Store 0
Library
Info
Subscriptions
Partner
- Educational partner
- Publishing partner

Certified Projekt Management IPMA Level D

mögliche Prüfungsfragen IPMA -D weitere Testfragen sind auf der Webseite vom Verein zur Zertifizierung von Personen im Management runterzuladen. http://www.vzpm.ch/de/

Question first
Answer first
Self-test

3.5 (6)

Matthias Unterrieder

Study

Create or copy sets of flashcards

With an upgrade you can create or copy an unlimited number of sets and use many more additional features.

Upgrade

Matthias Unterrieder

Set of flashcards Details

Flashcards	48
Students	406
Language	Deutsch
Category	General Education
Level	Other
Created / Updated	27.10.2014 / 18.04.2025
Weblink	https://card2brain.ch/box/certified_projekt_management_ipma_level_d
Embed	<iframe src="https://card2brain.ch/box/certified_projekt_management_ipma_level_d/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>

Create or copy sets of flashcards

With an upgrade you can create or copy an unlimited number of sets and use many more additional features.

Upgrade

Card list

Question first
Answer first
Self-test

Study

Log in to see all the cards.

SWITCHaai

Office 365

Edulog

Apple ID

Google

E-mail or username

Password

Forgotten your password?

Erfolgsfaktoren für Projekte können in verschiedene Gruppen zusammengefasst werden. Aus der Gruppe "Projektumfeld" sind nachstehend zwei Voraussetzungen aufgeführt, welche massgeblich zum gelingen des Projektes beitragen können. Bezeichnen Sie diese.

Der Auftraggeber setzt sich für das Projekt ein

Der Projektleiter unterstützt den Teambildungsprozess

Der Projektleiter wird vom Projektteam akzeptiert

Die künftigen Benutzer/Anwender werden in das Projekt integriert

Angenommen, Sie leiten ein Projekt mit einer Interessengrupe, die ein grosses Einflusspotenziel hat und fürchtet, Nachteile durch das Projekt zu erfahren. Welche zwei Handlungsmöglichkeiten haben Sie?

Eine detaillierte Machbarkeitsstudie in Auftrag geben

Risikoanalyse veranlassen

Informationen zum Projekt anbieten

Kooperationsmöglichkeiten suchen, aushandeln und vereinbaren

Was sind zwei mögliche Ursachen für das Fehlen von Zielen in einem Projekt?

Auftraggeber und Entscheider sind sich schnell einig

Die Interessengruppen verfolgen mit einem Projekt bestimmte Ziele, welche im Projekt allen bekannt sind

Der Auftraggeber nennt seine Ziele nicht, weil er sie für selbstverständlich hält

Eine gewünschte Lösung steht im Vordergrund, über Ziele wurde nicht nachgedacht

Bei der beurteilung, ob es sich um "echte" Projektziele handelt, können Sie folgende zwei Kriterien berücksichtigen

Das Ziel liegt in der Zukunft

Das Ziel kann nur durch aktives Handeln erreicht werden

Das Ziel kann ohne Aktivität erreicht werden

Das Ziel tritt in der Zukunft sowieso ein

Bei einem Walkthrough "spielen die Teilnehmer Computer" und überprüfen gedanklich den Datenfluss, die Funktionen und Schnittstellen eines Programms (Applikation). Was sind zwei wichtige Voraussetzungen, um einen Walkthrough durchführen zu können?

Schreibtisch-Testfälle

Projektpläne

Einschätzung der Projektleiter

Funktionsbeschreibungen

Welche der folgenden zwei Aussagen zur Projektorganisation sind richtig?

Die reine Projektorganisation hat den Vorteil, dass das reguläre Tagesgeschäft in der Linie nicht oder nur wenig beeinträchtigt wird

Der Projektleiter trägt die oberste Verantwortung für die Projektergebnisse, d.h. für die Leistung, die Qualität, die Kosten- und die Termineinhaltung

Um die notwendigen Projektstellen bilden zu können, werden die gemäss Arbeitspaketen anfallenden Aufgaben zuerst gebündelt

Die organisatorischen Umstellungen benötigen bei einer Matrixorganisation nur wenig Zeit

Erfolgreiche Teams sind durch ein hohes Mass an Zusammenhalt, Engagement und Zielorientierung gekennzeichnet. Nachfolgend sind zwei wesentliche Indikatoren aufgeführt, welche die Entwicklung efizienter Teams fördern.

Das Team geniesst Unterstützung und Anerkennung von aussen

Das Arbeitsziel ist klar definiert und wird von allen Teammitgliedern verstanden und akzeptiert

Die Gruppendiskussionen sind immer personenbezogen

Konflikte werden konsequent ausserhalb des Teams angesprochen und geklärt

Um ein Brainstorming erfolgreich durchführen zu können, müssen mindestens folgende zwei Regeln unbedingt eingehalten werden.

Keine Moderation

Keine Kritik

Gezieltes Fragen

Quantität vor Qualität