Controlling
Klausurvorbereitung
Klausurvorbereitung
Kartei Details
| Karten | 90 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 20.01.2016 / 12.01.2020 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/controlling18
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(Frage 7) Welche Kennzahl definiert keine cashflow-orientierte Kapitalkennzahl (2 Punkte)
(Aufgabe 6) Die Produkt-Markt -Matrix nach Ansoff verdeutlicht Strategiemöglichkeiten nach dem Unternehmen handeln können. Zeigen Sie charakteristische Merkmale aus. (2 richtige Aussagen, 5 Punkte; Punktevergabe nur bei komplett richtiger Beantwortung.)
(Aufgabe 5) Zu den wesentlichen operativen Teilplänen gehören: (3 richtige Aussagen, 3 Punkte; Punktvergabe nur bei komplett richtiger Beantwortung)
(Frage 4) Welche Handlungsaternativen ergeben sich aus der Anwendung von Ansoff Produkt-MArkt-Matrix für das Restaurant? (3 richtige Aussagen, 5 Punkte; Punktevergabe nur bei komplett richtiger Beantwortung)
(Frage 3) Das griechische Restaurant hat im Rahmen einer strategischen Planung Sollumsätze für die nächsten Jahr geplant. Durch den Bau einer Umgehungsstraße wird das Restaurant weniger von Laufkundschaft frequentiert. Es ergibt sich folgende Situation.
(Frage 2) Was versteht man unter dem Innvationsgrad (3 richtige Aussagen, 5 Punkte; Punktvergabe nur bei komplett richtiger Beantwortung)
(Frage 1) Wie ist der durchschnittliche gewichtete Kapitalkostensatz (WACC) (1 richtige Aussage, 14 Punkte)
Innovationscontrolling (Aufgabe 1)
Risikomanagement bei Innovationsprojekten - Erläutern Sie kurz, was genau unter einem Risiko zu verstehen ist und inwiefern sich der Begriff des Risikos vom Begriff der Chance unterscheidet.
Risiko:
- Gefahr eines Verlustes
- Eintrittswahrscheinlichkeit * Ausmaß des Verlustes
- Unsicherheit des Eintritts, Verlustgefahr bei Eintritt, Entscheidungsmöglichkeit eingehen o. nicht
- Risiko entsteht nach der Entscheidung es einzugehen
- tritt Risiko ein handelt es sich um ein Problem
Der mögliche Verlust aufgrund des Eintritts eines aus einem Risiko resultierenden Ereignisses kann sich aus als Gewinn darstellen. Damit entsteht eine Chance im Gegensatz zu Gefahr.
Strategisches Controlling (Aufgabe 4)
Zur Erfüllung der strategischen Aufgaben müssen u. a. die Elemente "Analyse, Information, Steuerung und Kontrolle" in das Controlling integriert werden.
a) Worin besteht die mögliche Gefahr, bei Nichteinbindung dieser Bausteine
Bei Nichteinbindung der Bausteine besteht Gefahr, dass sich Controllingabteilung zur isolierten Stabstelle entwickelt
- wäre so nicht mehr in der Lage strategischen Aufgaben im Unternehmen zu realisieren
Strategisches Controlling (Aufgabe 4)
Zur Erfüllung der strategischen Aufgaben müssen u. a. die Elemente "Analyse, Information, Steuerung und Kontrolle" in das Controlling integriert werden.
b) Welche Merkmale unterscheiden in diesem Zusammenhang erfolgreiche Unternehmen von nicht erfolgreichen?
Studie von Peters und Waterman zeigt Merkmale von erfolgreichen Unternehmen:
- umgehende Aufgabenerledigung.Keine unnötigen Analysen
- Kunde steht im Mittelpunkt (guter Service+Qualität hat Prio)
- Zur Stärkung des Einsatzwillens, Vertrauen in die Mitarbeiter setzen
- In allen Tätigkeiten sind Qualität, Zuverlässigkeit, Kundenpflege enthalten und werden sichtbar gelebt
- durch eine straff-lockere Führung genügend Freiraum schaffen, um die initiative und eigene Lösungswege zu fördern
