GoEBWL
Gründungsorientierte Einführung in die BWL
Gründungsorientierte Einführung in die BWL
Kartei Details
| Karten | 15 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 04.02.2013 / 13.02.2022 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/goebwl
|
| Einbinden |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/goebwl/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
Feasibility Study
Machbarkeitsstudie
Marktliche Machbarkeit
(Gibt es Abnehmer hierfür?)
technisch organisatorische Umsetzbarkeit
(Idee prinzipiell umsetzbar?)
Kommerzielle Machbarkeit
(Kann man damit Geld verdienen?)
Finanzielle Machbarkeit
(Reicht das eingebrachte Geld?)
Nachhaltigkeitsperspektive
(Langfristig tragfähig?)
Welcher Teil eines Businessplans am wichtigsten?
Alle gleich wichtig... Die Gewichtung hängt jedoch vom Vorhaben hab.
Wichtigste für Kapitalgeber: Executive Summary
Ablauf einer Gründung in Phasen
Kreationsphase (Enstehung/Erschaffung)
Expansionsphase (erschließung des Marktpotenzials)
Konsolidierungsphase (Neuordnung von Geschäftstätigkeiten)
Maturitätsphase (Unternehmen wird erwachsen)
(Gefahr: Unternehmen kann in jeder Phase geschlossen werden, aufgrund von Management-Fehlern oder Stagnation)
Zielbeziehungen
komplementär:
Das Verfolgen eines oder mehrerer Ziele verursacht gleichzeitig positiven Einfluss auf ein anderes Ziel
konkurrierend:
Das Verfolgen eines oder mehrerer Ziele verhindert das Erreichen eines anderen Ziels.
(wichtig: abwägen zwischen verschiedenen Zielen -> "trade off")
indifferent:
Zwei oder mehr Ziele können nebeneinander verfolgt werden, ohne das sie sich untereinander beeinflussen
Funktion eines Entrepreneur für die Volkswirtschaft
-Koordinationsfunktion: kombiniert Produktionsfaktoren um Gewinn zu erzielen
-Sichern die Handlungsfähigkeit einer Volkswirtschaft auch bei unsicherheit
-Können Märkte wieder ins Gleichgewicht bringen, durch Erkennung und Nutzung von Gewinnmöglichkeiten auch im Marktungleichgewicht
-Innovationsfunktion (nach Joseph Schumpeter)
Revolutionär der Wirtschaft durch Entwicklung neuer Produkte und Erschließung neuer Absatzmärkte etc. (schöpferische Zerstörung)
Break-Even-Point
Der Punkt, ab dem das Unternehmen Gewinn macht!
Erlöse (Preis * x) = Gesamtkosten (Kfix + kvar * x)
Innovationsarten (TRIA)
siehe Bild
Technologisch (neues Lös.prinz. Kundennutzen bleibt gleich; neues Produkt)
Radikal (neues Lös.prinz. schafft neuen Kundennutzen)
Inkrementell
(besteh.Lös.prinz. Verbesserung von bestehenden Produkten)
Anwendungsbezogen
(Lösungsprinzip in anderem Anwendungskontext)
Adoption
Beschreibt die Annahme der Innovation durch die Kunden
Diffusion
beschreibt die Kommunikation und damit die Verbreitung der Innovation in einem sozialen System
Produktinnovation vs. Prozessinnovation
Produktinnovation -> Erlössteigerung
Prozessinnovation -> Konstensenkung
Welche Dinge bei Wahl der Rechtsform beachten?
- Mindestkapital
Haftung
Eigentümer
Organe
Besteuerung & Verteilung von Gewinnen
Kreditwürdigkeit
Effizienz
Vermeidung von Verschwendung
Kernkompetenzen
"kollektives Wissen" einer Organisation
Wettbewerbsvorteil durch Fähigkeit, die Unternehmen besser ausführen kann als Konkurrenz
Führungsstile
Patriarchalisch
(einzige Führungsinstanz)
Charismatisch
(Führung mit Ausstrahlung und Persönlichkeit)
autokratisch
(exakt geregelter, autoritärer Führungsstil)
bürokratisch
(nicht delegierbarkeit von Entscheidungen; Gleichbehandlung der geführten)
Laissez-Faire
(Geführte werden sich selbst überlassen, in der Hoffnung sie entscheiden sich richtig)
4 Gründungsformen
selbständig & originär:
Völliger Neuaufbau eines Unternehmens
selbständig & derivativ:
Betriebsübernahme/Beteiligung
unselbständig & originär:
Tochterunternehmen/Betriebsstättengründung(u.a Franchise)
unselbständig & derivativ:
Fusion/Umgründung
