Duale Zielsetzung
MAführung
MAführung
Kartei Details
| Karten | 11 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 26.07.2012 / 13.09.2014 |
| Weblink |
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Duale Zielsetzung
Grundgedanke
Führung ist sowohl wirtschaftlichen als auch individuellen Zielen verpflichtet.
Duale Zielsetzung
Wirtschaftliche Ziele
Im Mittelpunkt steht die Arbeitsproduktivität (Arbeitsinput zu Arbeitsoutput). Die wirtschaftlichen Ziele der Personalführung knüpfen unmittelbar am Gewinnstreben oder Wachstumszielen von Unternehmen an.
Duale Zielsetzung
Wirtschaftliche Ziele
Einflussfaktoren der Arbeitsproduktivität
- Leistungsfähigkeit (abhängig von Ausbildung, Erfahrung, Gesundheit, Belastbarkeit, Teamfähigkeit)
- Leistungsbereitschaft (abhängig von Entlohnung, Arbeitsinhalt und Führungsverhalten)
- Organisatorische Rahmenbedingungen (Technologie, Arbeitsablauf)
Duale Zielsetzung
Wirtschaftliche Ziele
Ökonomische Unterziele für die Führung
- Planung eines kostenminimalen Personaleinsatzes
- Übertragung verantwortungsvoller, abwechslungsreicher Aufgaben
- Pflege und Weiterentwicklung der Leistungsfähigkeit der MA
- Feedback zur Arbeistleistung (Lob, Kritik)
Duale Zielsetzung
Individuelle Ziele
Individuelle Ziele beziehen sich auf die Erwartungen, Bedürfnisse und Interessen der MA
Duale Zielsetzung
Beispiele für individuelle Ziele
- Leistungsgerechte Bezahlung
- Sicherheit des Arbetsplatzes und der Altersversorgung
- Menschengerechte Gestaltung des Arbeitsplatzes und des Umfelds
- Sozialer Kontakt
- Gute Entwicklungsmöglichkeiten
Kooperation in Teams
- Selbstädnigkeit bei der Arbeit
Duale Zielsetzung
Dimensionen und Indikatoren des Führungserfolg
Aufbau
Erfolgsdiemensionen (1. Ökonomische Wirksamkeit, 2. MAbezogne Wirksamkeit) Erläuterung, Proximale Erfolgsindikatoren, Distale Erfolgsindikatoren
Duale Zielsetzung
Dimensionen und Indikatoren des Führungserfolgs
Erläuterung
1. Ökonomische Wirksamkeit:
Verwirklichung der Sach- bzw. Aufgabenziele des U'
2. MAbezogene Wirksamkeit:
Erfüllung von Bedürfnissen und Erwartungen der Geführten
Duale Zielsetzung
Dimensionen und Indikatoren des Führungserfolgs
Proximale Erfolgsindikatoren
1. Ökonomische Wirksamkeit:
Ausschuss, Verbesserungsvorschöäge, Kundenbescchwerden, Lieferzeit, Kostenersparnis
2. MAbezogene Wirksamkeit:
Zufriedenheit der Geführten, Qualifizierung der MA, Leistungsbereitschaft der Geführten, Kohäsion der Arbeitsgruppe, Popularität des Führenden
Duale Zielsetzung
Dimensionen und Indikatoren des Führungserfolgs
Distale Erfolgsindikatoren
1. Ökoomische Wirksamkeit:
Gewinn & Rentabilität, Umsatz & Liquidität, Marktanteil, Produktinnovationen, Börsenwert, Kundenbindung, U'image
2. MAbezogene Wirksamkeit:
MAbindung, Absentismus, Fluktuation, Unfallhäufigkeit, Personalimage
Duale Zielsetzung
Interdependenzen
Zwischen den beiden Zielbündeln gibt es umfangreiche Interdependenzen. Zunächst ist zu beachten, dass Einzelziele aus den beiden Zielbündeln nicht nur einer Interessengruppe oder einzelnen Personen zugeordnet werden können. So verfolgen in der Regel sowhl MA mit und ohne FÜhrungsverantwortung wie U'leitungen wirtschaftlihe und individuelle Ziele zugleich, wenn auch - je nach Situation - eventuell mit unterschiedlichen Schwerpunkten. Gerade wegen dieser vielfältigen Verflechtungen sind zu beachten:
-Zielkomplementarität
- Zielindifferenz
- Zielkonkurrenz oder -konflikt
- Zielverkettung
