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Gehaltsmanagement

Karteikarten für die eidg. HR Fachprüfung

Karteikarten für die eidg. HR Fachprüfung

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Cartes-fiches 60
Utilisateurs 38
Langue Deutsch
Catégorie Gestion d'entreprise
Niveau Autres
Crée / Actualisé 30.11.2014 / 06.09.2021
Lien de web
https://card2brain.ch/box/gehaltsmanagement4
Intégrer
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Étudier

Vorteil des analytischen Verfahren:

  • für grosse Unternehmen geeignet
  • verschiedene Funktionen sind vergleichbar
  • objektiv und transparent

Nachteil des analytischen Verfahrens:

  • sehr aufwendig und anspruchsvoll
  • nicht alle Fakten finden Eingang in die Lohnfindung
  • Rascher Wandel der Berufs- und Tätigkeitsinhalte

 

Für welche Gehaltsthemen dient die Stellenbewertung als Basis?

  • Lohnbänder
  • Aktienprogramm
  • Fringe Benefit
  • Nachfolgeplanung
  • Talent Management

Was hat die Leistungsbeurteilung für ein Ziel?

Dient als hohes Mass an Entlohnungsgerechtigkeit

Sind über den Grundlohn individuelle Leistungszulagen

Was hat die Leistungsbeurteilung für eine Funktion?

den fehlenden Anreiz vom Grundlohn mit Leistungszugaben zu ergänzen.

Nennen Sie die 3 Phasen der Leistungsbeurteilung:

1. Zielvereinbarung (Verhalten und Erwartungen) - SMART

2. Zwischenkontrolle (Standortbestimmung, allenfalls Einleitung der Zielkorrektur

3. Gesamtbeurteilung (Einfluss auf die Lohnentwicklung, PE-Massnahmen werden vereinbart

Welche Hauptelemente sollten in der Leistungsbeurteilung berücksichtig werden?

  • Kompetenzen
  • Ergebnis, Zielerfüllung
  • Umstände

Was sind mögliche Zielkonflikte der Leistungsbeurteilung?

  • Harte personalpolitische Ziele (Lohndifferenz, Personaleinsatz - VG schlüpft in die Richterrolle)
  • Weiche personalpolitische Ziele (PE, Kommunikaton, Motivatoin - VG schlüpft in Förderrolle)

Welche Risiken können bei der Leistungsbeurteilung auftreten?

  • Beobachtungsfehler (Halo, Stereo, Stimmungslage)
  • Risikominderung

Wie können Lohnvergleiche durchgeführt werden?

  • Verwendung von öffentlichen Statistiken
  • Einkauf von Lohnvergleich
  • Lonvergleiche aus AN-Verbänden
  • Lohnvergleich innerhalb der Branche

Was für Faktoren spielen bei der Lohnerhöhung für eine Rolle?

  • Teurungsausgleich
  • Alter
  • Dienstjahre
  • Konjuktur
  • Marktwert
  • Konkurrenz
  • Region
  • Leistung
  • Engangement
  • Verantwortung

Was ist die Definition der Lohnerhöhung der Firma als Ganzes?

Der Durschnittliche Prozentsatz aller Löhne in einem bestimmten Kalenderjahr der die Firma anheben will.

Was für Lohnerhöhungs-Arten gibt es?

  • Firmenbudget (% der Erhöhung aller Löhne)
  • Generelle Lohnerhöhungen (% der Erhöhung, der für alle MA gleich ist
  • Individuelle Lohnerhöhungen (% der Erhöhung, der individuell zugeteilt wird)
  • Einmalige Erhöhungen (Einmalige Zulagen, welche die Anstelle oder zusätzlich zur Erhöhung des Lohnes ausgezahlt werden)

Wie gehen Sie bei der Festlegung der Lohnskala vor?

  1. Wahl der Teilnehmer
  2. Bestimmung der Vergleichsfunktionen
  3. Erhebung der Vergleichsdaten
  4. Bewertung der Vergleichsdaten
  5. Gegenüberstellung - eigener Lohnvergleich : Vergleichsteilnehmer

Was sind mögliche Ziele der Lohnpolitik?

  • Leistungsanreize für alle MA schaffen
  • Steigerung der Indentifikation mit dem Unternehmen
  • Optimierung der Lohnkosten
  • Gute MA gewinnen und behalten
  • Lohngerechtigkeit innerhalb vom Betrieb

Was können extrinische Anreize sein, die direkt und indirekt beeinflussen?

Direkt:

Prämen/Bonus/Basislohn

Indirekt:

Fringe Benefit/Sozialleistungen

Welche Anforderungen sollte ein modernes Lohnsystem erfüllen?

  • Anwendbar für das ganze Personal
  • Soll Transparenz und eine Einfachheit auszeichnen
  • Soll für MA verständlich und nachvollziehbar sein

Was ist der Unterschied zwischen Lohnpolitik und Lohnsystem?

Lohnpolitik:

Definiert die Absicht des Unternehmens zum Thema Entlohnung. Abgeleitet von der Personalpolitik

Lohnsystem:

setzt die lohnpolitischen Uneternehmensabsichten um.

Unterschied zwischen Rangreihenverfahren und Stufenwertverfahren

Rangreihenverfahren: einzelne Faktoren werden mit der Gesamtanforderung verglichen und in eine Rangreihe eingeordnet.

Stufenwertverfahren: einzelne Faktoren werden nach einem gewichteten Schema bewertet.

Wie kann man bei der Einführung der Arbeitsplatzbewertung den MA bei negativen Befürchtungen entgegenwirken?

  • offene und klare Info an MA
  • Zweck erläutern und das angestrebte Endresultat
  • Seminare für Vorgesetzten organisieren

Étudier