EBWL1 Skript2

Ziel: Billiger oder besser als Konkurrenz, damit Wertschöpfung entsteht. 

- Unterstützungsaktivitäten = Sekundäraktivitäten

PRIMÄRAKTIVITÄTEN

- Einganglogistik

- Produktion 

- Ausgangslogistik 

- Marketing und Vertrieb 

- Kundenservice

SEKUNDÄRAKTIVITÄTEN 

- Unternehmensinfrastruktur 

- Personalwirtschaft

- Technolgieentwicklung 

- Beschaffung 

MANAGEMENTFUNKTIONEN 

- Führung und Organisation 

KERNFUNKTIONEN 

- Marketing 

- Forschung und Entwicklung

- Materialwirtschaft

- Produktion 

- Marketing 

SUPPORTFUNKTIONEN 

- F + R

- Personal 

- Informatik 

- Recht

Die Kunden und die Lieferanten gehörten nicht zru Wertschöpfungskette 

siehe Grafik 

siehe Grafik 

Beispiel: Yoghurt wird hergestellt 

Ein Produkt wird über mehere Unternehmen hergestellt (Jemand stellt den Plastikdeckel her, jemand den Inhalt des Yoghurts und jemand den Deckel)

Kosten, die druch unternehmungsintern wahrgenommene Wertschöpfungsaktivitäten verursacht werden 

ABZUGRENZEN:

- Beschaffungskosten für Wertschöpfungsfaktoren (stellen keine Wertschöpfung dar) -> z.B. Schrauben, die man einkauft sind nicht Teil der Wertschöfpungskette (Ankauf beim Lieferanten)

"Die in der Wertschöfpung eines Produktes enthaltenen Kosten scheinen um 20% - 30% abzufallen mit jeder Verdoppelung der kumulierten Produkterfahrung im Industriezweig als Ganzes wie auch beim einzelnen Anbieter"

- Lernen 

- Spezialisierung

- Investionen 

- Betriebsgrössenersparnisse 

siehe Grafik 

Informationsprozesse laufen die ganze Zeit mit

1. Beschaffung von finanziellen Mitteln 

2. Beschaffugn von Produktionsfaktoren (

- Potenzialfaktoren (Maschine, EDV, Gebäude)

- Repetierfaktoren (Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe)

- Arbeitsleistungen 

- Informationen für ein zielgerichtetes wirtschafliches Handeln 

3. Kombination der Produktionsfaktoren 

- Transformationsprozess zu HF und FF 

4. Absatz der erstellten Erzeugnisse

- Marketing 

5. Rückzahlung der finanziellen Mittel 

- Gleichzeitige Beschaffung neuer Produktionsfaktoren  

1. Analyse der Ausgangslage (Problemerkennung, -beschreibung, -analyse, -beurteilung)

2. Ziele 

3. Massnahmen 

4. Mittel (Ressourcen)

5. Durchfürhung (Realisierung)

6. Evaluation der Resultate 

Dies wird vom Führungsrad begleitet. Das Führungsrad läuft wie folgt ab: 

Planung -> Entscheidung -> Aufgabenübertragugn -> Kontrolle -> Planung ->... -> ... 

Entscheidung ist die Wahl zwischen mindestens zwei Alternativen, von denen eine die sogeannte Unterlassungsalternative sein kann

Unternehmensziele, Handlungsalternativen und Umweltbedingungen werden analysiert und aufeinander abgestimmt. 

Deskriptive Entscheidungstheorie - empirisch-realistische Entscheidungstheorie 

Normative Entscheidungstheorie - präskriptive Entscheidungstheorie 

- beschreibt, wie Entscheidungen in der Realität getroffen werden 

- versucht zu erkläreun, warum Entscheidungen so ausfallen und nicht anders

ZIEL:

Aufgrund dieser Erklärungen in zukünftige Entscheidungen in einer bestimmten Entscheidungssituation voraussagen zu können. 

Bsp. Entscheid, ob man Zugticket kauft oder nicht, man kennt das Risiko 

- stellt Vorschriften (Normen) über den optimalen Verlauf von Entscheidungsprozessen auf 

Bsp. Es ist eine Vorschrift ein Zugticket zu kaufen 

Grundlegende und weitreichende Entscheidungen, die den langfristigen Rahmen für alle betrieblichen Folgeentscheidungen festlegen 

Bsp. Entscheid wo man Standort wählt oder welche Rechtsform, dass man wählt-> einmaliger, langfristiger Entscheid

- Innovative Entscheidungen und Routineentscheidungen (z.B. Kurs kann nruch durchgeführt werden mit 16 Studierenden ; Zulassungskriterium für Studim -> Vorgaben)

- sichere und unsichere Entscheidungen 

- bewusste und unbewusste Entscheidungen 

- Kollektvie Entscheidungen und individuelle Entscheidungen 

- strategische und operaive Entscheidungen (strategische Entscheide i.d.R. vor operativen Entscheiden)

Entscheidungen können mit Sicherheit oder mit Ungewissheit getroffen werden. 

