BWL

Mit den geringsten Mitteln das das höchstmögliche Ziel erreichen

"Mit möglichst wenig Input ein Maximum an Output erreichen"

weil eine Variable muss als Messgröße feststehen

Beschaffungsmarkt

Absatzmarkt

Formalziele (Erfolgsziele)

Produktivität, Wirtschaftlichkeit, Rentabilität und Gewinn

Sachziele

Leistungsziele, Finanzziele, Führungs- u. Organisationsziele, Soziale u. ökologische Ziele

Betriebliche Tätigkeiten

Information

Dispositive Arbeitsleistungen (Management, Planung, Verwaltung, Controlling, Dokumentation)

Elementarfaktoren (objektbezogene Arbeitsleistungen, Betriebsmittel, Betriebsstoffe, Werkstoffe)

Zusatzfaktoren (Umwelt, Infrastruktur, Dienstleistungen Dritter)

„Das richtige Gut in der richtigen Menge, im richtigen Zustand, am richtigen Ort, zur richtigen Zeit, für den richtigen Kunden und zu den richtigen Kosten bereitstellen“

Fertigungsindustrie (Produkte werden durch die Montage einzelner Bauteile hergestellt (zum Beispiel Autoindustrie, Maschinenbau etc.)

Prozessindustrie (erzeugt Waren im Zuge durchgängiger Produktionsprozesse, die als Ergebnis stets eine bestimmte Menge, wie etwa Gewicht oder Volumen, eines Produktes)

haben (zum Beispiel Chemie-, Stahl-, Pharmaindustrie etc.)

Logistik

Produktionswirtschaft

Marketing

Finanzwirtschaft

Internes und externes Rechnungswesen

Unternehmenspolitik

Organisation

Personalwesen

Informationsmanagement

Product (Produkt)

Price (Preis)

Promotion (Kommunikation)

Placement (Distribution)

erweitert um der steigenden Bedeutung des Dienstleistungssektors gerecht zu werden:

Personal

Prozesse

physisches Umfeld

LIQUIDITÄT VOR RENTABILITÄT!

Beschaffung von Kapital (Finanzierung), Investition und Risikomanagement

Wie beschafft ein Unternehmen Geld?

Durch finanzielle Bewertung von Investitionsalternativen werden Entscheidungshilfen gegeben, wie das Kapital des Unternehmens optimal eingesetzt werden kann

Bewertung der Kapitalrendite

Risikomanagement erfasst und bewertet die Risiken des unternehmerischen Handels, wie etwa Kredit- und Anlagerisiken, Umweltrisiken oder auch Produkt- und Absatzrisiken

finanzielles Gleichgewicht: Zahlungsfähigkeit und Schuldendeckungsfähigkeit eines Unternehmens zu jedem Zeitpunkt

Methoden und Werkzeuge: die Finanzströme innerhalb und außerhalb des Unternehmens erfassen und einzelnen Situationen und Positionen zuordnen

Internes Rechnungswesen

Externes Rechnungswesen

mit der Kosten- und Erlösrechnung schafft es die Grundlage zur Steuerung und Kontrolle unternehmensinterner Leistungserbringung durch das Unternehmenscontrolling

handels- und steuerrechtlichen Anforderungen (zum Beispiel Handelsgesetzbuch – HGB, International Financial Reporting Standards – IFRS etc.)

dokumentiert die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Unternehmens für Außenstehende

wichtigsten Elemente: Bilanz sowie Gewinn- und Verlustrechnung

Mit der Unternehmenspolitik legt ein Unternehmen fest, auf welchen Gebieten es tätig ist und welche Verhaltens-grundsätze für diese Tätigkeiten gelten müssen

wichtigste Aufgabe der Unternehmenspolitik: verschiedene Interessen von Eigentümern (englisch "shareholder") und anderen Anspruchstellern (englisch "stakeholder"; zum Beispiel Angestellte, Kunden, Lieferanten etc.) gerecht werden

"Corporate Governance":(deutsch: Grundsätze der Unter-nehmensführung) bezeichnet den Ordnungsrahmen für die Leitung und Überwachung von Unternehmen durch Gesetzgeber und Eigentümer

Die konkrete Ausgestaltung obliegt dem Aufsichts- bzw. Verwaltungsrat und der Unternehmensführung.

