Gründungsmanagement Uni Siegen SS 15

wirtschaftl. Kennzahlen usw.

wirtschaftl. Kennzahlen usw.

Florian Jakobs

Florian Jakobs

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Langue Deutsch
Catégorie Gestion d'entreprise
Niveau Université
Crée / Actualisé 18.07.2015 / 21.07.2019
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Ausgabe

Wert zugegangener Güter

Einnahme

Wert veräußerter Güter

Auszahlung

tatsächlicher Abgang liquider Mittel

Einzahlung

tatsächlicher Zugang liquider Mittel

Aufwand

Wert aller verbrauchten Güter und Leistungen

Ertrag

Wert aller erstellten Güter und Leistungen

Kosten

Aufwand im Rahmen der betrieblichen Tätigkeit

Leistung

Ertrag im Rahmen der betrieblichen Tätigkeit

Welche beiden wirtschaftlichen Größen werden unterschieden?

Stromgrößen (auf einen Zeitraum bezogen) und Bestandsgrößen (auf einen Zeitpunkt bezogen)

Kasse

Bestand an liquiden Mitteln

Geldvermögen

Kasse (Bestand liquider Mittel) + Forderungen - Verbindlichkeiten

Gesamtvermögen

Geldvermögen + Sachvermögen

Betriebsergebnis

Leistung (Wert aller erstellen Güter u. Leistunge im Rahmen der betriebl. Tätigkeit) - Kosten (Wert aller verbrauchten Güter im Rahmen der betriebl. Tätigkeit)

Gewinn/Verlust

Ertrag (Wert erstellter Güter u. Leistungen) - Aufwand (Wert verbrauchter Güter u. Leistungen)

Absatz

Menge des verkauften Produktes (x)

Preis

Verkaufserlös einer einzelnen Produkteinheit (p)

Umsatz

Wert der verkauften Güter (x*p)

variable Kosten

Kosten, die pro zusätzlicher Leistungseinheit steigen (Kv = kv*x)

Fixkosten

vom Output unabhängige Kosten (Kf)

Stückkosten

(k) = kf + kv

Gewinn

Umsatz - Kosten

Stückdeckungsbeitrag

Anteil der Fixkosten, die vom Verkauf einer Einheit gedeckt werden (p-kv = db)

Deckungsbeitrag

Allgemeine Deckung der Fixkosten. DB > Kf -> Gewinn

Break-Eveven-Point

Der Punkt, ab dem Fixkosten durch Verkauf gedeckt sind (BD=Kf)

Break-Even-Analse

Berechnung, wieviele Einheiten verkauft werden müssen, damit DB > Kf (Kf/p-kv)

Produktivität

Output/Input

Wirtschaftlichkeit

Output*Outputpreis/Input*Inputpreis

Cashflow

Einzahlungsüverschuss (Einzahlungen - Auszahlungen) einer Periode

Deriative Gründung

Besitzer eines bestehenden Unternehmens wechselt. (auch Management Buy-Out/Buy-In)

Originäre Gründung

Neugründung eines Unternehmens

 

Formen der Neugründung

- Einzelgründung

- Teamgründung

- Spin-Off-Gründung

- Campus-Companies

- Nebenerwerbsgründung

Gründungsprozess (7 Phasen)

1. Reflexionsphase

2. Latenzphase

3. Planungsphase

4. Gründungsphase

5. Markteintrittsphase

6. Selektionsphase

7. Entwcklungsphase

Erfolgsfaktoren

- Informationen

- Managementqualität

- Forschung u. Entwicklung

- Personal

-  Produktion

- Marketing

- Organisation

weitere : Marktbedingungen, Anzeigen-Auflagen-Spirale, Faktorpreise, etc.