Einführung in die Arbeitswissenschaften
RWTH/Schlick Zusammenfassung
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Kartei Details
| Karten | 49 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 24.06.2012 / 12.04.2017 |
| Weblink |
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Ablaufgliederung bezogen auf den Menschen
Auftragszeit
Ablaufgliederung bezogen auf Arbeits- & Betriebsmittel
Belegungszeit
Ablaufgliederung bezogen auf das Arbeitsobjekt
Durchlaufzeit
Vorteile Methods Time Measurement (MTM)
- Arbeitsprozesse und Ausführungszeiten lassen sich bereits in der Planungsphase eines Arbeitssystems detailliert festlegen.
- Anlernzeiten können reduziert werden, das Mitarbeiter bereits vor Einführung eines neuen Arbeitsprozesses geschult werden können.
- Durch MTM-Methodik werden Einflussgrößen auf die Ausführungszeit transparent, so dass das Arbeitssystem zielgerichtet gestaltet werden kann.
- MTM-Zeitwerte basieren auf einer 100%-Normleistung. Eine Leistungsgrad beurteilung wie bei einer REFA-Zeitaufnahme ist nicht erforderlich.
- Die Codierung der Bewegungselemente führt zu einer international gleichartigen, reproduzierfähigen Beschreibung der Arbeitsabläufte.
Nachteile Methods Time Measurement (MTM)
- Die Anwendung von MTM ist auf manuelle Tätigkeiten beschränkt.
- Der Analysieraufwand ist hoch.
Wann ist eine Gefährdungsbeurteilung durchzuführen?
- An jedem Arbeitsplatz ist eine Erstbeurteilung durchzuführen.
- Eine Aktualisierung ist erforderlich, wenn:
- neue Maschine, Geräte und Einrichtungen beschafft werden
- neue Arbeitsstohhe eingeführt werden
- sich Arbeits- und Verkehrsbereiche ändern
- sich die Betriebsorganisation ändert
- sich die Technik ändert
- Unfälle, Beinaheunfälle, Berufskrankheiten und ander Erkrankungen
aufgetreten sind
Einflussfaktoren Arbeitsökologie
- Arbeitsstoffe
- Beleuchtung
- Lärm
- Schall
- mechanische Schwingungen
- Strahlung
- Klima
Def. Aufgaben direkter Art
primäre Zweckaufgaben--unmittelbar wertschöpfend
Def. Aufgaben indirekter Art
verwaltungsbezogene Aufgaben
