Einführung in die Arbeitswissenschaften

RWTH/Schlick Zusammenfassung

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Langue Deutsch
Catégorie Gestion d'entreprise
Niveau Université
Crée / Actualisé 24.06.2012 / 12.04.2017
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Ablaufgliederung bezogen auf den Menschen

Auftragszeit

Ablaufgliederung bezogen auf Arbeits- & Betriebsmittel

Belegungszeit

Ablaufgliederung bezogen auf das Arbeitsobjekt

Durchlaufzeit

Vorteile Methods Time Measurement (MTM)

- Arbeitsprozesse und Ausführungszeiten lassen sich bereits in der Planungsphase eines Arbeitssystems detailliert festlegen.

- Anlernzeiten können reduziert werden, das Mitarbeiter bereits vor Einführung eines neuen Arbeitsprozesses geschult werden können.

- Durch MTM-Methodik werden Einflussgrößen auf die Ausführungszeit transparent, so dass das Arbeitssystem zielgerichtet gestaltet werden kann.

- MTM-Zeitwerte basieren auf einer 100%-Normleistung. Eine Leistungsgrad beurteilung wie bei einer REFA-Zeitaufnahme ist nicht erforderlich.

- Die Codierung der Bewegungselemente führt zu einer international gleichartigen, reproduzierfähigen Beschreibung der Arbeitsabläufte.

Nachteile Methods Time Measurement (MTM)

- Die Anwendung von MTM ist auf manuelle Tätigkeiten beschränkt.

- Der Analysieraufwand ist hoch.

Wann ist eine Gefährdungsbeurteilung durchzuführen?

- An jedem Arbeitsplatz ist eine Erstbeurteilung durchzuführen.

- Eine Aktualisierung ist erforderlich, wenn:

- neue Maschine, Geräte und Einrichtungen beschafft werden

- neue Arbeitsstohhe eingeführt werden

- sich Arbeits- und Verkehrsbereiche ändern

- sich die Betriebsorganisation ändert

- sich die Technik ändert

- Unfälle, Beinaheunfälle, Berufskrankheiten und ander Erkrankungen

aufgetreten sind

Einflussfaktoren Arbeitsökologie

- Arbeitsstoffe

- Beleuchtung

- Lärm

- Schall

- mechanische Schwingungen

- Strahlung

- Klima

Def. Aufgaben direkter Art

primäre Zweckaufgaben--unmittelbar wertschöpfend

Def. Aufgaben indirekter Art

verwaltungsbezogene Aufgaben