BWL

1. Handlungszwänge (Vorgaben der Stelle)
2. Restriktionen (externe Begrenzungen, z.B. Budget)
3. Eigengestaltung (freier Aktivitätsraum)

• Differenzierung und Systematisierung der Managementtätigkeiten --> Entwicklung einer Taxonomie

1. Theoretische Verortung & Begründung der empirischen Ergebnisse fehlen
2. keine normative Bewertung der Ergebnisse
3. Entwicklung von Erfolgsmassen (Gewinn, Legitimität, Innovation,..) fehlen -> kein Beurteilungsmassstab
4. Betrachtung von Management als Institution fehlt  (er betrachtet nur die Person. Aber Management ist eingebettet in einen grösseren institutionellen Zusammenhang)

• inflationäre Verwendung des Begriffs
• zunehmende Professionalisierung in der Ausbildung
• Managementskandale & Krisen

erfüllt: 

- gemeinsame, theor. fundierte Wissensbasis

- Berufsethische Standards & Compliance-Regelungen

nicht-erfüllt:

- Standardisierung der Ausbildung (Zertifikat usw.)

- Verpflichtungen zum Gemeinwoh

- Gewinnorientierung

- keine einheitliche Wissensbasis

- unters. Ausbildungshintergründe

- keinen rechtlichen Eid (z.B. für Gemeinwohl)

- keine Verhaltensstandards

- Gemeinwohlorientierung

- einheitliche Wissensbasis (Vocci)

- zunehmende Professionalisierung durch gleiche Ausbildung

- Standards und Eide vorhanden

- Verhaltensstandards vorhanden

Technische Kompetenz & Problemlösungs-Know-How

- Sachkenntnis über Managementwissen

- Fähigkeit zum Wissenstransfer & Anwendung

Soziale Kompetenz

- Kooperations- & Kommunikationsfähigkeit

- Empathiefähigkeit & interkulturelle Kompetenz

- Respektvolle Führung & Nachhaltigkeitsbewusstsein

Konzeptionelle Kompetenz

- Strukturierungs- & Problemlösekompetenz (analytische Fähigkeiten)

- Multiperspektivität & Kreativität

- Lernfähigkeit

- Entscheidungsfreude

- Gruppe von Personen, die innerhalb einer Organisation mit Führungs- & Weisungsbefugnis ausgestatten sind

- Personenkreis ist verantw. für Steuerung der Organisation

- Bündel an Funktionen, aus denen Managementtätigkeit zusammengesetzt wird

- Funktionen sind notwendig für Stuerung der Organisation

1. Planung (Zielfestlegung)
2. Organisation (Zuweisungen, Koordination der Aufg)
3. Personaleinsatz (Anforderungsgerechte Personenwahl)
4. Führung (Arbeitsausführung)
5. Kontrolle (Soll-Ist-Vgl, evtl. Korrekturmassnahmen)

In Realität kann man nicht immer bei der Planung beginnen und diese stier durchziehen. Denn Unternehmen sind komplex & dynamisch. Nicht immer prognostizierbar. -> daher vielfältige Implementationsprobleme bzgl. der Planungsvorhaben

Fazit: Managementfunktionen (v.a. Planung & Kontrolle) sollten daher arbeitsteilig, multipersonal & dezentral vollzogen werden.

-> stetige Überprüfung der Grundannahmen, auf denen die Strategie fusst, immer notwendigerweise überprüfen

-> zeitsynchrone Interdependenz der 3 Ebenen

Strategisches Management:

Metasteuerung: Organisation, Personenwahl, Mitarbeiterführung

strategische Planung

strategische Kontrolle 

Operatives Management:

Operatives Management: effiziente Umsetung der strategischen Ziele & Pläne im Leistungserstellungsprozess

1. Ethik (Verantwortung) vs. Effizienz (zielorientert)

2. Routine (bestmögl. Planerfüllung) vs. Innovation (Erneuerung)

• Operative Planung & Kontrolle aller Sachfunktionalbereiche
• Operative Organisation der einzelnen Funktionalbereiche für Realisierung
• Operativer Personaleinsatz für Gewährleistung der Planimplementation
• Operative Mitarbeiterführung & - leitung als situationsgerechte Aktivierung der Mitarbeiter

- Interdependenz der operativen Teilpläne

- Einbettung in operative Managementfunktionen

- Prozess der Infosammlung, - verarbeitung , - entscheidung (selektive Informationsverarbeitung)

- Formulierung strategischer Handlungsorientierungen & einheitlichen Ausrichtungen für Gesamtunternehmen. Diese bestehen aus:

