Governance UZH
Corporate Governance
Corporate Governance
Kartei Details
| Karten | 94 |
|---|---|
| Lernende | 19 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 15.12.2015 / 03.12.2024 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/governance_uzh
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Nenne 3 Gründe für overcompliance
- Pufferzonenargumen -> hohes Risiko regulatorischer Änderungen
- Verhandlungsargument -> verhindern staatliche standards
- Wettbewerbsargument -> Standards erlassen, Nachteil für andere
Nenne 3 Vorteile und 1 Nachteil der Publikumsaktiengesellschaft
+ Spezialisierte Risikoträger (Risikodiversifikation über Kapitalmarkt)
+ Garantiekapital zur Finanzierung unternehmensspezifischer Assets
+ Spezialisierung des Managements (Selektions- Korrekturvorteile)
- Prinzipal-Agenten-Problem
Beschreibe den Eignungsbereich der Publikumsaktiengesellschaft
- Branchen/Sektoren in denen das P-A Problem weniger akut ist (Wachstumsbranchen)
- Umgebungen in denen lange Produktionsumwege und Aufbau unternehmensspezifischer Assets hohe Beiträge von Garantiekapital erfordern
- Umgebungen, in denen Wissen der Manager wichtig ist (Komplexität)
Nenne 5 weitere Gründe für IPO (initial public offering -> Börsengang)
1. Finanzierung von Wachstum / Expansion
2. Fehlende Nachfolgeregelung für Familienunternehmen
3. Mergers
4. Bekannheitsgrad erhöhen
5. einfachere Mitarbeiterbeteiligung
Nenne 2 Nachteile der IPO
- Kosten für Investor-Relations
- kfr. Kapitalmarktperspektive
Wie ist das Stärken-Schwächen Profil von Eigentümerunternehmungen
+ Prinzipal-Agenten-Problem verschwindet
- unterlegene Risikobewirtschaftung -> Patron hat ganzes Risiko
- unterlegene Spezialisierungsmöglichkeiten
- unterlegene Garantiekapitalaufbringung
Wo eignen sich Eigentümerunternehmungen?
- Branchen wo P-A Problem virulent ist ->reife Branchen
- kein grosser Bedarf an Risikodiversifikation
- mit geringem Bedarf an Garantiekapital, oder kurze Produktionsumwege hat (Migros, Aldi)
Wo eignen sich Eigentümerunternehmungen?
- Branchen wo P-A Problem virulent ist ->reife Branchen
- kein grosser Bedarf an Risikodiversifikation
- mit geringem Bedarf an Garantiekapital, oder kurze Produktionsumwege hat (Migros, Aldi)
Nenne einen positiven und einen negativen Effekt von Mutuals
+ Entschärfung P-A-Problem -> RAH haben stärkere Disziplinierungsmöglichkeiten
- Eigenkapital verliert seine Eignung als Garantiekapital
Wann eignen sich Mutuals?
In bereichen, in denen leicht und schnell berwertbare bzw. liquidierbare, typischerweise unspezifische, Vermögensgegenstände investiert werden kann.
Was sagt "non-distributions-constraint" aus? (NONPROFITS)
- ist ein Signal, dass zeigt, dass Informationsasymmetrien nicht oppurtunistisch ausgenutzt werden
- motiviert Beiträge für öffentliche Güter und Club Güter (Spender weiss, da nutzt niemand mein Geld aus)
Nenne 3 Nachteile von Nonprofits
- Slack und Consumption on the job, da ohne Residualansprüche ein Monitor fehlt
- Unterlegene Risikobewirtschaftung
- Unterlegene Kapitalbeschaffung (intern oder meistens extern finanziert)
Was sind Kooperationsdesigns?
Bei Kooperationsdesigns, geht es um Handhabung von Problemen zwischen Akteuren, die zusammen arbeiten, ohne Residualansprüche aufzugeben
zwischen Indivdiuen (Partnerschaft, Franchising)
zwischen Unternehmen (Genossenschaft, Franchising)
Welche Vorteile haben Kooperationsdesigns?
- Einsparung von Produktionskosten -> Ausnutzung Skaleneffekte
- Risikodiversifikation/Risikoteilung
