GrdM

Die Führungskraft geht vorne weg und treibt die Mitarbeiter an.

• Motvierung und Aktivierung der Mitarbeiter
• Erfüllung Sachziele
• Bereitstellung aller möglichen Ressourcen
• Sicherstellung, dass geeignete Mneschen mit den richtigen Aufgaben betraut werden

Indikatoren: Grad der Informationsversorgung der Mitarbeiter; Produktivität; Qualität der Aufgabenerfüllung

Der Zusammenhalt muss sichergestellt werden.

• Förderung von Zusammernarbeit und Loyalität innerhalb der Gruppe
• Spannungen entschärfen
• Gruppengefühle und -konflikte ansprechen und artikulieren

Indikatoren: Qualität der Kooperationsklimas im Verantwortungsbereich der Führungsperson; Grad der sozialen Integration; Grad der Identifikation und Anbindung

Welche typischen Eigenschaften trägt eine Führungspersönlichkeit in sich?

Die Eigenschaften der Führungskraft sind entscheidende Einflussfaktoren für den (Miss-)Erfolg einer Unternehmung.

• visionär
• kommunikativ
• willig
• verantwortungsbewusst
• zielstrebig

Wie verhalten sich Führungspersonen?

Der Führungserfolg wird auf geeignete Verhaltensweisen und Führunsstil zurückgeführt.

• formale (Organisationsstruktur) oder informale (Verhalten) Aspekte
• Einfluss des Gruppenverhaltens auf Führungserfolg etc.

Welche weiteren Merkmale beeinflussen eine Führung? Welches Führungsverhalten ist in verschiedenen Situationen das Effektivste?

• Vorgesetzter
• Gruppe
• Situation

Wie wirken sich wechselseitige Beziehungen auf den Führungserfolg aus?

Hängt hauptsächlich davon ab, wie die Beziehung zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten ist. 

• Eigenschaften und Fähigkeiten der Personen 
• Arbeitssituation
• wechselseitige interpersonale Beziehungen

Ein langfristiges, relativ stabiles, von der Situation unabhängiges Verhaltensmuster, das zugleich die Grundeinstellung gegenüber Mitarbeitern zum Ausdruck bringt.

• 1.1. Impoverished Management
• 9.1. Authoritarian Management
• 5.5. Middle Road Managment
• 1.9. Country-Club Management
• 9.9. Team Leader Management

• Verteilungskonflikt
• Bewertungskonflikt
• Zielkonflikt
• Wahrnehmungskonflikt
• Beziehungskonflikt
• Rollenkonflikt
• Persönlichkeitsbedingter Konflikt

Ein Prozess, der verschiedene Komponenten eines Systems so in Übereinstimmung bringt, dass die Resultate als das Beste aller möglichen Ergebnissen für die Gesamtfunktion des Unternehmens gilt. 

Im engeren Sinne versteht man darunter Ideen bzw. Erfindungen, die am Markt wirtschaftlich errfolgreich sind. Im weiteren Sinne versteht man darunter allgemein die Idee/Erfindung.

• Innovation: Neuheit
• Imitation: Nachahmung
• Invention: Blosse Erfindung

-> Innovation = Invention + Exploitation

• Projekte fügen Forschung und industrielle Praxis zusammen
• Es enscheidet über den Erfolg oder Misserfolg von Produkten, Prozessen und DL
• Es unterstützt komplexe Probleme
• Es ist zeit- und kostensparend und steigert Qualität der Lösung

Ein zielgerichtetes, einmaliges Vorhaben, das aus abgestimmten Tätigkeiten mit Anfangs- und Endtermin besteht und durchgeführt wird.

Das Ziel wird unter Berücksichtigung bezüglich Zeit, Ressourcen und Qualität erreicht.

• Abgrenzbare Vorhaben mit Anfang und Ende
• Neu
• Risikoreich
• Einfach bis komplex
• Ändernde Bedürfnisse während Abwicklung
• Unterschiedliche Bedeutungen für Unternehmen
• Termindruck
• Klare Ziele
• Restriktionen

Eine schriftliche Beauftragung des Auftraggebers an den Projektauftragnehmer, um ein Projekt auszuführen.

• Anstoss
• Planung
• Start
• Abwicklung
• Abschluss

Ziel ist gedanklich vorweggenommener Soll-Zustand, der

• in der Zukunft liegt
• Real sein soll
• Erreichung wünschenswert ist
• Bewusst gewählt 
• Nur durch Handlung erreicht werden kann

• Ziele müssen spezifisch, eindeutig und positiv beschrieben sein
• Zielerreichung sollte messbar sein
• Es sollte für das Projektteam attraktiv sien, das Projektziel zu erreichen
• Ziel muss auf realistischer Weise erreichbar sein.
• Ziel muss terminiert sein.

• Ein Modell des Projekts, in dem die zu erfüllenden Projektleistungen dargestellt werden
• Basis für die Ablauf-, Termin-, Kosten- oder Ressourcenplanung
• Zentrales Kommunikationsinstrument

-> objektorientiert, funktionsorientiert, gemischt orientiert