Calculation

C’est une taxe perçue à tous les stades de fabrication d’un composant. Cette taxe est prépayée sur les fournitures et sera déduite des montants dus. Par conséquent elle est due que sur la valeur ajoutée. D’où son appellation.

Tous les trimestres les montants de TVA que nous avons payés sont soustrait à ceux que nous avons facturés. Ensuite nous devons verser la différence à l’AFC (Administration fédérale des contributions)

• 8% pour les prestations de service
• 3,8 % pour l’hébergement, l’hôtellerie…
• 2,5% pour les produits de 1^ère nécessité. (pain, beurre, journaux)

De permettre aux clients qui paient rapidement de bénéficier d’un rabais supplémentaire.

Pour la facturation :

• Nom, adresse et numéro de TVA de l’émetteur de la facture.
• Nom et adresse du destinataire de la livraison ou de la prestation de service.
• Date ou période de la livraison ou de la prestation de service.
• Nature, objet et importance de la livraison ou de la prestation de service
• Somme soumise, % appliqué de la TVA et le montant de cette taxe

Pour la facturation :

• Nom, adresse et numéro de TVA de l’émetteur de la facture.
• Nom et adresse du destinataire de la livraison ou de la prestation de service.
• Date ou période de la livraison ou de la prestation de service.
• Nature, objet et importance de la livraison ou de la prestation de service
• Somme soumise, % appliqué de la TVA et le montant de cette taxe

Les éléments de calcul du coût d’une installation sont :

• Le coût du matériel d’installation y.c. tout le petit matériel et le petit matériel auxiliaire.
• Le coût du montage et des travaux annexes.
• Les coûts de l’élaboration technique.

• Volume du marché annuel atteint (ristournes).
• Si le volume défini est dépassé, des rabais complémentaires sont envisageables.
• Quantités par commande
• Genre d’article (groupe d’articles) et quantité d’articles achetés
• Mode de commande (Internet, téléphone, fax, pris au guichet, livraison sur place).
• Quantité de marchandise retournée.

Pour le regroupement du matériel suivant leur genre. 

Pour calculer le prix de vente d’un matériel de chantier ou de stock, on part de la valeur 100 et on rajoute les charges indirectes d’achat du matériel (en %) et on trouve le prix de revient de fabrication. A ce prix on ajoute les charges indirectes d’administration et de vente (en%) et on trouve le prix de revient. Il nous encore ajouter les risques et bénéfices (en %) au prix de revient et nous trouvons le facteur du prix de vente du matériel après avoir divisé le chiffre obtenu par 100.

Pour trouver le taux unique on prend le pourcentage du matériel stock utilisé fois le facteur du matériel de stock, idem pour le matériel de chantier et on additionne les deux valeurs trouvées.

Les heures directes sont celles que le collaborateur impute directement sur un objet

Les heures indirectes sont celles utilisées pour les travaux annexes, tels que l’entretien d’outillage, les cours de perfectionnement, etc.

Le calcul de ces heures influence indirectement le coût des prestations.

Les heures d’absence sont celles que l’entreprise prend en charge, vacances, jours fériés, de congé, etc.

Le calcul de ces heures influence indirectement le coût des prestations.

La moyenne annuelle du temps de travail brut moyen, part du principe des 40 heures par semaine. Ce qui donne logiquement 40 heures x 52 semaines. Le nombre d’heures effectif est fixé par la Commission paritaire nationale (CPN)

Sont considérées comme heures supplémentaires, les heures accomplies entre 6 et

23 heures et prolongeant l’horaire hebdomadaire au-delà de la durée fixée à article 11,

alinéa 1, de la CCT. (41h ½)

Il provient de la comptabilité des salaires

Salaire mensuel brut X 12

________________________________        = Salaire horaire moyen

Nombre d’heures/année (selon CCT)

Charges complémentaires de salaire :

• Vacances
• Jours fériés
• AVS
• AC
• 2^ème pilier
• Le 13 ème salaire
• Cadeaux en nature
• Frais d’embauche
• Etc.

Autres charges indirectes :

• Les frais de cours et déplacement pour la formation ou formation continue, interne et externe
• Les loyers affectés au montage y.c. les frais d’entretien
• Les frais d’informatique pour le BT et les télématiciens
• L’assurance responsabilité civile de l’entreprise (prime pondérée)
• Etc.

Les charges indirectes d’administration et de vente :

• Les salaires de la direction/administration
• Les charges sociales sur les salaires de la direction et du personnel commercial
• Les loyers des locaux affectés à l’administration
• Les frais de publicité et représentation
• Les frais pour offre sans suite
• Etc.

