C Personalmanagement 1.1 Aufgabe und Ziele der Personalbeurteilung
- Aufgaben - Ziele - Kritik - Sinnhaftigkeit der Personalbeurteilung
- Aufgaben - Ziele - Kritik - Sinnhaftigkeit der Personalbeurteilung
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 9 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 06.12.2014 / 22.11.2020 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/c_personalmanagement_1_1_aufgabe_und_ziele_der_personalbeurteilung
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| Intégrer |
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Was sind die Aufgaben der Personalbeurteilung?
Systematische Analyse und Bewertung von
- Arbeitsergebnissen (Arbeitsqualität und -quantität)
- Arbeitsverhalten (z.B. Fähigkeit zur Teamarbeit)
- Potenzial (berufliche Entwicklungsmöglichkeiten)
Für welche Zeiträume wird die Personalbeurteilung angefertigt?
Zum einen vergangenheitsorientiert für Arbeitsergebnis und Arbeitsverhalten; Zeitraum meistens ein Jahr
Zum anderen zukunftsorientiert anhand der beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten
Welche zwei grundlegenden Funktionen erfüllt die Personalbeurteilung?
Kontrollfunktion (Arbeitsergebnisse, Arbeitsverhalten)
Planungsfunktion (Potenzial)
-> Zielvereinbarungen
Welche Personalentscheidungen werden von der Personalbeurteilung beeinflusst?
Personalfreisetzungen (Versetzungen, Entlassungen)
Laufbahnplanung
Personaleinsatzplanung - Mitarbeiter über- oder unterfordert? Für welche Aufgaben eignet sich ein Mitarbeiter am besten?
Lohndifferenzierung nach Leistungskriterien
Aus- und Weiterbildungsplanung (betriebsintern und -extern)
Kontrolle von Personalentscheidungen - Wie realistisch aren Personalentscheidungen? Wie erfolgreich waren Schulungsmaßnahmen?
Welche Ziele verfolgt die Personalbeuerteilung?
Die Personalbeurteilung soll positive Auswirkungen auf die Arbeitsleistung und die Arbeitszufriedenheit haben
Arbeitsleistung (Leistungsaspekt)
optimale Anpassung der Fähigkeiten eines Mitarbeiters an die Anforderungen
Arbeitszufriedenheit (=Motivationsaspekt)
besseres persönliches Engagement durch Sicherheit, Kennen der beruflichen Möglichkeiten, gute Personalführung und guter Beziehung zum Vorgesetzten
Wem nutzt die Personalbeurteilung?
Unternehmen
Mitarbeiter
Welche Kritik wird oftmals an der Personalbeurteilng geäußert?
Fehler durch subjektive Einflüsse (auch nicht durch gut ausgebildete Vorgesetzte zu vermeiden)
erheblicher Zeitaufwand (eherbliche Mehrbelastung für Vorgesetzte)
Ab wann ist es für ein Unternehmen wichtig, eine systemtische Personalbeurteilung einzuführen?
Ab einer gewissen Größe des Unternehmens (wenn Geschäftsführer nicht mehr jeden kennt und deshalb nicht mehr kompetent über Lohnerhöhungen und Beförderungen entscheiden kann)
Sonst werden Entscheidungen nach Sympathie und Gefühl gefällt
Welche Möglichkeiten gibt es um die subjektiven Einflüsse auf die Personalbeurteilung zu minimieren?
Durch die Auswahl geeigneter Beurteilngsmethoden
