BWL - Management UF+MF

5. Semester, HWR Berlin, Modul ST-104

5. Semester, HWR Berlin, Modul ST-104


Set of flashcards Details

Flashcards 57
Language Deutsch
Category Micro-Economics
Level University
Created / Updated 13.10.2013 / 21.11.2013
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https://card2brain.ch/box/bwl_management_ufmf
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Was sind die Schwächen des Skills Approach?

  • geht zum Teil über die MA-Führung hinaus
  • nur schwachen Prognosewert
  • z.T. Eigenschaftstheorie-basiert

Welche Verhaltenstheorien gibt es?

Eindimensionale  und Zweidimensionale Führungsstil-Forschung:

 

Was ist das Kontinuum von Tannenbaum/Schmidt?

eindimensionaler Führungsstilansatz:

  1. autoritär: Vorgesetzter entscheidet allein und ordnet an
  2. patriarchalisch: Vorgesetzter ordnet an und begründet seine Entscheidung
  3. beratend: Vorgesetzter schlägt Ideen vor und gestattet Fragen, Vorgesetzter entscheidet
  4. konsultativ: Vorgesetzter entscheidet vorläufig, holt Meinungen ein und entscheidet endgültig
  5. partizipativ: Vorgesetzter zeigt das Problem auf, die Gruppe schlägt Lösungen vor, Vorgesetzter entscheidet
  6. delegativ: Vorgesetzter zeigt das Problem auf und legt den Entscheidungsspielraum fest, Gruppe entscheidet
  7. demokratisch: Gruppe entscheidet autonom, Vorgesetzter ist Koordinator

= situative Verhaltenstheorie

Was ist das Managerial Grid von Blake/Moutan?

Zwei Dimensionen:

  • Aufgabenorietierung
    • hohe Qualität und Quantintät sind vorrangig
    • MA müssen ihre Arbeitskraft maximal einsetzen
  • Beziehungsorientierung
    • Bedürfnisse und Erwartungen der MA vorrangig
    • Vorgesetzte unterstützt MA in Aufgabenerfüllung

 

Was sind die Stärken des Managerial Grid?

  • Wesentlicher Schritt von reinen Eigenschaften und Fähigkeiten hin zum tatsächlichen Verhalten von Führungskräften
  • Validierung durch eine breite Zahl von Studien über Führungsstile
  • Konzeptionell wird Führungsverhalten auf hohe Aufgaben- und Beziehungsorientierung
  • auf Grundlage des Style Approach können Führungskräfte ihr Verhalten einschätzen und bestimmen, welche Veränderungen sie vornehmem müssen, um ihr Führungsverhalten zu verbessern

Was sind die Schwächen des Managerial Grid?

  • nur 5 von 81 möglichen Stilen werden diskutiert
  • Vernachlässigt situative Faktoren
  • normativer Charakter (Führungsstill 9:9)
  • Studien haben keine Verbindung zur Effektivität des Führungsverhaltens aufzeigen können
  • fraglich, ib sich Führungsstil trainieren lässt
  • Reduktion des Führungsverhaltens auf zwei Arten des Führungsstils
  • sind MA- und Aufgabenorientierung voneinander unabhängig?

Was ist die Reifegrad-Theorie der Führung von Hersey/Blanchard?

  • situativer Ansatz
  • berücksichtigt die Dimensionen:
    • Aufgabenorientierung
    • Beziehungsorientierung
    • Effektivität der Situation
  • Führungsstil wird abgestimmt auf den Reifegrad des MA gewählt
  • Reifegrad = Kombination aus Motivation und Fähigkeit bestimmt
  • 4 Basisführungsstile:
    1. S1
      Unterweisung/Telling → autoritär
      • geringe Beziehungs- und hohe Aufgabenorientierung
      • Vorgesetzter schreibt alles vor
         
    2. S2
      Verkaufen/Selling→Integrativ/Coaching
      • hohe Beziehungs- und hohe Aufgabenorientierung
      • 2-Weg Kommunikation
    3. S3
      Beteiligung/Participating → Partizipativ
      • hohe Beziehungs- und geringe Aufgabenorientierung
      • gemeinsame Entscheidungen
    4. S4
      Delegation
      • geringe Beziehungs- und geringe Aufgabenorientierung
      • nur gelegentliche Kontrolle

Welche Reifegrade der Mitarbeiter gibt es im Bezug auf die Reifegrad-Theorie und welches Führungsverhalten ist jeweils vorgesehen?

Siehe Bild.

Was sind die Stärken der Reifegrad-Theorie?

  • praxisorientiert
  • Differenziertes Vorgehen
  • Präskriptiv; gibt Handlungsempfehlungen
  • Flexibilität der Führungskraft

Was sind die Schwächen der Reifegrad-Theorie?

  • nur Reifegrad des MA als Situationsfaktor
    (Vernachlässigung anderer)
  • Mangel an empirischer Fundierung des Ansatzes
  • Begriffe wie Commitment der MA nicht klar definiert
  • keine Berücksichtigung von Führung von Gruppen
    nur One-to-One

Was ist der Kontingenz-Ansatz von Fiedler?

  • situativer Ansatz
  • 1. Analyse der Führungssituation: 3-Stufiger Aufbau (siehe Bild)
  • 2. Ermittlung des Führungsstils: Unterschieden wird in personen- und aufgabenorientiert
    wird über den LPC-Wert ermittelt (Least-preferred-Coworker
  • 3. Ermittlung des Führungserfolgs anhand der Produktivität der Gruppe (Output)

Was sind die Stärken des Kontingenzansatzes von Fiedler?

  • nicht mehr nur ein richtiger Weg, sondern mehr situationsbedingter Führungsstil
  • mehrdimensional operationalisiert
  • Präskriptiv; gibt Handlungsempfehlungen
  • betont, dass nicht jeder effektiv in jeder Situation handeln kann - ermöglicht Auswahl der richtigen Führungskraft

Was sind die Kriterien für eine effektive Team-Arbeit?

  1. klare, ambitionierte Ziele
  2. Struktur und Abläufe
  3. Kompetenz
  4. Hohes Commitment
  5. Kooperative Atmosphäre
  6. Hohe Qualitätsstandards
  7. Unterstützung und Anerkennung
  8. Führung

Was sind die Hauptelemente des Path-Goal-Ansatzes?

Siehe Bild.

[Modell für Teamführung]

Siehe Bild.

Was sind die 2 wesentlichen Funktionen beim Führen von Gruppen?

  1. Aufgabenfunktion
    Unterstützung
  2. Erhaltungsfunktion
    Aufrechterhaltung der Arbeitsweise

 

[Path-Goal-Matrix]

Siehe Bild.