BWL PM (Produktionswirtschaft) - Teil 1

Produktionswirtschaft

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Emre Semen

Kartei Details

Karten	24
Sprache	Deutsch
Kategorie	BWL
Stufe	Universität
Erstellt / Aktualisiert	25.11.2013 / 23.09.2019
Weblink	https://card2brain.ch/box/bwl_pm_produktionswirtschaft_teil_1
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Kartenliste

Lernen

1. Industrielle Produktion

- Defintion Produktion
- Produzierendes Gewerbe (Bereiche, Bedeutung, Entwicklung erfasst durch)
- Typische Entscheidungsprobleme in der Produktion

Def. Produktion
Kombination von Gütern zur Erstellung anderer Güter

Produzierendes Gewerbe
Bereiche:
- Bergbau und Gewinnung von Stein und Erden
- Verarbeitendes Gewerbe
- Energieversorgung
- Baugewerbe

Bedeutung in Deutschland:
- Für Wertschöpfung: 30%
- Für Erwerbstätige: 25%

Entwicklung erfasst durch:
- Auftragseingang
- Produktionsindex
- Absolute Zhalen über Betrieb und Geschäftslogik

Typische Entscheidungsprobleme in der Produktion
- Welche Produktion soll gefertigt werden?
- Welche Technologie soll dafür verwendet werden?
- Welche Produktionsfaktoren werden dafür benötigt

2.Grundbegriffe und Grundzusammenhänge

- Beschaffungsmarkt/Absatzmarkt
- Produktionsfaktoren

Beschaffungsmarkt/Absatzmarkt
Beschaffung --> Produktion (Entsorgung) --> Absatz

Produktionsfaktoren:
-Repetierfaktoren
-Potentialfaktoren
-Humanfaktoren

3. Klassifkation industrieller Produktionssysteme

Schaubild
Input- und ressourcenbezogene Produktionstypen
-->
Transformationsbezogene Produktionstypen
-->
Outputbezogene Produktionstypen

3. Input und ressourcenbezogene Produktionstypen

- Anteil der Herstellkosten
- Qualität des Inputs

Anteil der Herstellkosten
- materialintensive Produktion
- Anlagenintensive Produktion
- Arbeitsintensive Produktion
- Mischformen

Qualität des Inputs
- werkstoffbedingt wiederholbare Produktion
- Pratieporduktion

3. Outputbezogene Produktionstypen

-Erzeugnisstrukturen
- Gestalt der Güter
- Anzahl der Erzeugnisse
- Auflagengröße

Erzeugnisstrukturen
- durchgängig
- konvergierend
- divergierend
- umgruppierend

Gestalt der Güter
- ungeformte Güter (Bierproduktion)
- geformte Güter (Seilproduktion)

Anzahl der Erzeugnisse
- Einprodukt-Produktion
- Mehrprodukt-Produktion

Auflagengröße
- Massenproduktion
- Sortenproduktion
- Serienproduktion
- EInzelproduktion

3. Auflagengröße

- Einzelfertigung
- Serienfertigung
- Massenfertigung

Einzelfertigung
- Erstellung eines einzelnen Produktes, Vorgang individuell geplant

Serienfertigung
- einmalige Produktion einer bestimmten Stückzahl

Massenfertigung
Produktionsprozess nach einem festgelegten Standardabluaf permanent wiederholt

3. Transformationsbezogene Produktionstypen

siehe Anhang

3. Unterschied Reihenproduktion, Transferstraße, Fließproduktion

Gemeinsamkeiten:

- objektprinzip
- einheitlicher Materialfluss

Unterschiede:
RP: ohne zeitliche Bindung
TS: Werkstücke sind fest mit Transportsystem verbunden
FP: Verbindung des einzelnen Arbeitsgängen durch selbständige Fördereinrichtungen

3. Organisationstypen

Zeit Flexibilität Qualität

siehe Anhang

3. Werkstattfertigung und Fließfertigung

siehe Anhang

3. Unterschied zwischen Fertigungsindustrie und Prozessindustrie

siehe Anhang

4. Aufgaben und Ziele des Produktionsmanagements

-Defintion
- Regelkreis zur Planung und Steuerung industrieller Produktionsprozesse

Defintion:

Produktionsmangement
Konktretisierug/ Umsetzung der strategischen Vorgaben der Unternehmensführung im Bereich der betrieblichen Leistungserstellung

Produktionsplanung
Systematatische Identifikation/Bewertung/Auswahl von Hanldungsmöglichkeiten hinsichtlich möglichst optimalen Erfüllung der strategischen Vorgaben

Produktionssteuerung
Umsetzung der Produktionspläne im täglichen Produktionsablauf

Regelkreis zur Planung und Steuerung industrieller Produktionsprozesse

siehe Anhang

4. Aufgaben und Ziele des Produktionsmanagements

- Planungsaufgaben des Produktionsmanagements

siehe Anhang

4. Aufgaben und Ziele des Produktionsmanagements

- Zielkategorien des Produktionsmanagements

Sachziel
Bestimmung des Produtkionsprogramm

Wertziel
Streben nach einem max. Kapitalert (max. Output mit min. Input)

Humanziel
Positive Publizät der Produktion

Ökologische Ziele
Erhaltung der ökologischen Umwelt

5. Produktionsplanung

- unterschied zwischen " Programmorientierte und verbauchsorientierte Bedarfsermittlung"

Vergleichsobjekte: Grundgedanke, Anwendung, benötige Info, + und -

siehe Anhang

6. Spezielle Produktionssysteme

- Materialwirtschaft

(Aufgabe, Technisches und ökonomisches Ziel, mögliche Zielkonflikte)

Aufgabe
Organisation der Materialbeschaffung

Technisches Ziel (4Rs)
richtiges Material, richtige Qualität, Ort und Zeit

Ökonomisches Ziel
Minimierung der gesamten Beschaffungskosten bei gegebenen technischen Zielen

Mögliche Zielkonflikte
Traf off zwischen Unternehmenszielen

6. Spezielle Produktionssysteme

- Oppurtunitätskosten und OK der Beschaffung
- Pagatorische Kosten und PK der Beschaffung

siehe Anhang

6. Spezielle Produktionssysteme

Beschaffungsarten

(Fallweise Beschaffung / Vorratsbeschafung/ Just-in TIme)

siehe Anhang

6. Spezielle Produktionssysteme

- Planungschritte bei programmgebundenen Bedarfsermittlung

- Berechnung zu Primärbedarf, Sekundärbedarf

siehe Anhang

6. Spezielle Produktionssysteme

- Aufgabe Losgrößeplanung

- Anfallende Kosten Losgrößenplanung

Aufgabe
Bündelung der ermittelten Nettobedarfe zu Produktionslosen

Anfallende Kosten
Bestellkosten
Lagerhaltungskosten
Fehlmengenkosten

6. Spezielle Produktionssysteme

- Annahme Harris Bestellmengenmodells
- Lagerbestandentwicklung
- Elemente des Harris Bestellmengenmodells
- Optimale Bestellmenge
-Beschränkungen der Harris Modells