Einführung Management

Wie in einer Firma gelebt wird

Indentiät, kollektie Erwartungen, Deutungsmuster und Hinergrundüberzeugungen 

Werte und Normen

Einstellungen und Haltungen in der Führung und Zusammenarbeit im Immeren und gegenüber Anspruchsgruppen

mythen, Stories, typische Arguentationsmuster und Sprachregelungen

Langfristige Ausrichtung einer Unternehmung

Strategische Führung bezwickt die langfristige Gestaltung der Unternehmung. Dabei soll die Strategie zwei Grundfragen beantworten:

• Welche Produkte soll in welchen Märkten produziert und verkauft werden?
• Wie verdienen wir Geld?

Ziel: die Existenz des Unternehmens durch erfolgreiches Handeln langfristig zu sichern.

"Eintrittsbariere" hoch ansetzen/Schliessen das keine Konkurenten auf den Markt kommen

Bessere Mitarbeitr, bessere Rohstoffe, usw. as die Konkurenz

Erfolgspotenziale sind marktspezifische Voruasetzungen für die Realisierung von Wettbewerbsvorteilen. Sie beinhalten bspweise Technologien, Märkte oder sozialen Struckturen.

Mit dem Erflogspotenzial werden die in die Zukunft reichende Möglichkeiten des unternehmenserfolges bestimmt.

Die Umweltanalyse analysiert das Umfed einer Einheit oder Orangisation. in der Betriebswirschaftslehre sind verschiedene Analyseinstrumente üblich.

z.B. Neues St. Galler Management Modell, Porter's 5 Forces

Die Unternehmensanalyse  untersucht die Stärken und Schwächen des eigenen Unternehmens.

S Stärken (Strenghts)

W Schächen (Weaknesses)

O Chanchen (Opportunities)

T Risiken (Threats)

In dieser einfachen und  flexiblen Methode werden sowohl innerbetriebliche Stärken und Schwächen (Strength- Weakness) als auch externe Chanen und Gefahren (Opportunities-Threats) betrachtet, welche die Handlungsfelder des Unernehmens betreffen.

In der externen Analyse wird die Unternehmensumwfelt untersucht, man spricht auch von Umweltsanalyse.

Die Chancen/Gefahren kommen von aussen, und ergeben sich aus Veränderungen im Markt, in der technologischen, sozialen und ökologischen Umwelt. Die Umweltbedingungen sind für das Unternehmen vorgegeben, die hier wirkende Kräfte sind weitgehend exogen. Das Unternehmen beobachtet oder antizipoert an diesen Veräderungen und reagiert darauf mit Strategieanpassung.

Stärken/Schwächen beziehen sih auf das Unternehmen selbst, erbegen sich also aus der Selbstbeobadchtung des Unternehmens. Man spricht deshalb auch von der Inweltanalyse.

Särken/Schwächen produziert das Unternehmen selst, es sind Eigenschaften des Unternehmens bzw. werden von Unternehmen selbst geschaffen, die sind also Ergebnis der organisationalen Prozesse.

• Gesellschaft
• Technologie
• Natur
• Wirtschaft

• Konkurenz
• Kapitalgeber
• Kunden
• Mitarbeiter
• Öffentlichkeit NGO's
• Staat
• Lieferanten

Ein Prozess ist eine Aktivität aus dem ein Produkt entsteht

Negatives eines Prozess: Kostet, braucht Resourcen

Der Weg eines Rohstoffs bis zum Verbraucher itsamt der in jeder Stufe erfolgten Wertsteigerung

Verbesserung der gesamten Wertschöpfungskette vom Lieferanten bis zum Endkunden

Ertrag (Unternehmensleistung)
- Vorleistungen Dritter (Material, Engergie, usw.)
= Bruttowertschöpfung
- Abschreibungen
= Nettowertschöpfung

Neues zu tun oder etwas, was bereits gemaht wird, auf eine neue Art zu machen.

Ein neues Produkt
Eine neue Dienstleistung
Ein neues Verfahren/Prozesse

Neu heisst: Aus der Sicht der Unternehmung.

Unter Ideenfindung oder einer Kreativitätstechnik verteht man im Allgemeinen das gezielte Erzeugen neuer Ideen zum Zwecke einer Probemlösung oder im Rahmen einer Innovation.

z.B. Brainstorming

Die morphologische Methode ist ein systematische Struckturanalyse mit dem Zie, neue Kombinationen zu finden.

Bei der Produktentwicklung eignet ich die Morphologische Methode um alle denkbaren Kombinationsmöglichkeiten an Merkmalsausprägungen darzustellen und auf ihre Eignung hin zu Prüfen. 

Eine Nutzwertanalyse (NWA) ist geeignet um verschieden Altrnativen anhand definierter Kriterien zu bewerten und entsprechende Präferenzen zu beurteilen.

Soll unter mehreren, miteinander schwer vergleichbaren Alternativen ausgewäht werden, stellt die Nutzwertanalyse ein Instrument zur Bestimmung der von Entscheidungsträger bevorzugten Alternativen dar. Dazu müssen die Alternativen parametrisert und auf- ebenfalls parametrisierbare Konsequenzen - abgebildet werden. Die NWA nimmt an, dass der Entscheidungsträger die Alternativen bevorzugt, die ihm den grössten Nutzen bringt.

Unter der Unternehmenspolitik versteht man sämtliche Entscheide, die das Verhalten des Unternehmens nach aussen und nach nach innen langfritstig bestimmen.