Einführung in die Betriebswirtschaftslehre
1. Semester
1. Semester
Kartei Details
| Karten | 229 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 01.02.2016 / 24.12.2018 |
| Weblink |
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Wie kann man das Problem der Hidden action lösen?
Interessenangleichung / Monitoring
Wie kann man das Problem der Hidden intention lösen?
Interessenangleichung
Nenne drei Leistungen der Neuen Institutionsökonomie
- Umfassendes Instrumentarium zur Erklärung und Gestaltung intra- und interorganisationaler Organisationsstrukturen durch entsprechende Institutionen
- Realistischeres, komplexeres Menschenbild
- Konkrete Handlungsempfehlungen zur Organisationsgestaltung
Nenne drei Schwächen der Neuen Institutionsökonomie
- Kritisches Menschenbild
- Im Rahmen des Ansatzes geschaffene Institutionen werden heute als Ursache vieler aktueller Krisen als Folge eklatanten Fehlverhaltens von Managern gesehen (ENRON)
- Bad theories make bad managers -> positive organizational scholarship
Definiere Planung
Treffen von Entscheidungen, die in die Zukunft gerichtet sind und durch die der betriebliche Prozessablauf im Unternehmen als Ganzes und in allen seinen Teilbereichen festgelegt wird.
Nenne fünf Kriterien guter betrieblicher Planung
Worauf bezieht sich die strategische Planung?
Aufbau, Pflege, Kombination und Verwertung von Erfolgspotenzialen
Ziel der strategischen Planung
Realisierung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile im Einklang mit Umwelt und Gesellschaft auf Ebene der einzelnen Geschäftsfelder und des Gesamtunternehmens.
- Grundsatzentscheidungen zu identifizieren
- Voraussetzungen schaffen
- Potenziale aufzubauen
Worauf basiert die operative Planung?
Vorgaben aus der strategischen Planung
Was macht die operative Planung?
Bricht die Vorgaben aus der strategischen Planung in zeitliche Perioden (Jahresplanung) und ausführende Einheiten auf.
Was heißt Operative Planung?
Nutzung der Potenziale, die auf strategischer Ebene angelegt wurden
Nenne zwei Prinzipien zur Abstimmung zwischen operativer und strategischer Planung
Nenne zwei Arten von operativer Planung
Unterscheide Operative Standardplanung
Erkläre Teilpläne des Realgüterprozesses (operative Materialplanung)
- Fertigungsplanung: Prozessplanung, Bereitstellungsplanung
- Absatzplanung (operative Marketingplanung)
Erkläre der Teilpläne des Wertumlaufprozesses
1. Einzahlungen und Auszahlungen: Kurzfristige Finanzplanung
2. Kosten und Leistungen: Betriebsergebnisplanung
3. Aufwendungen und Erträge: Planbilanzierung
-> Controlling
Nenne drei Umweltsituationen die bei der Entscheidungstheorie eine Rolle spielen
Nenne zwei Ansatzpunkte zum Umgang mit Unsicherheit in der Planung
Unterscheide drei Möglichkeiten zum Einbezug von Unsicherheiten in die Planung
1. Sensitivitätsanalyse: Planung unter Gewissheit, aber Berücksichtigung der Stabilität der Lösung bei Änderungen der Ausgangsdaten
2. Alternativ- und Eventualplanung: Berücksichtigung versch. Szenarien durch Modifikation der Ausgangsdaten
3. Robuste Planung: Entscheidung über die noch Unsicherheiten bestehen werden verschoben (Benetton)
Schaffung von Reaktionspotenzialen und Flexibilität: Unterscheide zwei Möglichkeiten.