-> bei Entscheidugen mit Sicherheit ist man sich dem Risiko bewusst (Wahrscheinlichkeit ist bekannt)

-> bei Entscheidugnen mit Ungewissheit hat man betreffend dem Risiko eine Unsicherheit (Wahrscheinlichkeit nicht bekannt) Hierbei handelt es sich um einen Blindflug

vollkommene Informaiton des Entscheidungsträgers

- Entscheidungsträger ist über alle zukünftigen Güterieinsätze, Güterausbringungen und Beziehungen zwischen Ihnen vollsätndig, sicher und bestimmt informiert (kurz gesagt: wir kennen die Umwelt)

- Ergebnisse der alternatien könenn vorausgesagt werden - ein Umweltzustand (kurz gesagt: Risiko kann evaluiert/einander gegenübergestellt werden)

(Eintritts-)Wahrscheinlichkeit von Ergebnissen einer Alternative bekannt 

- subjektive Wahrscheinlichkeiten für das Eintreten der jeweils möglichen ERgebnisse jeder realisierbarten Alternative sind bekannt 

(Eintritts-)Wahrscheinlichkeit von Ergebnissen einer Alternavie unbekannt 

- Wahrscheinlichkeiten frü das Eintreten der jeweils möglichen Ergebnisse jeder realisierbaren Alternative sind unbekannt 

Wie kann man mit Entscheidungen umgehen? 

Relevant für Prüfung: 

ENTSCHEIDUNGSMODELLE BEI SICHERHEIT 

- Einfachzielsetzung

- Mehrfachzielsetzung

ENTSCHEIDUNGSMODELLE BEI USICHERHEIT

- Maximin-Regel 

- Maximax-Regel

Entscheidungsträger verfügt über vollständige Informationen über zukünftige Entwicklung aller entscheidungsrelevanten Parameter

1. Verfahren der lexikongraphischen Ordnung 

2. Zielgewichtung/Nutzwertanalyse

- Ziele werden ihrem Rang entsprechend geordnet

- Erfüllt eine Alternative das wichtigste Ziel besser als alle anderen, wird diese Alternative gewählt

- Die nächstwichtigsten Ziele sind nur dann relevant, wenn mind. zwei Alternativen bzgl. des wichtigsten Ziels indifferent sind

- immer dann relevant, wenn ein bestimmtes Ziel sehr wichtig ist und die übrigen Ziele als relativ unbedeutend einzustufen sind

- Berücksichtigung der Ziele entsprechend ihrer Gewichtung (subjektiv festgelegt)

- Multiplikation der Resultate der Alternativnen mit dem jeweiligen Zeilengewicht und Addition dieser Produkte aus Gewicht und Ergebnis 

- Wahl der Alternative mit dem höchsten Summenwert 

Es wird nach Wichtigkeit geordnet

Es wird die Alternative gewählt, die das Ziel am besten erreichen kann

Berechnung:

Gewichte k1 (0.5) x Alternativen a1 (26) = x

k2  (0.3) x a1 (10) = y

k3 (0.2) x a1 (16) = z 

Summe der Produkte auf Gewicht und Ergebnis: x + y + z

Maximin-/Wald-Regel 

Maximax-Regel 

- vorsichtig

- kleinste Zahl wird gewählt 

- Typisches Entscheidungsmodell für "patholgosiche Pessimisten"

- Alternative wird gewählt, die noch zm besten Ergebnis führt 

- Wahl des maximalen Wertes aus den minimal möglichen Nennwerten 

- Worst Case -> Daraus schaut man den best worst case -> risikoscheue Unternehmung

- optimistisch

- grösste Zahl wird gewählt

- typisch für Spielernaturen und unverbesserliche Optimisten 

- Alternative wird gewählt, die beim jeweils günstigsten Umweltzustand zum besten Ergebnis führt

- Whal des maximalen Werts aus dem maximal möglichen Nutzenwerten 

Man geht von der besten Möglichkeit aus