Der Shareholder ist ein Anteilseigner des Unternehmens

Der Stakeholder kann sein: Fremdkapitalgeber (Shareholder), Wettbewerber, Kunden, Staat, Lieferanten, Gesellschaft/Öffentlichkeit, das Unternehmen mit seinen Eigentümern/Gesellschaftern, Angestellten/Managern, Mitarbeitern

Fremdkapitalgeber (Shareholder)

Wettbewerber

Kunden

Staat

Lieferanten

Gesellschaft/Öffentlichkeit

Im Zentrum das Unternehmen mit seinen Eigentümern/Gesellschaftern, Angestellten/Managern, Mitarbeitern

Aufbauorganisation

Ablauforganisation

wie werden einzelne Arbeitsschritte im Unternehmen aufgeteilt

visualisiert durch Organigramme

Die wichtigsten Bausteine der Aufbauorganisation sind dabei unter anderem Betriebsstätten und Werke, aber auch kleinere Einheiten wie etwa Abteilungen oder Stabsstellen

bestimmt und optimiert die Koordination zwischen den Organisationseinheiten zur Erstellung der gesamtbetrieblichen Leistungen

Die resultierende Form von Aufbau- und Ablaufstruktur hat wiederum großen Einfluss auf die Gestaltung und Anpassung der Systemkonfiguration

Die Systemkonfiguration definiert, welche Arbeitsmittel den einzelnen Einheiten der Aufbauorganisation zur Verfügung stehen und legt fest, wie die Ablauforganisation dadurch unterstützt wird (zum Beispiel durch Kommunikations- und Informationssysteme)

Personalführung (Personalplanung und -entwicklung, Kommunikation etc.) und Personalverwaltung (Personaleinsatz und -betreuung, Lohn- und Gehaltswesen etc.)

unterliegt zahlreichen Gesetzen und Regelungen

International agierende Unternehmen müssen sich dabei mit einer Vielzahl unterschiedlicher Bestimmungen auseinandersetzen, um eine gleiche und faire Behandlung der Mitarbeiter zu gewährleisten

einer der am stärksten wachsenden Bereiche in heutigen Unternehmen.

Sammelt Informationen und Daten aus verschiedenen Bereichen

Bestimmt Informations- und Anwendungssystemen

Entscheidet: Wem und wie zugänglich machen?

Informationen, die eine Aussage über die Zielerreichung der Unternehmensstrategie ermöglichen

Informationen, die zur Erfüllung rechtlicher und anderer Verpflichtungen dienen

Informationen, die die Mitarbeiter des Unternehmens benötigen, um ihre täglichen Aufgaben optimal zu erfüllen

eine der wichtigsten Querschnittfunktionen im Unternehmen (Betrifft alle Bereiche)

Bereitstellung der Informations- und Systeminfrastruktur

wie und wo werden Informationen gespeichert?

wer braucht Zugang zu diesen Informationen?

welche Werkzeuge werden zur Analyse und Nutzung der Daten bereitgestellt ?

Wertschöpfungskette

Preispolitik

Der Kostenbegriff
-   variable Kosten
-   Mischkosten
-   Fixkosten
-   Gesamtkosten
-   Sprungfixe Kosten

obeschreibt den Weg eines Produktes oder einer Dienstleistung durch die verschiedenen Wertschöpfungs-stufen inner- und auch außerhalb des Unternehmens

wird in primäre und sekundäre Aktivitäten unterteilt

primäre Aktivitäten: eigentliche Erstellung eines Produktes oder einer Dienstleistung

sekundäre Aktivitäten: produktübergreifend, dienen zur Unterstützung.