1. Flexibilitätspotenziale im Managementprozess: Aufbau einer flexiblen Organisation
2. Flexibilitätspotenziale im Realgüterprozess: Universal- vs. Spezialmaschinen
Unterscheide drei Modelle der operativen Planung
1. Optimierungsmodelle: Ausdifferenzierung eines allg. Problems, Bildung einer Entscheidungsgrundlage (Prod.programmplan. / optm. Losgröße)
2. Prognostizierende Modelle: Strukturierung von Problemsituationen (Break-Even-Analyse)
3. Experimentiermodelle: Entscheidungshilfe (deterministische oder stochastische Simulation)
Definiere Produktionsprogramm
Auswahl der in einer aktuellen Periode zu fertigenden Arten und Mengen von Gütern aus einem vorhandenen Lösungsraum unter gegebenen Produktionsbedingungen.
Definiere Deckungsbeitrag
Differenz der erzielten Erlöse und den variablen Kosten. Der Betrag, der zur Deckung der Fixkosten zur Verfügung steht
Erkläre Isogewinnlinien
In der grafischen Lösung der kurzfristigen Produktionsprogrammplanung zeigen Iso-Gewinnlinien jede Mengenkombination der Produkte die denselben Gesamtdeckungsbeitrag erbringen.
Erkläre die Simplex-Methode
In der graphischen Lösung der kurzfristigen Produktionsprogrammplanung ist die simplex Methode letztlich eine Opportunitätskosten-Betrachtung. Was sind die Opportunitätskosten eines nicht ganz genutzten Prozesses
Erkläre den Begriff Losgröße
Menge einer Produktionsart oder einer Baugruppe, die in einer Produktionsstufe als geschlossener Posten (Los) ohne Unterbrechung durch die Produktion anderer Produkte oder Baugruppen gefertigt wird.
Erkläre Bestellmenge
Menge einer Güterart, die in deinem Beschaffungsvorgang als geschlossener Posten (Los) bezogen wird.
Bezug zwischen Losgröße und Eigenfertigung
Je größer das Los, desto höher sind die Lagerkosten, aber desto geringer die Rüstkosten pro Stück
Bezug zwischen Bestellmenge und Fremdbezug
Je größer die Bestellmenge, desto geringer die bestellfixen Kosten pro Stück, aber desto höher auch die Lagerkosten
Woraus leitet sich die Formel zur Bestimmung der optimalen Losgröße ab?
- Kosten für die Produkte
- Kosten für alle Bestellungen
- Kosten für alle Lagervorgänge
Wie ist die Andlersche Losgrößenformel?
\(q(opt) = \sqrt{2*B*x \over p*(i+k)}\)
p= Preis / x= Gesamtperiodenbedarf / B= Kosten der Bestellung / i= Lagerkosten / k= Kapitalverzinsung / q= Bestellmenge
Erkläre Break-Even-Analyse
Betrachtungsobjekt: Unternehmen, Produkt, Geschäftsbereich,..
Gegenüberstellung von Kosten und Erlösen zur Ermittlung des Gewinnschwellenwertes
Erkläre Break-Even-Punkt
Gewinnschwelle: G(x)=E(x) - K(x) = 0
Erkläre Break-Even-Menge
Dazugehörige Ausbringungsmenge
Erkläre Sicherheitsabstand S
Erreicht man von der Break-Even-Menge im Fortgang der Planungsperiode mit Zunahme der Ausbringung.
Erkläre Stückbezogenes Break-Even-Diagramm
(Stückerlöse-Stückkosten) Break-Even-Punkt ist dort, wo der DB pro Stück = den anteiligen Fixkosten pro ist
Kennst du die Auswirkungen von Veränderungen der Kostenstruktur auf Break-Even-Punkt?
Nenne die sechs Annahmen der klassischen Break-Even-Analyse
Erkläre Operative Planung: Budgetierung
gewinnorientierte Planung und Kontrolle mit dem Budget als noch unverbindliches Ergebnis der Planung
Erkläre Budget
zielorientierter, i.d.R. in wertmäßigen Größen formulierter Plan, der eine Entscheidungseinheit für eine bestimmte Zeitperiode vorgibt.