Frais spéciaux :

• Les frais de personnel directement attribuables (repas etc.)
• Les frais de véhicules, privés ou d’entreprise, directement attribuables.
• Les frais de reproduction, directement attribuables (plans, schémas)
• Les frais d’assurances relatives à la construction.
• Les frais de location d’échafaudages, machines spéciales.
• Les frais de nettoyage de chantier
• Etc.

Supplément pour risques et bénéfice :

• Erreur de calcul des prix par l’entrepreneur.
• Pertes sur les débiteurs.
• Travaux de garantie
• Investissements pour s’adapter à l’évolution technologique ou pour le développement à long terme de l’entreprise.
• Intérêts des capitaux propres.
• Etc.

• La planification (de la conception au décompte final).
• Le traitement des divers formulaires destinés aux exploitants de réseaux.
• Les instructions à transmettre au personnel de montage
• Le contrôle et la gestion des rapports de travail.
• Les discussions avec le M.O. ou ses représentants.
• L’élaboration des avenants à l’offre et au contrat.
• La surveillance du respect des normes.
• Le contrôle final et les divers documents à remplir conformément à l’OIBT.
• Contrôler et viser les factures des fournisseurs. (perso)
• Faire les demandes d’acompte dans les temps. (perso)
• Surveiller le rendement des chantiers. (perso)

• Le porteur de l’autorisation d’installer et/ou chef technique de l’entreprise.
• Le personnel dirigeant responsable
• Les collaborateurs qualifiés et spécialisés.

Norme SIA108 

Par des facteurs de multiplication qui s’expriment en heure dans les différents genres d’installation, de l’installation simple aux travaux de spécialistes.

Que l’entrepreneur assume la totalité de l’élaboration technique A + B plus les travaux annexes ET C.

25% de matériel et 75% de main d’œuvre.

• Le temps de base TB est identique.
• Le TP de la valeur C est toujours plus important que celui de la valeur M car la plus grande étendue du chantier (surfaces, étages) rend le processus de préparation plus long.
• Pour le TM la valeur M est toujours plus élevée que pour la valeur C.
• Pour le TMC la valeur M est toujours plus élevée que pour la valeur C

• Le temps de base TB est identique.
• Le TP de la valeur C est toujours plus important que celui de la valeur M car la plus grande étendue du chantier (surfaces, étages) rend le processus de préparation plus long.
• Pour le TM la valeur M est toujours plus élevée que pour la valeur C.
• Pour le TMC la valeur M est toujours plus élevée que pour la valeur C

Sont désignés comme tels les arrêts de travail importants (dépendant de l’objet ou du personnel) dont la prise en considération dans l’évaluation du temps n’est pas justifiée. Ils ne sont pas contenus dans les temps d’installation USIE.

Exemples :

-    Travail de rattrapage suite à une erreur de montage.

-    Conversations téléphoniques privées

Relatif à l’objet et relatif à l’entreprise.

Ils nous aident à faire le choix entre les temps d’installation C ou M. Ils s’utilisent sous la forme d’un concept d’aide à la décision.

L’aide la plus précieuse, pour le choix du temps C ou M est la comparaison des expériences vécues avec des objets installés similaires.

La détermination du rendement d’un chantier se fait par la comparaison des valeurs prévues lors de la précalculation aux valeurs effectives imputées sur le dit chantier grâce :

• Aux temps s’installations de l’USIE
• Aux listes de matériel

Le contrôle du rendement sert à contrôler les capacités propres et la productivité de l’entreprise.

• Installation simple
• Installation normale
• Installation exigeante
• Travaux de spécialistes

C’est une installation qui ne nécessite pas de grandes connaissances professionnelles et dont l’exécution peut être confiée à des collaborateurs qualifiés ou non et en formation, sous surveillance.

• Montage de tube ENC ou AP.
• Percement et fraisage.
• Montage de canaux d’installation, chemin de câbles, etc.
• Montage de boites d’encastrement etc.

• chef de chantier : 10%
• collaborateurs qualifiés : 40 à 60%
• monteurs et apprentis 1^ère et 2^ème : le reste

• Tirage de fils et de câbles
• Montage et raccordement de boite de dérivation
• Montage et raccordement d’interrupteurs et prises.
• Construction d’ensemble d’appareillage, montage et raccordement d’appareils de protection etc.

• chef de chantier : 15 à 25%
• collaborateurs qualifiés :  50%
• apprentis : le reste