   - Wettbewerbsstrategie: Markt- & Geschäfttsfeldplanung

   - Konzernstrategie: Branchen, Portfolios

   - Strategische Massnahmen: Konkretisierung & Detaillierung der Ausrichtung und Massnahmen

- Prämissenkontrolle: Überprüfung der Grundannahmen im Planungsprozess

- Stategische Durchführungskontrolle: Überprüfung Zwischenergebnisse (Meilensteine) der Strategieimplementation

- Strategische Überwachung: "Radartätigkeit" zur Suche nach strategiebedrohenden bzw. wiedersprechenden Informationen

-> diese 3 Prozesse bestimmen die zukünftigen Planungsprozesse kontinuierlich mit

- Prämissenkontrolle: Überprüfung der Grundannahmen im Planungsprozess

- Stategische Durchführungskontrolle: Überprüfung Zwischenergebnisse (Meilensteine) der Strategieimplementation

- Strategische Überwachung: "Radartätigkeit" zur Suche nach strategiebedrohenden bzw. wiedersprechenden Informationen

-> diese 3 Prozesse bestimmen die zukünftigen Planungsprozesse kontinuierlich mit

- Strategieformulierungs und -kontrollprozess mit Managementfunktionen steuern 

- Funktionen Organisation, Personaleinsatz, Miterarbeiterführung steuern auch strategische Managementprozesse (sogenannte Metasteuerung)

- Metasteurung soll Umsteuerungspotenzial innerhalb aller Funktionen des Managementprozesses gewährleisten 

1. Strategische Planung & Kontrolle (Metasteuerung): Reflexion (Ethik) & Innovation

2. Operatives Management: Planerfüllung (Effizienz) & Routine

• Geschäftsidee
• Gründerteam
• Kapital

-> neues Unternehmen

1. Seed-Phase

- Konzeption der Geschäftsidee (Interesse der Investoren)

- Businessplanung (Finanzierungsentscheide)

2. Start-up & Wachstumsphase

- Gründung- & Wachstum (Realisierung)

3. ggf. Exit 

- Erntephase

1. etwas erfinden

2. Problem lösen, dass man selber hat

3. bestehende Produktkategorie viel besser machen

4. bestehende Produktkategorie viel billiger anbieten

1. Übertragen

2. Kombinieren

3. Wiederholen

• Geschäftsidee stellt klar, welches Bedürfnis/Problem (Wohlbefinden, Selbstwertgefühl etc.) in welcher Form (Produkt, Dienstleistung) befriedigt/gelöst wird.

• Geschäftsidee bringt im Vergleich zu bestehendem Angebot einen zusätzlichen Nutzen (bspw. günstiger, schneller, kleiner, schöner, etc.)

• Idee erlaubt Alleinstellungsmerkmal („Unique Selling Proposition“; USP

• Hinreichender Gesamtmarkt vorhanden
• Marktwachstumschancen vorhanden

• Keine gleichartigen oder „besseren“ Produkte/Dienstleistungen
• Keine Substitutionsprodukten und -dienstleistungen
•  neuartiges Geschäftssystem erkennbar
• Hohe Imitations- und Markteintrittsbarrieren für Wettbewerber (bspw. 
• Patente, Nichtkopierbarkeit, Technologievorsprung, Käuferloyalität etc.)?
• Kostenvorteile im Vergleich zu den Wettbewerbern

• Ertragsmechanik zeigt, wie mit dem Produkt / der Dienstleistung Geld zu verdienen ist (Gegenstand der Erfolgsrechnung)
• Kauf von Material oder Leistung von Lieferanten = Aufwand
• Verkauf von Produkten & Leistungen = Ertäge
  --> Erträge - Aufwand = Gewinn

Konventionelle Ertragsquelle:

• Einnahmen werden aus dem Verkauf von Produkten/Dienstleistungen generiert

Free 1.: Direct cross-subsidy: Klassiker: Buy one, get one free

Free 2.: Ad-supported: Finanzierung über Werbung. 

Free 3: Freemium: zuerst gratis, danach dafür bezahlen -> nur ein kleiner Teil bezahlt alle

Free 4: gift economy: bekommt ein Produkt beschenkt -> Aufmerksamkeit

1. Kunden

2. Investoren

3. Gründungsteam

• Komplementäre Ziele (z.b. Renditierte und Markwachstum beides erhöht)
• Konkurrierende Ziele (z.b. Sicherheit - Renditeerwart.)
• Indifferente Ziele