Gehaltsmanagement
HR Fachausweis
HR Fachausweis
Kartei Details
| Karten | 23 |
|---|---|
| Lernende | 36 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 27.07.2014 / 12.12.2024 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/gehaltsmanagement3
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Die fünd Haupteinflüsse auf den Lohn (Überkategorien)
- Gesellschaft
- Wirtschaft
- Unternehmen
- Stelle
- Mitarbeitende
Die Erwartungen des Arbeitgebers (4)
- Motivationswirkung
- Arbeitsleistung fördern
- Transparenz
- Unterstützung berufliche / persönliche Entwicklung MA
Fünf Anforderungen an ein modernes Lohnsystem
- Balance / Attraktivität
- Transparent
- Lohngerechtigkeit
- Nachvollziehbar
- Flexibilität
Drei Aufgaben der Geschäftsleitung
- Definition der Lohnpolitik
- Wahl des Lohnsystems
- Festsetzung periodische Lohnanpassungen
Hauptaufgabe der Linie + drei Teilaufgaben
Umsetzung und Anwendung des Lohnsystems
- Anträge für Lohnerhöhungen
- Qualifikationsgespräche durchführen
- Lohngespräche durchführen
Hauptaufgabe der HR Abteilung sowie drei Teilaufgaben
Prozessunterstützer und Dienstleister
- Ausarbeiten von Beurteilungsunterlagen
- Ausarbeitung und Pflege des Lohnsystems
- Administrative Tätigkeiten (z.B. Lohnabrechnungen)
Fünf Ziele der Lohnpolitik
- Leistungsanreiz schaffen
- Steigerung der Identifikation
- Optimierung der Lohnkosten
- gute MA gewinnen und halten
- Lohngerechtigkeit
Lohngerechtigkeit nach dem LAMOUR Prinzip
- Leistung
- Anforderung
- Marktgerecht
- Organisationsabsicht
- Unternehmensmöglichkeit
- Recht und Ethik
Gliederung der Anreize / Motivatoren
Extrinsisch
- Finanzielle Anreize (direkt und indirekt)
- Immaterielle Anreize (sozial z.B. Teamzugehörigkeit und organisatorisch z.B. Arbeitszeit)
Intrinsisch
- Die Arbeit an sich
Die zwei Arten von Lohnsystemen
- Lohnklassen
- Lohnbänder
Vier Kriterien nehmen Einfluss auf die Lohnhöhe des einzelnen MA
- Individuelle Leistung
- Potenzial
- Erfahrung
- Marktkonformität
Die drei Lohnkomponenten
- Fixes Gehalt (Grundlohn)
- Variables Gehalt (individuelle Leistung, Team Leistung, etc)
- Zusätze (Fringe Benefits, Familienzulagen, etc)
Die zwei Hauptlohnformen sowie die jeweiligen Teillohnformen
Zeitlohn
- Monatslohn
- Stundenlohn
- etc.
Leistungslohn
- Akkordlohn
- Erfolgsvergütung
Die zwei Verfahren der Arbeitsplatzbewertung
- Summarisches Verfahren
- Analytisches Verfahren
Summarisches Verfahren, welche zwei Unterteilungen und Definition
Erfassung und Bewertung der Gesamtanforderungen des Arbeitsystems an den Menschen
- Rangfolgeverfahren (z.B. Waiter, Supervisor, etc.)
- Lohngruppenverfahren
Gruppe 1: einfache Arbeiten ohne besondere Kenntnisse,
Gruppe 2: Arbeiten welche mind. 2-3 Jahre Berufserfahrung benötigen
etc.
Analytisches Verfahren, welche zwei Unterteilungen und Definition
Erfassung und Bewertung der einzelnen Anforderungsfaktoren an den Menschen
- Rangreihenverfahren
Nicht die Gesamtfunktion sondern nur Teilmerkmale werden in einer Rangliste dargestellt - Stufenwertverfahren
Jedes Anforderungsmerkmal bekommt eine bestimmte Wertstufe/Punktewert
Die drei Phasen der Leistungsbeurteilung
- Vereinbarung von Zielen und Formulieren der Erwartungen
- Durchführen von Standortbestimmungen und evt. zielorientierte Korrekturen
- Gesamtbeurteilung, PE Massnahmen werden diskutiert
Bei der Leistungsbeurteilung sollten drei Hauptelemente berücksichtigt werden
- Verhalten
- Ergebnis
- Einflüsse
Vier mögliche Beobachtungsfehler bei der Leistungsbeurteilung
- Halo Effekt (eine überwiegende Sache überstrahlt andere Dinge)
- Stimmungslage
- Kontakteffekt
- Hierarchieffekt
Wie können beim Beurteilungssytem Risiken vermidnert werden? Drei Punkte
- Klare, verständliche Kriterien
- Detaillierte Begründung durch den Vorgesetzten
- 4-Stufen Modell, gerade Anzahl von Bewertungsstufen
Vier verschiedene Möglichkeiten einen Lohnvergleich durchzuführen
- Öffentliche Statistiken
- Einkaufen von Lohnvergleichen
- Lohnvergleiche durch Arbeitnehmerverbände
- Lohnvergleich ind er Branche durchführen (Business Council)
Acht Faktoren welche einen Einfluss auf Lohnerhöhungen haben können
- Konjunktur
- Umsatz / Ertragslage Unternehmen
- Marktwert
- Branche / Konkurrenz
- Region
- Leistung
- Funktion / Verantwortung
- Teuerungsausgleich
Welchen Faktoren muss beim internationalen Gehaltsmanagement besondere Beachtung geschenkt werden? (5)
- Steuern
- Inflationsraten
- Lohnniveau
- Nationale Traditionen
- Sozialversicherungen
