führung und kom.
führung und komm
führung und komm
Set of flashcards Details
| Flashcards | 114 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Social |
| Level | Other |
| Created / Updated | 21.07.2012 / 18.09.2013 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/fuehrung_und_kom_
|
| Embed |
<iframe src="https://card2brain.ch/box/fuehrung_und_kom_/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>
|
gesprächauswerung
- sachinformatin die man auswerten kann
- subjektive, eindrücke die eine person hinterläss
- aufschlussreiche beobachtungen
- typisches rollenverhalten
- beurteilung nonverbale kommunikation
5 dimensionen der lohngerechtigkeit
- anfordeungs
- leistungs
- sozial
- markt
- erfolgsgerechtigkeit
eingliederung der lohnpolitik in die unternehmenpolitik
- finanzpolitik
- markt / produktpolitik
- personalpolitik, lohnpolitik
ziele einer lohnpolitik
- leistungsanreiz für die mitarbeitende
- steigerung der indentifikationmit dem unternehmen
- optierung der lohnkosten
- gute mitarbeitende halten und gewinnen
- lohngerechtigkeit
anforderung an das lohnsystem
- flexibilität
- transparenz
- einfachheit
- individualität
2 arten von lohnsystem
- lohnklassen
- lohnbänder
lohnkomponente
- grundlohn
- variable vergütung
- zusatzleistungen
zeitlohnarten
- stundenlohn
- wochenlohn
- monatslohn
- jahreslohn
leistunglohnarten
- akkordlohn
- erfolgsvergütung
erfolgsvergütungsarten ( bonus, oder incentive)
- gewinnbeteiligung
- umsatzbeteiligung
- provision
- prämie
- gratifikation
spezielle lohnformen
- zulagen
- naturallohn (or 322)
- fringe benifits (geschäftsauto9
- cafetaria system
3 säulen prinzip der vorsoge in der schweiz
1. säule: die staatliche vorsoge (ahv, iv, eo)
2. säule: berufliche vorsorge (pensionskasse)
3. säule: individuelle vorsoge (ist freiwillig)
die anspruchsgruppen eines unternehmes
- die kunden
- die mitarbeitende
- die kapitalgeber, unternehmensleistung
- der staat
arbeitszeitmodelle
- fixierte
- gleitende
- jahresarbeitszeit
- teilzeit
- bandbreitenmodelle
- jobsharing
- telearbeit
- schichtarbeit
- kurzarbeit
2 schwerpunkte der personalentwicklung
- unternhmen müssen geeignete qualifikationen zur verfügung stehen um die unternehmsziele zu unterstützen
- die im unternehmen vorhandenen mitarbeitenpotenziale sind bestmöglich auszuschöpfen.
in der personalpolitik
werden die allgemeinen leitlinien und ziele des personalmanagement definiert.
unter personalentwicklung versteht man
alle massnahmen,mit denen die qualifikation der mitarbeitenden verbessert werden soll.
ziele einer personalentwicklungspolitik
- verbesserung der wettbewerbsfähigkeit
- erhöhung der flexibilität
- steigerung der motivation
- sicherung des mitarbeiterpotenzials
personalabwicklungskonzepte
- on the job: qualifizierungsmassnahmen
- into the job: einführungsprogramm
- near the job: arbeitsplatznahes
- parallel to the job: qualifizierte beratung
-along the job: nachwuchsplanung
- off the job: in oder externe weiterbildung
- out off the job: pensionierung
bereiche der betrieblichen aus und weiterbildung
- grundausbildung ( die berufslehre, das praktikum)
- weiterbildung
planung und durchführung einer schulungsmassnahme
- schulungsbedarf
- lernziele themenschwerpunkt
- schulungsplan, seminarkonzep
- orgenisation der schulung
- durchführung der schulung
- erfolgskontrolle der schulung
instrumente der laufbahnplanung
- unternehmen ( stellenpläne, nachfolgepläne)
- mitarbeitende ( potenzialbeurteilung, entwicklungspläne)
auflösung des bisherigen arbeitsverhältnisses kundigung bei unbefristetem arbeitsvertrag.
- ordentliche kündigung
- fristlose kündigung
- missbräuchliche kündigung
- aufhebungsvertrag
- änderungskündigung
kündigung bei befristetem arbeitsvertrag
- temporär arbeitsvertrag
- arbeitsbewilligung
natürliche personalabgänge
- pensionierung
- invalidität
- tod
ursachen für einen personalabbau
- absatzrückgang
- rationalisierungsmassnahmen
- outsourcing
vorkommnisse der absatzrückgang
- konjukturelle krisen
- marktanteilsverluste
- strukturelle marktveränderungen
hauptgründe für die rationalisierungsmassnahmen
- technische wandel stattfindet
- innerbetriebliche restrukturierung oder reoganisationen
outsourcing d.h. bewusste auslagern
dies ist meist der fall wenn externe diese leisteungen preisgünstiger oder qualitativ besser durchführen können als unternehmensinternen abteilungen.
personalfreistelleungsmasnahmen, änderung des arbeitverhältnisses
- versetzung
- kurzarbeit
- teilzeitarbeit
- aufhebungsvertrag
- anderungskündigung
beendigung des arbeitsverhältnisses, personalfreistelungsmassnahmen
- natürliche personalabgänge
- freiwilliges ausscheiden
- entlassungen
massnahme einem sozialplan
- abfindungszahlungen
- freistellung zur suche eines neuen arbeitsplatzes
- übernahme von kosten der arbeitsplatzsuche
- bezahlung von umzugskosten
- verlängerung von mietverträge
- weitergewährung betrieblicher darlehen
kündigungsgespräche führen
gesprächsvorbereitung:
-kündigungsfristen abklären
-kündigungsschreiben 2mal
-kündigung kommunizieren
-reservieren zeit und raum
-das gespräch für sich durchspielen
gesprächsleitfaden
-die kundigungsgründen
austrittsgespräch führen
- die nach offenenadministrativen oder persönlichen punkte die zu regeln sind
- evtl die echten kündigungsgründe falls nicht schon im kündigungsgespräch erörtert
