Certificat assistant RH

- la quantité

- la qualité

- le temps

- le lieu

- Détermination de la stratégie de l'organisation

- Identification des besoins en personnel

- planification du personnel

- gestion des effectifs, de la croissance et de la décroissance

- Besoin brut de personnel (effectif théorique)

- Besoin net = besoin brut - effectif réel + départ - engagement

- taux de rotation = nbre de départ/nbre moyen de salariés x 100

Analyse du besoin

Recrutement

Sélection

Accueil et intégration

- Finaliser le poste et fixer les objectifs

- Optimiser la motivation au travail et l'encadrement

- Evaluer les performances et fournir un  feed-back approprié

- Reconnaître les performances et procéder au ajustements nécessaires

Que les collaborateurs remplissent avec efficacité les différentes fonctions de l'entreprise en tenant compte des objectifs généraux et des facteurs de motivation au travail

- Evaluer les besoins en compétences

- Choisir les stratégies et moyens de développement des compétences

- Mettre en oeuvre les moyens retenus

- Evaluer le transfert et les effets sur les performances

- Identifier les voies d'évolution professionnelle

-Recueillir les opportunités offertes par l'organisations et les souhaits du personnel

- Analyser et choisir les mesures les plus adéquates

- Mettre en oeuvre et suivre les mesures d'évolution professionnelle

- Identifier les composants du système de rémunération globale

- Valoriser les fonctions : de la formation aux compétences

- Valoriser les prestations fournies

- Piloter la masse salariale

- Identifier les dimensions de la personnalisation

- Analyser les publics-cibles

- Choisir et mettre en oeuvre des mesures

- Evaluer les effets et ajuster les mesures de personnalisation

- Déterminer les objectifs de communications internes

- Identifier les pratiques et les outils les plus pertinents

- Organiser et mettre en oeuvre la communication interne

- Evaluer l'impact et proposer les ajustements de mesures de communication interne

- Formation en salle

- Enseignement assisté par ordinateur

- Formation au poste de travail

- Formation-coaching

- Formation action

- Formation outdoor

- MOOCs (cours en ligne)

- Economique (valoriser les compétences et permettre de devenir consommateur)

- Social ( le niveau de consommation positionne le collaborateur dans l'échelle sociale)

- Psychologique ( traduire les sentiments d'équité et d'estime personnelle)

Un processus est un ensemble d'activités corrélées ou interactives qui transforme des éléments d'entrée en étément de sortie

- Déterminer la politique du personnel

- Choisir les objectifs et indicateurs de la politique du personnel

- Concevoir les tableaux de bord RH

- Piloter la GRH

- Concevoir la fonction personnel en déterminant les rôles clefs à assumer

- Choisir la fome organisationnelle le plus appropriée

- Déterminer la répartition des responsabilités et la gouvernances RH

- Evaluer la fonction personnel

- Organiser le projet, réaliser l'étude préalable, concevoir le SIGP et choisir les applications

- Réaliser techniquement le SIGP

- Implanter le SIGP

- Exploiter, évaluer et maintenir le SIGP

- Définir le cadre juridique et les grandes options de GRH devant y figurer

- Elaborer la réglementation du personnel

- Opérationnaliser la réglemention du personnel

-  Mettre en oeuvre et évaluer la réglementation du personnel

Ensemble des éléments définis et réglementés, à caractère durable, de systèmes sociotechnique ayant des objectifs

L'organisation structurelle constitue des ensembles de tâches et les relie par voies de commandement. C'est les relations statiques qui répondent à la question qui fait quoi ?

C'est les relations dynamiques qui répondent à la question comment ?. Elle réglemente les processus d'execution des tâches

- Le plan séquentiel ( plan de processus , cadre chronologique et logique

- Le diagramme de Gantt (calendrier des opérations ou tâches à mettre en oeuvre pour réaliser un projet)

- Le réseau PERT (technique de représentation graphique de la structure du déroulement d'un projet et technique de calcul (durée, coût, besoin de ressources)

Les solutions organisationnel se composent des éléments Tâches, Exécutants, Moyens matériels et Informations, entre lesquels on établit des relations structurelles et procédurales. L'organisation structurelle et procédurale réglementent les dimensions Temps, Espace, Quantité.

19 juin 1992

- données personnelles collectées de manière licite

- traitement des données par le principe de la bonne foi

- traitement des données par le principe de la proportionnalité

Le traitement des données portant sur les aptitudes du travailleur à remplir son emploi pour l'exécution du contrat de travail

Il récolte les données de manière licite, sur les principes de bonne foi et de la proportionnalité

Oui toujours

10 ans

- opinions politiques

- santé

- opinions religieuse

- des poursuites ou sanctions pénales

- mesures d'aide socile

C'est le maître du fichier. Il veille à ce que les dispositions sur la LPD soient respectées.

- action en dommages et intérêts

- recours

- poursuites pénale pour violation de discrétion

CO art. 328

Pendant la procédure de sélection des candidats, pendant la durée des rapports de travail et après la fin des rapports de travail