*
Checkliste
QS- und Risikobericht

Aufgabe: Produktkonzept erarbeiten

P: Konzept

M: Produkt

V: Business Analyst

VP: Anwender, Ersteller

E:
Produktkonzept*

Aufgabe: Produkt realisieren

P: Realisierung

M: Produkt

V: Entwickler

VP: Ersteller

E:
Produktdokumentation*
Anwendungshandbuch
Produkt realisiert

Aufgabe: Produkt aktivieren

P: Einführung

M: Produkt

V: Entwickler

VP: Ersteller

E:
Produkt aktiviert

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