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Silvano Marchesi
Silvano Marchesi
Kartei Details
| Karten | 10 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 09.05.2013 / 22.04.2023 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/bwl_ii_hrm_lohn
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Warum braucht es Anreize?
Anzreize erregen jemandes Interesse und motivieren ihn etwas zu tun/zu erledigen.
Ein Anreizsystem bezeichnet die Gesamtheit der materiellen und immateriellen Anreize, die für den Empfänger einen subjektiven Wert (Anreizwert, Befriedigungswert, Valenz oder Nutzen besitzen)
Was für Anreize unterscheiden wir?
- Finanzielle Anreite (Löhne, Entschädigung etc)
- Soziale Anreize (Kollegen/innen, Klima etc)
- Anreize aus der Arbeit (Autonomie, Entfaltung, etc)
- Anreize die mit dem Unternehmen verbunden sind
Welche sind die Funktionen von finanziellen Anreizen?
- Informations- oder Signalfunktion
- Verhaltenssteuerung oder Diszplinierungsfunktion
- Selbstselektions- und Akquisitionsfunktion
- Kompensations-, Entschädigungsfunktion
- Motivierungsfunktion
- Anerkennungsfunktion
Was für Lohnformen gibt es?
- Zeitlohn
- bei sich ändernden, komplexen Aufgaben,
- Mehrfachaufgaben, Risiko-Aufgaben
- Kleine Handlungsspielräume
- Stücklohn
- Prämienlohn
- geziehlt dosierbare Leistungsanreize
- Als Ergänzung zu Zeit- oder Stücklohn
Wie sieht die Lohnstruktur aus? (Interne Struktur)
- Grafik
Grafik
Welches sind die Gründe für variable Lohnsysteme?
- Bindung der Aufmerksamkeit
- Menschen suchen Erfolge und Belohnungen
- Motivations-
- Anerkennungs-
- Disziplinierungs- und
- Steuerungsfunktion
Gründe für variable Lohnsysteme - Selbstselektion (Grafik)
Grafik
Vorteile variabler Lohnsysteme
- Antrieb zu höherer Leistung
- geringer Führungsbedarf
- Aufbrechung Fixkostenblock
- bessere Ressourcennutzung
- Steigerung der Produktivität
Probleme variabler Vergütung
- Kriteriumsproblem
- einseitige Zielorientierung
- kurzfristige Anreize wirken langfristigen Zielen entgegen
- Selektionsprobem
- Nur extrinsisch Motivierte und Einkommensmaximierer fühlen sich angesprochen
- Beurteilungsprobleme
- Leistungsbeurteilung Vorgesetzte
- Manipulationseffekte bei Zielvereinbarung
- Motivationsproblem
- Verdrängung der intrinsischen Motivation
- = negative Motivationsspirale
- Fehlender Bezug zur Arbeit
- Teamproblem
- Egoismus = wenig Wissenstransfer
- Administrationsprobleme
Beschreibe die Eigenschaften von Auszeichnungen
- Günstig
- Wirken über soziale Bedürfnisse von Anerkennung, Status und Prestige
- Signalisieren was dem Verleiher wichtig ist
- Aber: knapp und kompatibel mit anderen Anreizen