Preisuntergrenze: wird aus den Material- und Produktionskosten der Herstellung berechnet und definiert somit die Gewinnschwelle

Preisobergrenze: marktorientiert, wird von den Preisen konkurrierender Unternehmen oder dem Kaufverhalten der Kunden beeinflusst

Ziel: Maximierung des Gewinns, der mit einzelnen Produkten oder Dienstleistungen erzielt werden kann

Preisstrategien: Festpreisstrategie (Hochpreis- oder Niedrigpreisstrategie), Wettbewerbs- preisstrategie (Preisführer, -folger oder -kämpfer) und Preisabfolgestrategie (mit der Zeit sinkende oder mit der Zeit stei- gende Preise; auch als Abschöpfungs- (Skimming-) beziehungsweise Penetrationsstrategie bekannt).

der bewertete Verbrauch an Produktionsfaktoren in Geldeinheiten (GE), welche zur Erstellung der betrieblichen Leistung in einer Abrechnungsperiode notwendig sind

Es gibt keine „UNKosten“

Kosten tauche in unterschiedlichen Formen auf:
- Variable Kosten
- Fixkosten
- Sprungfixe Kosten
- Gesamtkosten
- Fixkostenfalle

sind der Teil der Gesamtkosten, welcher sich bei einer Änderung der betrachteten Bezugsgröße (meist Beschäftigung, Produk-tionsmenge) ebenfalls ändert

Beispiel: Rohmaterialien, Akkordlöhne

Lassen sich verursachungsgerecht auf die Produkteinheiten verteilen. Z.B. ein Motorrad: 2 Räder, ein Motor, ein Lenker

Ermittlung der Stückkosten

Welche Kosten als variabel oder fix angesehen werden müssen, hängt von der konkret zu beurteilenden Entscheidungssituation sowie vom betrachteten Zeithorizont ab

Mit der Länge des Betrachtungshorizonts nimmt die Variabilität zu

langfristig können alle Kosten als variabel angesehen werden

auch Bereitschaftskosten, zeitabhängige Kosten oder beschäftigungsunabhängige Kosten

Teil der Gesamtkosten, welche hinsichtlich der Änderung einer betrachteten Bezugsgröße (in der Regel Beschäftigung) in einem bestimmten Zeitraum konstant bleiben

Beispielsweise: Zeitabschreibungen auf das Anlagevermögen oder Miet- oder Zinsaufwendungen, Telefonflatrate, Leasingkosten, Versicherungsbeiträge

Per Definition: Lohnkosten

unabhängig von der Ausbringungsmenge

können nicht verursachungsgerecht auf die Stückkosten umgelegt werden

Es fallen 10.000 € fixe Kosten an. Die Produktionsmenge beträgt 2.000 Stück -> 10.000 / 2.000 = 5€

Pro Stück fallen also 5 € fixe Kosten an.

Wird die Produktionsmenge auf 5.000 erhöht, betragen die fixen Stückkosten nur noch 10.000 / 5.000 = 2 €

Addiert man die variablen und die fixen Kosten (Kv + Kf) so erhält man die Gesamtkosten.

Die gesamten Stückkosten lassen sich ebenfalls durch Addition beider Kostenarten ermitteln (kv + kf).

Kosten, die innerhalb bestimmter Intervalle konstant sind, aber zwischen diesen Intervallen auf ein anderes Niveau steigen oder fallen („springen“)

Die Kostenfunktion nimmt einen treppenartigen Verlauf an

wenn ab einer bestimmten zu produzierenden Stückzahl die Produktionskapazität nicht mehr ausreicht, und es zu Neuinvestitionen (z. B. neue Maschinen) oder anderen Erweiterungen kommt

Eine Maschine verursacht fixe Kosten (z.B. Abschreibungen und dergleichen) in Höhe von 500 Euro. Auf ihr können in 24 Stunden max. 30 Teile hergestellt werden. Wenn die Produktionsmenge auf 31 Teile erhöht werden soll, wird eine weitere Maschine benötigt. Die Fixkosten steigen sprunghaft von 500 auf 1000 Euro an. Solange die Produktionsmenge jetzt unter 60 Teilen bleibt, müssen keine weiteren Maschinen angeschafft werden.